近年来，越来越多的中国企业，尤其是中大型集团企业理解和运用了人力资源的管理理念，企业也有很多受益，但随着企业竞争越来越激烈，管理跨度和难度越来越大，劳动法的要求越来越严格，企业管理者认识到只有管理理念

某公司是一家大型医药化工公司，拥有员工近1500人，年销售额近10亿元。2000年该公司高管层认识到信息化建设对其发展的重要性，于是投资大量资金进行公司的信息化建设，其中包括引入e-HR系统，希望借此

市场上的人力资源管理软件多得令人眼花缭乱，而对于企业来说选择一个适合自己的软件，会使将来的工作事半功倍。“人”和“钱”是企业需要处理最重要的事物之一，人力资源部门的工作内容恰恰就是与“人”和“钱”打交

Oracle电子商务套件涵盖了营销、销售、供应链、制造、客户服务、财务、人力资源等企业管理的方方面面，非常适合于上海日立循序渐进、不断推进和完善企业信息系统的应用需求，为上海日立逐步完善企业的电子商务

Ameco在业务经营中一直在使用一套十年前开发的航材维护管理系统，系统的维护和技术支持已经严重滞后，除了航材管理系统外，其他部门也都在使用自行开发的系统或电子表格来管理日常工作，有时为了出一张表格需

用友软件项目在成都市烟草专卖局（公司）进行人力资源管理信息系统的试点实施工作。在系统试点实施过程中，先后进行对组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理...

2000年，在毛海鹰的头脑中勾画出了一幅清晰的蓝图，这就是E-HR的管理目标：首先要做好基础数据的储备储存；第二就是把HR部门工作人员的精力从原来复杂的、繁琐的劳动中解放出来...