在你仔细选择了软件和供应商之后，要制定详细的实施计划，并且还要从一开始就充分调动你的所有用户，直到系统成功部署完毕。你可以从一个集成的ERP系统获得巨大的好处：成本的降低;比以往任何系统更易于使用;获取公司从来没有使用的信息。

管理软件技术发展至今已经有几十个年头，技术的成熟与否已不是ERP厂商的核心竞争力，当今只有丰富的行业经验，才能准确帮助制造企业找到合适的管理软件，成功实现企业轻松实施信息化。

将ERP系统与BI相整合，可使企业不仅在一个集成的环境下，有一个合理、严格的流程控制，完成企业业务作业，产生大量准确的数据，同时将这些操作型数据变为分析型数据，从分析型数据中提炼决策信息，对于协助企业决策者做出正确的决策，促进企业对信息的再利用都具有重大的

从总体上来说，我国中小企业的ERP应用还处在初级阶段。由于中小企业的管理水平相对比较低。而且市场很多的企业管理软件大多是针对一些有实力的，大企业所设计很多管理软件不太适合应用于中小企业。故信息化进程在中小企业中的推广比较缓慢。因此如何更好的结合ERP软件的

企业应针对ERP系统的业务流程、应用模块和部门，制定具体化、操作性强的管理制度，制定适应ERP系统的岗位职责、业务操作规范和考核制度。同时，严格考核和奖惩兑现，对企业的人、财、物及产、供、销等业务流程进行有效管理，提高企业的管理水平及综合竞争力，通过制度化

总之，业务流程重组是决定企业ERP系统成败的重要因素。实现企业业务流程重组不是仅对现有的管理模式进行简单地修补，而是要以科学的管理方式进行彻底地改变，因此，需要企业做大量的细致工作。

企业部署ERP的方式决定了ERP二次开发最基本的模式。对于CIO来讲部署ERP系统不外乎三种形式：第一，企业购买现有的IT服务商的产品。第二，企业自主开发针对是于企业的实际情况产品，第三，选用一部分的软件服务商产品，然后结合企业自身的技术人员进行开发。这三种方式成