第十六期 2004.2.9 本期策划:程程 电话:65245588-3429 资讯中心    
联想新三年规划将出 6大业务群组压缩一半
  联想要干什么?只有一个解释——联想总裁杨元庆“需要变化”。

  杨元庆需要在新的“三年规划”里,实现过去三年没能达成的梦想。在他日前发给员工的信里,他焦急地指出——为什么三年没有足够做好,为什么联想失去了激情,失去了如狼似虎的野心?
[查看原文] 联想将有人事变动 部分员工已得邮件通知
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  高层再次震荡
联想高层调整倒计时 杨元庆2月18日作宣布
  李岚表示,这次联想集团的人事调整是按照业务进行调整,目的是为了更贴近用户和市场,将涉及内部部门的重组和分拆。
  李岚说:“其实,联想内部管理人员每年都会作出适当的调整,每年都在调,三年一大调,因为今年正好是联想制定新三年规划的时期,所以动作会大些,引起了外界的关注。”
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杨元庆称三年规划落空 新架构按区域设置
  杨元庆坦承,联想公司过去3年未能达到既定目标,同时又饱含“一种临战前的兴奋和激动”宣布,“一场影响联想未来大计的管理变革,已经全面启动”。
  最新消息是,“新的架构将在全国范围内按照地域范围设置东、南、西、北4大“军区”,这4大区则将下设18小区
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联想调整几乎涉及所有高层 引起高度关注
  消息透露说联想拉开调整帷幕,涉及到的部门包括联想服务器部门、企业IT群组及IT服务群组部门。
  相应部门的高层也会有所调整,其中原整个联想的服务器部门,包括PC服务器和高性能计算机,都将整建制地从企业IT群组划归IT服务群组。
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  联想还能变吗?
联想能否学通用 柳传志能否改变联想体制
  1908年,全球最大的汽车制造商通用汽车公司成立。76年后,在中国北京一个叫中关村的地方,联想集团成立。然而,进入2004年,已经分别是世界顶尖品牌和中国品牌翘楚的通用和联想却身处两重天。
  同今年已72岁的卢茨相比,整整60岁的柳传志应该还有足够的魄力去改变联想的现存体制,而刚刚不惑的杨元庆也完全有足够的反思时间。毕竟,联想才仅仅20岁。
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沃顿商学院:中国联想如何实现全球战略?
  中国PC市场的发展非常迅速,据说将在几年内超过日本成为全球第二大市场。联想的实力在于能够不断扩大市场份额,而不是简单的增加发货量。
  但是联想的胜利并不安全,戴尔和IBM在中国PC市场只有10%的份额,但是他们正在掠夺中国企业市场的市场份额。联想向海外扩张的计划还是个谜,现在还没有进入国际市场成型的计划。
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杨元庆拿什么换时间?
  杨元庆把2000年以后联想的发展说成是“跨上一个新台阶的阶段”,而目标是“使联想成为整个IT领域非常有实力的企业”,最近的时间表则是2005年,同样是这一年联想的营业额要达到100亿美元。
  如果这仅仅是联想努力的方向,谁都不会有异议,但联想说要诚信,“说到就要做到”,不知这给那些追赶联想的企业究竟带来了希望还是平添了压力?
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  网友评论片段
  不知道这次调整会不会起到作用?看上去好象手笔不小,就怕是雷声大,雨点小.......————匿名网友

  不管怎么说,联想还是很有魄力的,能看到自己存在的毛病,并且改正,这就有前途~~~~————匿名网友

  联想的确已失去动力了,感觉象个老牛似的~~————匿名网友
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