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创新第三年蓝色巨人再转身 大象后PC时代跳舞
  在当今的全球商业环境中,竞争的界限正在渐渐消失,IBM正在逼迫自己变成一家全球整合企业,而不再仅仅只是一家本地化做得很到位的跨国公司。

·IBM一系列行动告诉人们,蓝色巨人正在接近自己的目标。电子商务、随需应变、面向服务、全球整合企业……由彭明盛所推动的这些战略陆续被全球的IT界公认为不可逆转的潮流和趋势…
·“服务”的IBM,将变成“服务产品化”的IBM。大象能否轻装跳舞、在中国市场渗透,目前还不得而知…
创新
 不再是IT公司
  从发明洞察力的结合,到将创新拓展到社会层面,IBM将“创新为要”的全景图推向社会。2006年的IBM,不再是“计算机公司”或“服务公司”,甚至不再是“IT公司”。在其历史上,现在也许比以往任何时候都可能称作是“创新”公司…[全文]
eNet点评:IBM一次次转型,也不断寻求着自己业务上的创新点。现如今,在“后PC时代”,在IBM的下一个十年,周伟焜的心里也许只有“协作有道,创新无限”。
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彭明盛 IBM董事会主席兼CEO。英文名Samuel Palmisano。1972 年约翰·霍普金斯大学毕业,后进IBM。从销售做起,随后在IBM 日本、IT服务、PC事业部和大型机部门都有过经验。担任郭士纳的前任约翰-阿克尔斯执行助理时,他被称为“最优秀的助理”。
转型
 大象跳舞服务转型
  10月10日,IBM服务十周年庆典召开之际,在京宣布推出一个大胆的转型--走服务产品化之路,把通常应用于传统市场的产品开发和交付原则注入服务业。随之公布的还有IBM全球服务部组织架构的重新调整,以及旗下的IBM全球信息科技服务部的重新规划…[全文]
eNet点评:“服务”的IBM,将变成“服务产品化”的IBM。大象能否轻装跳舞、在中国市场渗透,目前还不得而知。
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周伟焜 IBM大中华区董事长兼总裁。于1968年加入IBM,1995年7月,被任命为IBM中国公司总经理,1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁,他负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。
全球部署
 IBM是平的
  为迎接全球化浪潮,IBM正在全球范围内进行部署。10月,IBM全球首席采购官John Paterson 将办公室从纽约搬到了深圳,他将在这里管理IBM在全球60多个国家和地区、400多个城市的7500名采购人员,这也是IBM的总部机构首次迁出美国本土…[全文]
eNet点评:IBM正逼迫自己变成一家全球整合企业,而不再仅仅只是一家本地化做得很到位的跨国公司。这也就不难理解,IBM为什么对《世界是平的》情有独钟。
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eNet专题:IBM提出了“整合”概念。通过IT手段充分利用企业资源。IBM认为,"整合"是分阶段、循序渐进、逐步实现的。如果把企业的所有经营活动看作是一个个服务,那么整合就是要将企业内外部的各种服务有机地联结起来。
业界声音
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关于 IBM
  International Business Machines Corporation,国际商用机器公司。总公司在纽约州阿蒙克市,1914年创于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员30多万人,业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机,及后转为文字处理机,然后到计算机和有关的服务。IBM创始人为老托马斯·沃森。
专题信息
专题制作:戴娜
ndai@mail.enet.com.cn
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