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50关键议题结果揭晓  
一句话解读:2007大IT产业的演进节奏与脉络
  在前几年的平稳发展之后,2007年的大IT业将迎来关键性的一年。由于一些核心因素的破局和市场的演进,数年以来积累的诸多难题都有望在这一年被破解,产业节奏也将迥然不同于2006年。
  狭义的IT,也就是计算机软硬件行业,将迎来新一轮发展热潮,并形成新一波消费高峰。Vista和多核的联手,将再次展现WinteL联盟仍然足够强大的影响力,从而引领整个产业实现再次升级进化。全文点击进入调查
 
调查结果图(点击查看大图)  
调查1. 到2007财年结束,IBM和HP谁会是全球最庞大的IT公司?
调查2. IBM服务的产品化和流程化之路在中国市场上能否顺利实施?
调查3. 从64位到多核,Intel和AMD的攻守态势在2007年将如何演化?
调查4. 推向市场的多核处理器的内核数2007年将会达到什么级别?
调查5. 安腾平台在2007年的发展趋势:
调查结果:HP2006财年营业额达创纪录的917亿美元,被认为首次超越IBM。
调查结果:中国IT服务市场的爆发,可能还要再等几年,或者更长时间。
调查结果:大有大的难处,Intel需要为自己,也为整个行业找到新的节奏感和方向感。
调查结果:双核和四核电脑的普及还需要相当长的一段时间,芯片厂商有必要为市场留下消化的时间。
调查结果:数年跋涉之后,多核冲击下的安腾路线图更难掌控了。
调查6. HP会否继续巨资收购软件公司?
调查7. Vista的发布能否显著拉动全球电脑销量?
调查8. 2007年安全和存储融合的速度会不会加快?
调查9. 100美元笔记本能否在中国大陆得到规模化推广?
调查10. 龙芯能否为广大电脑厂商所接受并量产?
调查结果:缺什么就补什么,收购有必然性。收购赛门铁克的传言并非空穴来风。
调查结果:Vista无疑是电脑市场上的重要变数,但预测它与电脑销量的关系很可能只是徒劳。
调查结果:存储是近几年少见的高增长市场,辅以安全元素将前景更佳。赛门铁克收购Veritas、NetApp收购Decru、EMC收购RSA,趋势昭然。
调查结果:理想可嘉,尚需各国政府支持。
调查结果:龙芯应该可以找到属于自己的利基市场。
调查11. 2007年谁将在全球电脑市场上获得显著的竞争优势?
调查12. 微软深入安全市场是否将使赛门铁克等受到严重挤压?
调查13. AMD收购ATI之后,Intel会否在2007年收购NVIDIA?
调查14. 甲骨文会否在2007年收购红帽等开源厂商?
调查15. 2007年联想能否整合IBM、DELL和老联想的文化,并逐步恢复高赢利水平?
调查结果:DELL、HP、Lenovo三强鼎立的最终落定尚需时间。
调查结果:有所影响,但近期应该不严重。
调查结果:100亿美元的价格多少有点得不偿失,今天的Intel还有更重要的难题需要面对,显示芯片对它来说没有那么迫切。
调查结果:是否收购,将视甲骨文对抗微软的决心和信心而定。
调查结果:一边要抓紧快跑,一边还要抓紧消化,联想压力不小。
调查16. 用友、金蝶与SAP、微软、甲骨文之间的并购传言意味着什么?
调查17. 企业软件正版化的推进2007年能否取得显著实效?
调查18. 单一软件越来越难以支撑软件企业,中国本土软件产业出路哪里?
调查19. Java在2007年会不会彻底开源化?
调查20. SOA是否是软件业的一个新泡沫?
调查结果:可能并购,可能深度合作,也可能仅仅是试探,这需要看国产软件商的企图心有多强。
调查结果:虽然正版化压力越来越大,但恐怕只有大型企业才比较容易尽快贯彻执行。
调查结果:作为一个延续多年的老问题,办法总比问题多。
调查结果:据最新消息,Java将于2007年3月全部开源。
调查结果:当前即使有泡沫,也仅仅是概念上的泡沫,尚需来自用户和应用层面的反馈。
调查21. 虚拟化的概念和产品,2007年还会继续广受追捧吗?
调查22. 2007年海尔、TCL等家电厂商进军IT通讯产业的力度和成效:
调查23. 思科与微软是否存在激烈竞争
调查24. UT斯达康发力IPTV成效如何?
调查25. 2007年华为、中兴拓展海外市场的良好势头能否持续?
调查结果:能够为用户创造价值,节省IT投资,挖掘IT设施潜力的技术,将越来越受欢迎。
调查结果:3C大方向绝对正确,但反复进退之间显示出家电企业尚需积累经验。
调查结果:竞合均属正常,所谓两者的微妙关系,未免被放大了。
调查结果:机会驱动型的企业,需要更多的历练。
调查结果:市场总有波动,但华为、中兴逐鹿全球的过程中锻炼出来的能力只会增强。
调查26. 国产手机厂商能否抓住3G机会实现大翻身?
调查27. 首张TD-SCDMA牌照将发放给
调查28. 2007年手机会不会实现单向收费?
调查29. VOIP电话在国内的发展趋势
调查30. 您认为中国3G将在何时发牌?
调查结果:中国市场巨大而又多样化,跌倒过又爬起来的国产手机厂商,应会抓住属于自己的机会。
调查结果:让最具实力的中国移动来运营国产标准,应该是最好的选择。
调查结果:现在大家已经搞不清这究竟是不可通融的政策问题,还是可以变通和调整的企业决策问题,抑或是相关企业的默契和“共谋”问题。
调查结果:先进技术的合理性不容置疑,就看运营商的防线能够后退多少,或是能够放开多大的口子。
调查结果:3G本来只是一个技术和行业内话题,后来却演变为社会全体参与,再后来让大家都对它患上了审美疲劳症。现在最确切的判断应该是2007年上半年可以发牌。
调查31. 移动IM市场将被运营商瓜分?
调查32. 2007年移动增值领域增长最迅速的明星业务将是?
调查33. 您认为2007年手机电视产业的发展趋势是
调查34. 电信运营商是否仍将急攻IPTV市场?
调查35. 2007年SP行业将向哪里突围?
调查结果:运营商自营IM将与QQ、MSN共存。
调查结果:手机游戏、手机电视、WAP、移动电邮、彩铃,每一个看起来都有机会。
调查结果:广电的积极介入和3G的不确定性,让原本就不确定的手机电视更加不确定了。
调查结果:一方面电信没有令牌,另一方面2007年肯定要抓紧3G布局,IPTV也许会暂时放一放了。
调查结果:作为离钱最近、心气浮躁的行业,困境对SP未尝不是好事。不管是纵上向3G开发新业务,还是横向上的兼并收购,做规模和做品牌,应该是必走之路。
调查36. 微软强势的MSN即时通信能否带动Live中国业务的整体提升?
调查37. 百度会否收购一家视频共享网站?
调查38. 您认为阿里巴巴会与用友、金蝶等企业直接竞争吗?
调查39. 谷歌、eBay等是否会失利中国市场?
调查40. C2C网站在2007年将会向用户大规模收费吗?
调查结果:MSN门户、搜索、即时通信,目前看来要形成相互支撑的合力,并不容易。高层持续动荡就是明证。
调查结果:视频搜索大势所驱,依百度的风格似乎更适合它自主去开发运营,而且目前也很难找到合适的收购对象。
调查结果:阿里巴巴将从互联网前台向后台的管理软件延伸,用友们则将从后台管理软件向前台互联网延伸,竞争在所难免。
调查结果:预计短时间里本地化迟迟难以取得大的成功,无从发力。
调查结果:远期来看收费是必然的,近期则要视C2C网站的竞争态势:因为一收费,用户可能会搬家。
调查41. 即时通讯能否全面互联互通?
调查42. 手机、博客等实名制能否得到有效实施?
调查43. 国内视频网站在2007年的发展前景:
调查44. 视频搜索、共享、直播、点播等视频互联网产业的出路在哪里?
调查45. 反流氓软件这一活动是否意味着网民对中国互联网过度商业化的反弹?
调查结果:优势企业QQ将坚守防线,互联互通难以实现。
调查结果:虽得到实施,但效果不会太理想。
调查结果:十余年的图文互联网之后,将迎来视频互联网。但有方向不等于找到了准星。类似Youtube的被收购的命运,目前看似乎是不可避免。
调查结果:插播视频广告、用户付费观看、拓展企业和行业应用,应该都可以尝试。
调查结果:当普罗大众都上网之后,技术的互联网已经转变为了社会化的互联网。而当前过度商业化和娱乐化的中国互联网尤其需要有序化发展。
调查46. 您认为P2P产业在中国的发展趋势:
调查47. 2007年Web2.0产业将遭遇真正的严冬?
调查48. 下一波互联网上市热潮是什么?
调查49. 第三方电子支付企业的发展前景:
调查50. 传统媒体与各类新媒体能否走向双赢和良性互动?
调查结果:运营商如网通已经在尝试把P2P纳入可管理的渠道,P2P面临的更大难题还在于来自内容商的巨大压力。
调查结果:单一的web2.0公司看来将走向低落,但web2.0应用绝对将日益深入,今天我们还不习惯运用的Tag等的应用,未来将成为互联网的基础性和成熟性应用。
调查结果:医药、汽车、房地产、IT等行业网站和电子商务网站机会较大,Web2.0、社区、垂直搜索、宽频网站等纯粹的互联网公司将在其次。
调查结果:在一个政策主导和强调安全的市场上,形成寡头局面似乎是比较合理的结局。
调查结果:合作与竞争并存。竞争:传统媒体将抬高内容转载门槛,新媒体也将发展原创能力。合作:新媒体完全可以充当传统媒体的渠道。
  基于回顾2006年和展望2007年发展趋势的目的,eNet硅谷动力新闻中心发起“中国
IT业50个关键议题”的调查活动。本调查将面向包括计算机软硬件、通信业、互联网在内的大IT业,结合企业家与专家的解读、网民评论及eNet编辑部意见,发掘和讨论对2007年行业发展具有关键性的核心议题与关键议题,并尽力寻找可能的答案,从而为IT产业在2007年的发展寻找思维灵感、节奏感与坐标系。

调查结果的产生

  12月15日,eNet新闻中心将整合专家意见、企业家回应及网民意见,系统整理50个问题的精彩答案并对外发布。
  通过专家的深入点评,企业家的深度解读,网民的广泛参与,以及eNet新闻中心记者的系列采访,我们将力争为大IT业的从业者打造一个值得参考的思考坐标系与行动指南。
50关键议题特别报道  
 ·特别报道之一 ___ 反流氓软件:中国互联网过度商业化的反弹
 ·特别报道之二 ___ 阿里巴巴进军软件 ERP与电子商务融合破冰
 ·特别报道之三 ___ 面对未来 手机电视“朝阳”之路何时清晰
 ·特别报道之四 ___ 即时通讯遭遇垄断指控 互通防线何日撕破
 ·特别报道之五 ___ 微软OneCare进安全市场 相关厂商心态生变
 ·特别报道之六 ___ 英特尔确认2007年不推八核CPU 六核论出现
 ·特别报道之七 ___ “流感”频发资本唱衰 Web2.0能否渡严冬
 ·特别报道之八 ___ 红帽遇倒戈腹背受敌 分析称或将待价而沽
 ·特别报道之九 ___ 加速RISC替代进程 安腾2008年推四核产品
 ·特别报道之十 ___ SP是否已走到生存拐点 2007转型能否轻松
 ·特别报道之十一 __ 视频搜索大热 YouTube嫁入豪门百度会否成亲
 ·特别报道之十二 __ SOA概念深入人心 泡沫挡道实际应用略显突兀
 ·特别报道之十三 __ 第三方电子支付进入战国时代 寡头呼之欲出?
 ·特别报道之十四 __ 企业正版化日渐明朗 胡萝卜加大棒断盗版后路
 ·特别报道之十五 __ 手机资费坚冰难融 单向收费意义远大于本身
 ·特别报道之十六 __ 视频互联网隆重的入场式后 2007迎来重大转折
 ·特别报道之十七 __ 顶争议“实名制”山雨欲来 成效如何尚待观察
 ·特别报道之十八 __ 45纳米再成关键 07年英特尔AMD攻势守势交替
 ·特别报道之十九 __ 商机难掩忧患 中国军团海外疆土能否再扩张?
 ·特别报道之二十 __ 中国3G何时发牌 分析人士称TD明年春节正当时
 ·特别报道之二十一 __ 联想陈绍鹏:Vista发布后将带来更多PC采购
 ·特别报道之二十二 __ TD是不是救命稻草 我手机厂商能否后来居上
 ·特别报道之二十三 __ UT斯达康寻找新蓝海 IPTV能否助其“翻盘”
 ·特别报道之二十四 __ 单一软件模式独木难支 本土软件何去何从
 ·特别报道之二十五 __ 英特尔默认AMD与AIT整合 2007不并购NVIDIA
 ·特别报道之二十六 __ 微软Live家族频添新丁 MSN委曲求全变脸加入
 ·特别报道之二十七 __ C2C网站赔本赚吆喝 免费午餐用户还能吃多久
 ·特别报道之二十八 __ 国际ERP巨头步步紧逼 本土厂商固守最后防线
 ·特别报道之二十九 __ 3G牌照发放为期不远 首张TD将落户中国移动
 ·特别报道之三十 __ 100美元笔记本尚未量产 2007年无缘国内市场
 ·特别报道之三十一 __ IPTV政策尚未明朗 电信运营商放缓发展速度
 ·特别报道之三十二 __ 统一通信市场烽烟起 思科微软关系日渐微妙
 ·特别报道之三十三 __ IBM谋求服务产品化转型 大象欲再次轻装跳舞
 ·特别报道之三十四 __ 空降中国遭遇本土化掣肘 谷歌eBay艰难前行
 ·特别报道之三十五 __ 移动IM市场风起云涌 移动联通能否一统天下
 ·特别报道之三十六 __ 安全与存储融合大势所趋 友商反目成对手
 ·特别报道之三十七 __ 3C布局尚未形成 海尔长虹新长征路依然漫长
 ·特别报道之三十八 __ 联想惠普戴尔 两条战线三只部队激战将爆发
 ·特别报道之三十九 __ 惠普尝软件收购甜头 赛门铁克或成下道美食
 ·特别报道之四十 __ 纳斯达克外门庭若市 新一拨中国网站排队等候
 ·特别报道之四十一 __ 未走出政策瓶颈 VoIP发展万事具备只欠东风
 ·特别报道之四十二 __ 股东不再听“愿望之言” 07年联想提速盈利
 ·特别报道之四十三 __ 共享类视频网站继续寻求IPO 直播类收归门户
 ·特别报道之四十四 __ 2006年龙芯再成幻境 量产时间依然遥遥无期
 ·特别报道之四十五 __ 泡沫退去之后是金色的光环 虚拟化整装待发
 ·特别报道之四十六 __ 2007移动增值将跨越发展 3G时代迎来春天
 ·特别报道之四十七 __ P2P下载遇运营商政策瓶颈 平台建设当务之急
 ·特别报道之四十八 __ 走过2006:关于新媒体发展的十个关键性命题
50关键议题相关报道  
 ·相关报道之一 ___ 50个关键议题火热进行 首个正确答案浮出水面
 ·相关报道之二 ___ 50关键议题火热进行 第二个答案有望水落石出
 ·相关报道之三 ___ 2006中国IT业50项关键议题调查结果即将发布
启动
 11月1日
在线调查时间
 11月6日-11月30日
记者访谈时间
 11月1日-11月30日
调查结果发布
 12月15日

调查的特色

·权威性:业内一流专家点评,知名企业家直接回应。
·深入性:深入产业,征集核心问题;精细化地实施调查,争取最佳答案。
·广泛性:多方参与调查,覆盖业界主要领域。
·影响力:核心人物,关键话题,大力推广。
关于特别策划
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