不可否认，互联网企业涉足手机硬件，一直以来都饱受质疑。小米、360面临众多传统手机厂商的围剿，网易也确实放弃了手机项目，腾讯一再澄清自己不会做手机。
然而，即使目前业界普遍都不看好互联网企业做手机，但从消费者需求的角度来看，互联网企业做手机只要有足够的专注，未来并不难占领手机领域的一片天地。
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“创业就是做别人不敢做，没做过事。”创业之路风雨兼程，选择繁多，面对十字路口，何去何从成为了每一位创业者关心的问题。今日下午，奇虎360董事长周鸿祎与《创业家》杂志社长牛文文一起和创业者们讲述创业故事，分享创业经验。
周鸿祎表示，创业初期要注意三点。第一从用户出发，关注用户的需求而不是自己的想法，第二专注，聚焦有限的资源寻找突破点，不能铺摊子。第三小步快跑，不断试错，勇于尝试。第四是低成本运作，低调做事。
做小米手机遇到的第一个困难是无法证明网上卖手机是否可行。“挖Google工程师时，对方问我Google在网上卖手机只卖掉几万部，Google都行不通，你能成吗？”
雷军称小米通过串联三个环节，趟出了互联网做手机品牌之路：
第一，做真心实意真材实料的产品，小米公司使用一流器件，找了一只十几年研发经验的团队，找富士康和英华达代工，采用一流品质监控体系。
第二，获得用户的信任。“让用户接受一个新的方式是天文数字的成本，各家电商分摊了。大家不要低估了一个用户在网上买东西的习惯的建立和培养。”他透露，电子商务公司发展一个新用户的成本是100-150元人民币。
手机与互联网是两条不同的产业链，手机厂家专注于产品研发和产品设计，对渠道管理、供应商管理、售后等方面有着自己明显的优势，而互联网企业主要是在互联网体验、应用更有自己的优势，两个产业链的游戏规则是不一样的，不遵循游戏规则或者冒然打破游戏规则，失败的概率很高。
郭德英进一步表示，互联网企业做手机也不是说没有机会，要善于借势和借力，做自己擅长的事情，只有与技术型的手机厂家深度“捆绑”，找到双方合作的模式，成功的概念会大大增加。
在手机硬件技术更新、云计算发展、网络提速等大环境变革条件下，新的互联网秩序和架构正在形成，“盛大做手机的梦想比商业驱动更强烈一些，不急于探索能挣钱的商业模式，现在谈利润时间太早......互联网公司做手机的趋势叫‘圈地运动’不如叫‘新互联网运动’，盛大手机会在占据繁华地段之后再考虑如何赚钱。”
因为缺乏核心技术，国产品牌做手机，成了个名副其实的“拼装企业”;而互联网企业做手机，甚至连“拼装企业”都算不上。【更多】
对“中国智能手机如何打造国际化品牌”的有意义的回答，应是讨论这样的问题：智能移动领域的国际化品牌应如何在智能化（互联网服务化）上进行定位和着力打造。
我的回答是：只有把握移动互联网2.0,在服务和服务的平台化上下功夫，才能占据智能移动的国际制高点。【更多】
如果百度、腾讯这类互联网巨头做手机，最大的优势“主要是在品牌的曝光度上。【更多】
中国互联网企业做手机的问题，在于做不出像苹果iPhone 一样，可以一个款式横扫天下的手机，却又无法效法传统手机制造商【更多】
目前大部分互联网公司都在谋划做手机，除了和小米争吵很凶的360，还有盛大、百度(微博)、网易等都在默默布局。但张朝阳似乎并不看好这种思路，他认为苹果的这种模式，必须历史上具备硬件、软件结合基因的公司才能做到。【更多】
互联网公司从战略选择来讲，他切入终端，是一种合理的选择，但是我们从现在的发展来看，大部分的事移动互联网公司做终端领域，更呈现出一种山寨化的特征【更多】
众多互联网公司正以极大的热情进入手机领域，2012年的中国手机市场由于这些企业的涉足显得异常的热闹。
2011年，小米科技推出了小米手机，阿里巴巴与天语合作了“阿里云”、“大黄蜂”，百度联合戴尔、长虹也打响了进军手机市场的战役。2012年，奇虎360、盛大也分别通过合作和自推的方式加入进来。同时，这场战役中，我们还可以看到腾讯、人人、新浪、网易的影子。中国手机市场形成了一股以互联网企业为代表的新势力。