现在台湾电子业普遍活跃在X理论、规模经济、追逐降低成本的营运模式里面。带着斯巴达与苍狼的精神，在全球供应链中扮演承接大量代工订单的角色，进而在全球科技产业的供应链中站稳脚步。
但是，狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。
斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。
但大家不知道、或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能用了多少的社会资源，与不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌...[详细] |
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| ·郭台铭掌故 |
罚站：随时向高层提问，如果答不上来，骂人话立刻脱口而出，这些千万富翁，照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达命令，即使远在地球另一端，相关负责人也要在8小时内做出回应；没有时差，则必须在15分钟内答复。（环球时报）
粗口：平日郭台铭常问主管们：“你们尿尿黄黄？”如回答“黄”，他立即劈头痛批：“那表示你够努力！”（环球时报）
人才：鸿海是四流人才,三流管理,二流设备,一流客户。（《狐与虎》）
英雄：真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。（《郭台铭语录》）
迟到：最喜欢迟到。施振荣有一次与他谈合作案，开会等他半天，最后才姗姗来迟。（爱国者同盟网）
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