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·2005年第一季度全球PC市场份额
-IDC数据显示:目前全球PC市场份额分别为:戴尔市场占有率18.9%、惠普为15.4%、IBM为5%(合并后联想占全球第三)。
-Gartner数据显示:目前全球PC市场份额分别为,戴尔市场占有率16.9%、惠普为13.9%、IBM为5%(合并后联想占全球第三)。

·2004年全年全球PC销售排行

-2004年,戴尔的市场份额达到17.9%,而惠普则为16.7%。排在这两大巨头之后的依次是IBM(5.7%)、宏碁(4.3%)、富士通西门子(4%)。

 

新联想在美遭黑手 联想批评戴尔不正当竞争

[事件“罪魁”] [联想声明] [戴尔声明] [最新动态]

事件缘起:5月30日,戴尔美国销售人员与客户交流的信件被国内媒体获得并予以曝光。该销售人员在信中直言不讳地写道,“尽管美国政府已经批准了联想的收购,但大家必须明白一点,现在客户们每买IBM的一美元的产品,都是直接支持和资助了中国政府。”……[全文][最新进展]

* 事件最新进展
·戴尔发表正式声明:将严肃处理涉及事件员工 2005-06-01
·南方日报:戴尔首度承认美国员工挖联想墙角 2005-06-01
·联想批评戴尔不正当竞争 称有信心面对挑战 2005-05-31
·被“营销妖魔化” 联想声明回应“戴尔风波” 2005-05-31
·东方早报:联想称不会以戴尔之道还治戴尔 2005-05-31
·上海青年报:联想戴尔关系加速恶化 2005-05-31
·联想:戴尔很早就已通过这种方式来争夺客户 2005-05-30
·第一财经:联想在美遭黑手 戴尔公关信曝光 2005-05-30

* 业界评说
·方兴东:戴尔公司的类似竞争手段非常低级 2005-05-30
·评论:是我们不够大度还是戴尔太狭隘 2005-05-31
·评论:戴尔中国品牌命运多舛 2005-05-31
·曹健:戴尔利用反华情绪来促销产品很卑鄙 2005-05-30

* 网友评论
·网友评论:戴尔的离间计到底伤害了谁? 2005-05-31
·网友观点: 戴尔模式优势有限 做事不厚道 2005-05-31
·网友观点:奉劝戴尔“己所不欲勿施于人” 2005-05-30
·网友观点:戴尔惧怕中国制造+创新的力量 2005-05-30
新闻调查
 对于此次戴尔“黑手”事件,你怎样评价戴尔?
1.不正当竞争,有违最基本的商业道德
2.可以理解,是竞争手段之一
3.偷鸡不成蚀把米,戴尔形象扫地
4.戴尔员工的个人行为,无损戴尔形象
5.不清楚
 
 你认为联想国计划面临的最大难题是?
1.国际电脑巨头的直接竞争、倾轧,甚至黑手
2.文化差异、观念冲突
3.收购IBM PC后的内部业务及资源整合
4.创造国际品牌
5.其他
 
新联想国际化面临挑战
 
收购IBM全球PC命运多舛
自去年12月8日联想宣布收购IBM全球PC业务以来,联想在自己的国际化征途中就遭受到了种种挑战。先是收购宣布之初,戴尔本人就发表“收购失败论”,称此项收购与业界其他并不成功的合并交易相似。而据联想董事局主席杨元庆透露,美国政府2月份对交易展开的调查也是相关竞争对手活动的结果,杨元庆称竞争对手害怕联想强大起来。
 
 
惠普广告挑衅
联想宣布收购IBM全球PC业务不久,惠普就在媒体上打出了“把IBM变没有,联想连想都别想”的广告。剑锋直指尚未完成收购的联想,挑衅意味不言而喻。
 
 
“雪糕广告”事件
今年3月底至4月初,戴尔中国针对高档写字楼投放了一则楼宇电视广告,在这则广告中,一位体型偏胖的人士被定义为渠道商(中间商),他中途接过快餐店服务员给顾客的雪糕,先舔了一口,然后再交给顾客。
这则广告成为联想5月18日在海南进行的2005合作伙伴大会上的热点话题之一。当着众多渠道合作伙伴和媒体的面,有联想高层表达了看法,他在会议上透露,戴尔也在开始寻找渠道伙伴的合作,这位高层对戴尔这则广告,以及戴尔开始组建自己分销渠道的做法进行质疑,“这样的公司(戴尔),做渠道能够成功吗?”
 
 
新联想在美遭戴尔“黑手”事件
 
5月30日,戴尔美国销售人员与客户交流的信件被国内媒体获得并予以曝光。该销售人员在信中直言不讳地写道,“尽管美国政府已经批准了联想的收购,但大家必须明白一点,现在客户们每买IBM的一美元的产品,都是直接支持和资助了中国政府。”
 
联想精英人物 
戴尔创始人迈克尔·戴尔
专题制作
·专题策划:李昌杰

·电话:010-65245588-3415
  联想概况 

 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工14000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。
  2004年3月26日,联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团将在未来四年内(2005-2008)为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
   戴尔优势      
 戴尔的优势主要体现在对价值链的分拆,比如著名的管理学家斯莱沃斯基等写的《利润模式》(Profit Patten)中,就认为戴尔的创造除了渠道压缩之外,主要是认识到了进一步细分和分拆计算机的机会,专注于成为一个“组装与销售计算机”的公司,所以戴尔并不是一个真正的计算机制造商,而是一个计算机组装商。通过发货快,价格低和面向顾客使得戴尔吸引了大批有价值、懂技术的顾客。
  相关专题         
联想正式完成收购IBM全球PC业务
联想收购IBM PC业务顺利通过美国政府审查
美三大私人股权投资公司向联想集团提供3.5亿美元战略投资
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