消费电子行业风云突变 各大巨头频频瘦身求变
在传统IT日益下滑的趋势下，消费电子一度展现了其前所未有的生命力，在新技术新应用的推动下，琳琅满目的新产品层出不穷，它们正日益改变人们的生活方式。 然而，纵观整个消费电子产业的发展趋势，上游技术的开放化，下游竞争日益激烈，导致行业内部调整也进一步加速。企业多元化经营在这种环境下受到严峻挑战，不少巨头选择黯然退出某些非核心产业，掀起新一轮轰轰烈烈的“瘦身”运动，只为全力投身主营业务强化自身核心竞争力，这是面对生存与竞争的必然选择。 包括三星、惠普、日立、柯达等在内的传统巨头都未能幸免，他们共同导演了一场2007行业“千机变”。【全文】
消费电子围绕个人成像市场，前端设备是数码相机，后端是打印、冲印设备。已为全球PC行业老大的惠普，却"收之桑榆，失之东隅"，最终在数码相机行业败下阵来。早在2005年8月就宣布退出亚太数码相机市场，今年11月中旬，惠普宣布停止制造自有品牌相机。这也意味着，惠普在以自己强大打印业务为基础向"前端"扩展的计划宣告失败。 不过，惠普并没有放弃其在个人成像市场的"野心"，此次对数码相机策略的调整正是为了集中更多资源转向其所谓的"打印2.0战略"--基于网络的打印服务。惠普预计，到2010年，全球将需要53万亿数码打印页面，由此产生的市场销售额将达到2960亿美元。 【全文】
把时光追溯到2003年10月23日，柯达击败富士，与乐凯集团达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。当柯达还在享受"胶卷巨人"的胜利时，竞争对手却纷纷加大数码相机的投入，迅速在数码相机市场上重塑品牌。柯达转身后只能扮演追赶者角色。 2007年11月13日，中国乐凯正式宣布将与柯达分家，双方友好分手。柯达新任全球总裁兼首席运营官方熙访华时表示，柯达数码转型的业务及结构重组目前已进入最后冲刺，年内即将完成。【全文】
在全球消费电子领域，日韩厂商是一支重要力量，双方在全球范围内的争夺日趋激烈，对于各自本国的市场重要性就不言而喻了。11月9日，韩国三星电子公司宣布，将停止在日本市场面向个人销售包括平板电视机、MP3等在内的所有消费电子产品。 
消费电子围绕个人成像市场，前端设备是数码相机，后端是打印、冲印设备。已为全球PC行业老大的惠普，却"收之桑榆，失之东隅"，最终在数码相机行业败下阵来。早在2005年8月就宣布退出亚太数码相机市场，今年11月中旬，惠普宣布停止制造自有品牌相机。这也意味着，惠普在以自己强大打印业务为基础向"前端"扩展的计划宣告失败。
三年前在内地市场占有率达93.2%的传统显像管电视（CRT）早已辉煌不再，数据显示，2007上半年CRT电视市占率仅为63.8%，下降了29.4%；在美国市场，平板电视市占率早已超越了传统CRT电视。毫无疑问，整个电视机行业正由CRT时代向平板时代过渡。 在这种大趋势下，不少国内外厂家纷纷陷入低谷，做出引退决定。
近日，日立显示器上演"英雄断臂"，与深圳远致投资有限公司签署协议，将其持有的深圳赛格日立彩色显示器件有限公司25%的股份，以1.75亿元的金额转让给远致投资。【
把时光追溯到2003年10月23日，柯达击败富士，与乐凯集团达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。当柯达还在享受"胶卷巨人"的胜利时，竞争对手却纷纷加大数码相机的投入，迅速在数码相机市场上重塑品牌。柯达转身后只能扮演追赶者角色。
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