门户：转身之后
　　门户网站，是中国互联网产业最老的一批面孔，也正是因为这个“老”字，门户网站的面前就多了一些命题——如何面对日渐没落的旧有优势，如何保持年轻活力避免被淘汰的命运，如何积蓄能力不断蜕壳成长……看似简单，却承载着痛楚。
　　实际上，这才只是门户们蓄势待发的前期准备阶段，在接下来的2008年，围绕奥运会，门户网站们必将上演一场激烈到白热化的争斗。

　　电子商务：土鳖厮杀
　　放眼2007年的电子商务从业者，阿里巴巴无疑是其中最为耀眼风光的一个。11月6日，其B2B业务在香港联交所挂牌上市，首日开盘价30.0港元，比发行价13.5港元高出122%，并以39.5港元的价格收盘，创下港股今年新股首日涨幅之最，从而凭借超过200亿美金的市值，一举成为中国最大的互联网公司。
　　此外，值得关注的是，百度进军C2C与和阿里巴巴进军网络广告，几乎前后脚发生——相互杀入对方“疆土”，也为原本井水不犯河水的两大互联网巨头之间的争斗埋下伏笔。
　　2007年的电子商务，杀机四伏。

　　搜索：各出其招
　　搜索，无疑是2007年互联网“竞技赛”的热门项目。而在这一领域竞技的企业们，也都是各有长处，各出其招。
　　从产业角度看，垂直搜索和移动搜索，则成为2007年的搜索引擎市场上最热门的领域。在移动搜索上，百度、微软、谷歌、雅虎等大佬固然倾情投入，Cgogo、3G门户等专注于此的网站也是不甘示弱；而包括餐饮、箱包、汽车、旅游等在内的诸多垂直搜索业务的兴起乃至引发的各种明争暗斗，更是让今年的搜索产业热闹到几乎纷乱。
　　可以预料，到了2008年，随着网民用户需求的进一步细分、3G应用的推广，搜索领域必将呈现出更加多样化的发展态势。

　　游戏：造富运动
　　2007年的网络游戏市场，称得上是一场热闹的造富运动——网游公司们上市、收购等事件的频频发生，让一大批从业者，走入“富翁”行列。今年可谓是中国网络游戏的“上市年”。04年才成立、在线人数只有数十万的完美时空于2007年7月26日晚登陆纳斯达克，融资1.8亿美元，其创始人、董事长兼CEO池宇峰身家也一举超过17亿元，成为名副其实的网游富豪。从资本运作的频繁上，足可以看到中国网络游戏产业的火爆，但也不应该忽视，网游市场存在着厂商多、竞争激烈而产品雷同的状况，要想在这个圈子里活得更滋润更长久，还得仔细盘算盘算。

　　实际上，除了门户、电子商务、搜索与游戏之外，2007年的中国互联网还有着很多值得盘点、深思的事件与趋势，例如正日益壮大的行业网站、经历了泡沫的web.0和视频网站、灵活敏捷的新媒体……看似平静的中国互联网企业们，都无可回避地正在或者曾经经历着阵痛、蜕变的过程，也留给新的一年无穷的悬念与想像空间。
　　而这样的历程，互联网如是，IT产业如是，人生亦如是。

　　当各式各样的软件充斥着工作与生活，我们也逐渐发现，离传统装压缩在光盘中的代码渐行渐远，更多的应用是通过互联网下载，捆绑……互联网触角的延伸，同时也孕育着软件模式的多样化，新技术、新应用层出不穷，传统软件更是在互联网化中重新焕发青春。或许，软件与互联网本身就没有边界，只是缺少将其打通的工具。

　　开源热度
　　十年来，从兴趣到技术，再从技术 到应用，开源软件不仅形成了爱好者的社区，同时也形成了成熟的商业模式，自上世纪90年代以来，以Linux为代表的开源应用对全球信息化建设注入了新的活力。
　　实践证明，开源商业应用技术的成熟和以Linux为代表的开源应用，已获得政府和企业的高度重视，在全球已有50%的企业在接触和应用开源服务。

　　融合ERP
　　进入2007年，ERP市场竞争依旧白热化。国外厂商，诸如SAP等重心下移，抢占中低端市场，而国内厂商在坚守中低端的同时，也加快了高端市场的开拓步伐。中小厂商比如速达、任我行，以及部分外资厂商如赛捷、Infor、IFS等集中精力耕耘细分市场。短兵相接中，难见大起大落的局面，固化应用的同时，更多管理软件厂商的选择了拥抱SOA。

　　外包求大
　　11月16日，中软国际（8216.HK）在香港发布公告称，斥资2.43亿日元（约合1640万元人民币），收购日本ITO服务供应商创智株式会社的100%股权。类似这样的合纵连横，在国内的软件外包市场，已经屡见不鲜，国际化的手段之一就是收购。但即便如此，中国仍然还没有一艘能扬帆出海的外包“航母”。
　　根据IDC预计，未来三年内全球软件外包市场规模将以19.5%的复合增长率增长，其中欧美占2/3以上，是主要的发包方，印度与爱尔兰是前两位接包方。
　　我国软件外包市场进入了高速成长期，年增速超过40%。虽然规模上与印度还有较大差距，但人力成本仅为印度的一半，价格优势突出，未来或有爆发性增长。

　　SaaS兴起
　　SaaS被大众所接受的原因是多方面的，这种模式消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用软件的需要，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购买服务的多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

　　2007年眨眼间即将过去，年底“评选”“总结”红火起来，PC业并未像互联网和电信那样过多出现新概念和标准的争执，PC厂商们更多地仍是专注于自身品牌塑造与维护，市场份额争夺以及对手之间一决高下。走过2007Vista元年备战2008奥运年，PC业可圈可点。

　　低价PC抢夺农村市场之争
　　早在04年，联想就抛出了“圆梦计划”，与AMD合作推出的2999元圆梦系列一落生即打上了乡镇电脑的烙印，该系列诞生后随即引起了业内的普遍关注，当时定位于普及农村电脑应用的圆梦系列到了2005年有了新的定义。2005年以圆梦系列为代表的乡镇PC工程进入了新的阶段，主要关注农村以及地市级学生市场。
　　07年，更多的PC商加入了“赔本赚吆喝”的行列。经历过大城市的血拼后，各大PC品牌包括跨国巨头把眼光转移到巨大的农村市场。传统国内品牌联想、方正、同方均推出针对农村市场的低价系列产品，PC新兵海尔、TCL甚至还在襁褓之中的龙芯笔记本打起了农民的主意。与手机市场一样，农村市场同样不缺跨国巨头的身影，英特尔董事局主席不惜屈尊降贵出巡中国农村，戴尔、惠普也是对中国农村虎视眈眈，加紧对农民市场的培育。
　　互联网与农民，看上去相距甚远，今天却越发显得联系紧密。部分农民开始利用网络做买卖致富，学习务农知识，甚至利用互联网找工作。
　　中国有8亿多农村人口，巨大潜在市场让利润越摊越薄的PC商看到了新希望，但低端农村市场并不代表着PC性能降低。
　　国内PC商们争执地热火朝天，而与此同时，跨国巨头仍保持着谨慎的态度。在被问到如何处理PC的硬件成本和其功能二者之前平衡的时候，英特尔副总裁陈伟锭表示英特尔不会拿低价PC作为噱头来做。陈伟锭表示：“我们intel相信我们现在做这些事情的主要目的是为广大农村偏远地区的人提供信息提供联网，把他们加入到我们的网络当中来。我们不会针对某个产品某个价格，着眼于价格上做文章。我们认为要想让更广大的群众拥有电脑，低成本肯定是需要的，但是这不能牺牲其功能的到位性，如果工作不到位，虽然便宜，让农村的居民拿到电脑，但是他所得到的信息还是不全面的信息，功能不齐全，数字鸿沟不会因此得到弥合。所以关键是我们要为公众提供能解决他们困难的那些解决方案，这是关键。” 而联想大中华区总裁兼俄罗斯大区总裁陈绍鹏指出，近年来全球流行低价笔记本热潮，很多企业都在尝试，但至今并无成功先例，原因是这类产品在功能与成本间尚无法取得平衡，为了低价使得使用体验大大缩水。
　　业内人士更希望可以吸引更多PC商加入到低价笔记本的开发中来，从而激活低价笔记本电脑市场，一起将蛋糕做大，从而降低低价笔记本的成本，提高低价笔记本的技术和性能。

　　芯片巨头的四核之争
　　在过去的两三年里，AMD受到了来自英特尔的连连阻击。直至双方四核发布，仍未停止。按照计划，AMD的四核处理器“巴塞罗那”的发布日期为2007年9月10日。然而老对手英特尔却抢先一步，将其新一代四核至强处理器——7300系列新品的发布日期由原定的9月中旬提前至9月6日。
　　AMD公司首席执行官鲁毅智日前向媒体透露了一些趣闻，其中一条“计算领域内的每一项创新都来自与AMD公司、而非英特尔，英特尔一直在克隆AMD”令媒体大开眼界。
　　他指出，比如英特尔克隆了AMD的X86-64技术而推出了IA-64架构。尽管英特尔已经占先机，不过AMD的X86-64架构仍然受到了普遍关注。但英特尔公司却声称“AMD克隆了英特尔的技术”。
　　随后，市场研究公司iSuppli发布报告称英特尔和AMD两家公司之间芯片平均销售价格的竞争已经趋向缓和，而取而代之是在处理器的特性和功能方面的竞争。近期英特尔推出了采用0.045微米工艺制造的低能耗Penryn芯片。而AMD也表示将于2008年中期开始生产0.045微米工艺的芯片。据Mercury Research公司的分析师迪安表示，除了支持虚拟技术、更好的图形性能的升级版芯片之外，新的芯片架构也将有助于提高芯片的价格。
　　目前，英特尔拥有全球处理器市场80%的份额，而AMD为20%。

　　PC业的并购之争
　　随着2007Vista元年紧接着2008奥运年，PC厂商们也不断进行自身战略调整。收购以扩大份额是最常见方式。
联想宏碁在2007年出尽风头，宏基八月底收购美国第四大PC商Gateway，在声明中宏基表示用现金收购股权方式完成此项交易，以每股1.9美元收购Gateway，总作价7.1亿美元。
　　出于全球迅速扩张的强烈欲望，宏基对欧洲和美国的大型电脑厂商的兴趣逐日递增，市场上时有宏基意欲收购的消息。
　　由于Gateway拥有Packard Bell控股公司的优先购股权，这层“关系”也令联想收购Packard Bell存有了更大变数。而就在上周12月4号，联想开始了营销策略的重大调整，首先就是宣布在2008年奥运会之后，将正式退出奥运TOP赞助商的行列，结束为期四年的赞助历程。这正印证了年初联想高层表态，“公司的战略调整将于年底前开始。”任何并购举措都体现着PC业战略调整的方向。

　　总结
　　2007即将过去，业界看似并无产业波涛汹涌，各种竞争对手间厮杀却并非儿戏，2007年度各家市场份额最新数据也将公布，无论市场变幻如何，最终都引领着我们的生活，走向更舒适更便捷。
毕竟，科技以人为本。

　　或许因为谁都想从08年这场奥运盛宴中分得一杯羹，2007年的数字奥运绝对无法用“平静”二字来形容。单看这一年奥运营销战略的相继出台，网络报道资源争夺，以及高打着奥运旗号的新品层出不穷，就能明白，面对迎头而来的巨大商机，企业们早已“磨刀霍霍”。而受惠于奥运会的带动效应，今年中国IT各产业更有望出现新一轮增长高峰。
　　正可谓，奥运会尚未开演，体育场下的竞技已然正酣。

　　互联网：奥运报道“围剿”战
　　互联网上的奥运资源争夺战，无疑是从新浪腾讯网易三大门户牵手，组建奥运报道联盟开始的。
　　2007年7月19日，新浪、腾讯和网易三大门户对外宣布，将联合组建奥运报道联盟，在奥运资讯上进行联合报道，剑直指奥运会互联网独家赞助商搜狐。随后，包括TOM在线、博客网、天极网、猫扑网、和讯网、奇虎网、金融界、凤凰网、MSN中文网、中国雅虎、空中网、中华网、21CN等在内的40家网络媒体、16家平面媒体、9家电视台纷纷宣布加入该联盟。
　　正如张朝阳所言，奥运是块大蛋糕，谁都想来吃一口。搜狐作为奥运会百年历史上首个互联网内容服务赞助商，其众多的独家身份和优先权势必会引来几大门户的“眼红”，奥运报道联盟的建立在情理之中。一边是以新浪、腾讯和网易为代表的同盟军，另一边是以官网自居的奥运会赞助商搜狐，双方的对决，打响了围绕奥运网络报道的“厮杀”战的第一枪。
　　这紧随而来的第二枪则打在了具体的奥运报道规划上。首先是腾讯发布奥运报道战略，以“人人参与奥运”为口号，强调用社区化理念打造奥运在线。随后，新浪在9月6日召开奥运战略发布会，表示除了媒体联盟方面同盟军以外，已拿到2008年北京奥运会的第一张采访证，而之后将至少拿到15张，其中包括颁发给国际通讯社和平面媒体文字记者，可通行任何场地，博客、视频等资源也将被全面应用到其奥运报道之中。届时，新浪将组织前方500人、后方300人规模的报道团队，实现汉、英、法、德、西班牙、阿拉伯六种语言版本的奥运新闻24小时滚动更新报道。
　　而处在天平另一端的搜狐，奥运报道规划则颇有些“官方”的味道。不仅独家承建北京奥运会、中国奥委会官等多个官方网站，推出包括直播奥运、奥运速递、金牌辉煌、每日烽火、明星系列、五洲圣火、运动队系列奥运主题系列报道在内的16类48个产品，还派出703人的采编团队，覆盖整个奥运会区域及赛事现场。
　　与此同时，双方的口水战也在升级。新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤剑指搜狐：“我们会教给竞争对手，什么才是真正的奥运报道！”，而张朝阳更是用“一个松散的奥运联盟”，“并没有什么独到的资源”来形容对手。
　　其实说到底，门户网站不惜重金投身奥运报道厮杀战的原因何在？不仅是宿怨已久的门户网站之间的一场大比拼，欲在流量、人气上来一较高下，更重要的恐怕在于抢夺奥运报道背后不容小觊的网络广告资源。根据易观国际的预测，到2007年底，中国的网络广告市场规模将达71.45亿。而到明年，由于奥运效应拉动，各行业的广告投放升温，网络广告的市场规模增长将更为迅速，迎来增长新高峰。面对如此庞大的商机，新浪搜狐们再“义无反顾”也不足为奇了。
　　但是，在这白热化的“群殴”中，奥运的天平究竟会倾向于谁，新浪腾讯网易？还是搜狐？现在断言尚为时过早。

　　电信：奥运通信唱大戏
　　包括增值服务、移动终端、手机视频业务在内的奥运通信是今年的又一大看点。2007年，依托奥运通信概念的多项电信业务应运而生，如在线看赛事，通过手机刷门票等等，都围绕着奥运的一系列主题。
　　其中，奥运会移动通信服务合作伙伴中国移动毋庸置疑是风头最劲的那一个。就在前几日，中移动刚举办了声势浩大的“中国移动奥运国际漫游服务合作洽谈会”，俨然以中国移动通信行业龙头老大的姿态出现，与全球同行就奥运服务达成合作意向，这也是奥运史上东道国运营商首次面向全球的国际会议；而中移动服务北京奥运的3大类29项产品，奥运歌曲无线首发和“中国移动伴你行·奥运家庭游北京”等多个活动，以及与三星携手主办08奥运火炬手选拔赛，向公众提供信息服务的手机版奥运官方网站，在珠峰开通世界上最高的无线基站，无限视频同传技术和即拍即传WLAN网络等一系列动作，更是赚足了人气和眼球。
　　中移动在奥运上做的文章不止如此，由其推出的一大批奥运新产品也在今年相继上市。如奥运珍藏定制手机、第五套奥运手机充值卡。
　　相较于中移动的“多管齐下”，作为08奥运会固定通信服务合作伙伴的中国网通，奥运营销战略则略显单一，其以宽带奥运为理念，奥运产品也主要围绕宽带业务。中国网通副总裁、奥运营销总指挥赵继东的一句话就很能说明这点——宽带接入和宽带应用是2008年奥运会的突出亮点。而副总指挥黎浩更进一步解释道，固网运营商参与奥运合作伙伴的赞助活动，宽带是其最有力的切入点。因此，中网通今年在宽带业务上颇下了一番功夫：将首次采用长距离非压缩的方式传送所有场馆的高清电话信号，将原始的高清电视信号完全没有损伤地在国际间传送，仅有数十毫秒的时延。
　　此外，中网通还编制了《中国网通奥运服务标准》，成立北京奥运通信局直接为奥组委技术指挥中心等奥运会核心区域提供固定通信服务，奥运呼叫中心、奥运网络监控、奥运赛事管理落系统、奥运组织管理系统、奥运固定通信指挥系统等等。
　　同众多其他IT厂商一样，奥运会也给中国的电信运营商带来了一次发展契机，有助于无限广告、增值服务提升品牌价值、拓展业务。而其中，最受益最大的莫过于中移动和网通。先不论今后具体工作会做得如何，这两大运营商今年已经占得了奥运先机。相形之下，落选奥运会合作伙伴的中联通和电信就逊色许多。回顾这一年，网通仅仅是围绕奥运主题提供了一些工商、城管、交通等的新CDMA服务，再在手机电视上小作文章；而中电信也只是一直在攻打“外围”战。

　　数字产品：高清理念争芳斗艳
　　手机、PC、MP3、数码相机、DV……2007年面市的数字产品同样琳琅满目。与往年不同的是，今年的新品有相当多的一部分都在围绕着同一个主题——奥运。高清手机、电视，高像素的相机，福娃模样的奥运纪念产品，都形成了柜台上一道新的流行色。
毋庸置疑，明年的奥运会现场观众只能算少数，更多的人会选择在家通过电视或者手机观看比赛。由此引发的庞大消费市场催热了电视和手机产业，更使得“高清”成为了今年的主旋律。按照规划，2008奥运会之时，仅北京就将有上万用户使用手机看奥运节目。而市场研究机构尼尔森也预测，届时，手机电视市场消费需求会大幅增长。这对于正处在水生火热之中的国产手机，以及目前在中国尚未得到普及的手机电视，显然是绝佳的机会。
　　国产手机产业表面上来看欣欣向荣，但在繁荣的表象下面却暗流汹涌。今年的前三季度我国共生产手机40547.4万部，同比增长25.4%。同一时间，销售额却仅占国内市场份额的33.8%，同比下降2%。产量扩大和销量缩小造成了严重脱节，究其原因，莫过于国产手机腹背受敌，一方面洋手机的挤兑导致了市场份额的持续下跌；另一方面黑手机也一直虎视眈眈，此外，国产手机长期处在价格战的漩涡中难以自拔，而高端技术的缺乏更是一大短板。而这个时候，2008年奥运会给处于困境中的国产手机看到了一线希望。可以预料的是，奥运会的到来不仅将带来庞大的消费市场，提高国产手机的销售额；而且，奥运手机在性能、图像高清等方面更高的要求，也促使了国产手机生产商积极备战突围，提高核心技术含量以弥补这一缺陷。因此，细数今年的手机新品，我们不难发现，今年的国产手机产业竞争的核心开始转向高清、高像素等技术上的良性竞争，大有告别“价格战”的姿态。
　　面对即将袭来的奥运消费热潮，中国的彩电行业今年也迎来了“井喷”。根据赛诺披露的消费者调研数据，超过四成的受访者将“为了更好地收看奥运节目”列为新购电视的首要动机，显见奥运对市场需求的刺激。正因为如此，彩电行业的上游厂商、渠道和终端商今年都全身心投入到奥运这场竞技赛中，推出的新品几乎都以高清为主打，动态、大屏、超薄和多媒体功能也成最大卖点。性能、画质的改进和液晶电视品牌的不断推陈出新更是今年彩电行业的亮点。
　　除此之外，随着奥运新概念的深入，健康、环保、节能绿色也成为彩电行业面对竞争，拉动市场新的制高点。

　　总结
　　距离奥运会虽仍有一段时日，但这场体育场下的竞技赛早就如火如荼，甚至现在已能看出些胜负的端倪来。似乎，奥运“金牌”仍将属于那些能够呼风唤雨的行业老大，难有意外。实力欠缺，阅历尚不足的小兵们还是不容易分到一杯羹。
　　奥运确实是个分水岭，但是正如国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组负责人陆刃波所说，奥运绝非国内平板厂商发展的唯一出路。同样，奥运也非互联网企业、手机生产商及电信运营商们的唯一出路。因为，我们不得不考虑到，在明年奥运会闭幕之后，我们又该把握什么样的发展契机呢？

　　产业巨头高层的人事更迭，向来都能引发极大关注，它不仅被看做一个公司经营状况的晴雨表，也由此能窥出些许产业发展变化的端倪。正如硅谷动力盘点主题“暗流涌动”所指，2007IT、通信、互联网三大行业表面虽波澜不惊,但很多巨头企业都出现了高层人事变动，高管变动促生了这股“暗流”,它将在08年迸发。
　　回头看看那些已经卸任的高层，我们也许不能记住他们的所有业绩，但是他们卸任时的表情却是那样的让人记忆深刻，是无奈、是从容、还是荣耀满面？