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陈天桥与杨澜的一席经典对话

2007-09-13 11:41　　　作者：　　来源：eNet论坛　　[收藏到E起摘]

　　前言：2004年5月，盛大在美国纳斯达克上市的时候创造了中国网络游戏的传奇，在这之后，盛大开始了转型。用盛大创始人、董事长陈天桥的话来说，就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想。那么到了今天，盛大离这个网络迪斯尼的梦想还有多远呢？

　　转型互动娱乐媒体

　　杨澜(以下简称杨)：两年时间很快就过去了，能不能谈谈当时是什么促使你产生这样一种转型的决心？

　　陈天桥(以下简称陈)：尽管我们内部叫转型，但实际上盛大是一直奔着自己的目标而去。从创业的第一天起，我们就希望成为一个互联网的迪斯尼，成为一个互动娱乐媒体企业，而不仅仅是一个网络游戏企业。很多人把网络游戏和盛大网络划上等号，实际上盛大借助于互联网的这个目标，一直是在做集成各种娱乐内容提供给家庭的工作。但这里面有太多路上的诱惑，包括网络游戏。

　　杨：网络游戏一开始就占了公司业务的全部份额，现在依然超过60%，是什么契机让你觉得不能够再把所有的精力都放在网络游戏上？

　　陈：当初我们每年搬一个地方。那时办公面积还只有500平方米，跟现在两万平方米比不了。

　　一天，财务部门跟我报告说，公司一天的收入超过了100万，这个数字是很多企业很难想象的，而那个时候我们只有100个人左右。当时就好像是突然有一种刺激，或者是警铃式的提醒，我到底想干什么？我现在在干什么？因为每天100万元的收入足以让我们100多号人安于现状了。

　　杨：已经是非常好的一个公司了。

　　陈：对，所以那天晚上我很兴奋，你知道那时候互联网都是不盈利的。包括新浪、网易、搜狐三大门户网站，在2002年时离盈利还差得很远。盛大作为第一个盈利而且超过百万的公司。那个时候可以有很多的选择。比方说，我们安于现状，把100万变200万、300万；第二，我们可以把公司整个卖掉，也可以去上市。
　　

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