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当当网CEO俞渝：别把我当女人

2007-08-16 11:10　　　作者：　　来源：eNet论坛　　[收藏到E起摘]

　　俞渝觉得女人更容易适应环境，男人是硬对硬的，女人是柔性的，在华尔街的中层经理中，女性在员工数目中占到40％，但到了高级经理人则只占2％，俞渝觉得那是因为女性在职业上的潜力没有发挥出来，有很多女人自己的思维定式妨碍了自己的发展，后来没有走上去。

　　做事严谨也是俞渝的优点，而同时带来的缺点就是看到别人不严谨就很着急，她慢慢地懂得，不同的人有不同的做事方法，有困难的时候，应学会包容。

　　在一间当当这样的技术公司，俞渝觉得自己有很多东西不懂，如果对员工过多干涉，会窒息大家的思路和创新，所以她很放权。

　　当当的优势

　　1992年俞渝从纽约大学毕业后，在纽约创办了企业财务顾问公司TRIPOD。到1996年夏天，俞渝邂逅李国庆，同年10月即在纽约结为连理，同时加入李国庆创办的科文公司，从事网上书店的前期工作——书目数据库的建设。1999年，他们共同创办了当当网上书店。

　　他们两个都是联合CEO，但还是有分工的，俞渝负责当当的客户服务、物流、技术、人事、行政、财务，李国庆负责市场、营销和采购部。同事们说，有创意的部门都让李国庆拿走了，职能服务这些辛辛苦苦的部门都由俞渝来管理。

　　当当发展的过程并非一帆风顺。2001年，由于对网上直销失去信心，有超过半数的职业经理人离开当当——当然后来随着当当网的发展，很多人又选择重新回到当当。2003年，因为与股东在管理层持股比例方面的分歧，他们也曾面临留下还是离开的抉择。

　　好在他们挺了过来，并在2003年基本达到了盈亏平衡，2004年的销售额已经与北京西单图书大厦不相上下。在此基础上，他们每年保持200%的增长速度。2004年，占整个网上零售份额的40%。

　　有人说他们完全拷贝了亚马逊的模式，俞渝对此并不认同。俞渝认为他们在很多方面开创了自己独特的方式。美国网上交易系统十分发达，结账普遍采用电子方式，而在中国尚不具备条件，他们的货到付款一样体现了网络购物的方便。国内也没有德国、美国那样覆盖全国的完整物流体系。他们采取了和地方快递公司一个一个结盟的方式。现在当当能够在全国66个城市进行电子商务业务，依赖的就是这些小小的快递公司。在中国做事就要适应中国的国情，认同中国的现状，这是他们的优势。

　　如今的当当，是一个多元化管理团队的“大卖场”。现在，当当已成为中国最繁忙的音像、书籍和音乐网站，“响当当”地为广大读者奉献一份丰盛的大餐。俞渝，便是那位掌舵者和执行人。

　　俞渝简历

　　1965年5月生于重庆；

　　1986年毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位；

　　1986～1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书；

　　1987～1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业；

　　1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位；

　　1992～1997年在英国创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)；

　　1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。
　　

(来源:《首席执行官》)

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