选什么？
企业信息化架构，是支持企业业务价值实现、满足企业业务需求、开放、标准化、具有可扩展性的架构体系。 |
怎么选？
1.以业务战略为指针，避免盲目选型。2.以业务需求为主导，避免被动选型。3.以企业信息化架构为蓝图，避免重复建设。4.以业务价值贡献为目标，避免投资黑洞。 |
三大模式
1.选择IT咨询商进行信息化全程咨询。2.项目总包给一家实力雄厚的IT实施商。3.企业自主控制咨询、产品和实施厂商的选择。[详细] |
国内企业应用案例
国外应用案例
|
特福莱在业务快速扩展过程中，深刻的体会到成功管理经验的复制是企业发展的关键所在，为了提升企业的营销管理能力，最终选择了TurboCRM公司为其提供CRM产品规划、咨询实施及服务。
[详细] |
|
为何宝马如此受宠？为何这个有近百年历史企业至今依然欣欣向荣？如果说它的成功是一个谜，那我们岂能止于雾里看花……
[详细] | |
应用分析
|
近日我深入了解了汽车制造行业内的排头兵Y公司。近年来，Y公司的销量连连递增，市场年增长率达到20%。但是，在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能非常紧张，企业下属的几个工厂已经按照生产线设计的最大产能计划与生产。
[详细] |
|
机械制造企业信息化建设实质是通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争...[详细] |
|
业界评论
|
专家观点
蒋明炜：ERP需要走专业化发展的道路
作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性...[详细]
金达仁：我看ERP应用中的两个问题
《中小企业ERP实施系列专题》案例反映的郑泰所属企业ERP应用中的很多实际问题和现象...[详细]
蒋明炜：谈制造业信息化的方方面面
由于企业的需求驱动，政府引导，技术成熟，中国制造业信息化近几年来稳步增长，走向成熟，取得了...[详细]
|
全球制造精英面对面
CMP副总裁:制造业IT需要明确量化标准
“美国制造业正走向死亡或者即将死亡”，这样的观点，你是否已多次听闻？然而，事实并非如此。当许多商业科技领导者和经理们正在努力寻找...[详细]
PTC亚太经理:实现精益的全球产品开发
2007年7月，在上海举行的 PTC“精益环球研发，引领创新中国”PTC高层管理研讨会上，我与相关媒体的记者一起，专访了PTC公司亚太区总经理Mike Brown先生和中国区高级副总裁刘同龙先生。 [详细]
PTC公司CTO:从PLM走向更广阔的天地
2006年6月4日，在美国达拉斯举行的PTC2006全球用户大会期间，我和《CAD/CAM与制造业信息化》主编杨芳对PTC公司软件解决方案...[详细]
|
专题制作：廖艺
|
|
联系电话：65245588-3307
|
|
