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“量化”管理的真正含义是：众所周知，一个汽车的生产线中各个环节都有自己的生产操作标准与要求，只有每个环节，每个部件都符合标准，最终的产品才能符合要求，而这些标准往往是一些参数。如果我们将企业的发展与管理也比作一辆汽车的生产，而企业中各个部门，各个岗位犹如生产线上的不同工位，那么对“量化管理”的含义就应该有了一个大概的理解了...>>全文
量化管理的六大误区：
误区之一：量化才好管理；
误区之二：指标越精细越好；
误区之三：指标应面面俱到；
误区之四：财务指标是关键；
误区之五：指标量化到部门；
误区之六：系统重于管理者...>>全文 | |
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置疑量化管理？
德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人。偏重组织的倾向于研究战略、结构和系统，偏重人的则倾向于研究价值观、文化和行为。与此呼应，前者强调“硬”管理，主张指标定量或量化，实行量化管理；后者则更强调“软”管理，主张以人为本，实行人性化管理。..>>全文
什么是六西格玛？
西格玛是希腊字母σ，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远。六西格码的中心思想是，如果你能“测量”一个过程有多少个缺陷，你便能有系统地分析出，怎样消除它们和尽可能地接近“零缺陷”...>>全文 | |
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| 海外访谈：制造业IT需要明确的量化标准 |
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“美国制造业正走向死亡或者即将死亡”，这样的观点，你是否已多次听闻？然而，事实并非如此。当许多商业科技领导者和经理们正在努力寻找正确的尺度，试图对他们所提供的商业价值、提高的效率和建立的竞争优势做出客观量化的时候，令人悲观的夕阳行业—制造业却似乎早已洞悉了其中的奥妙。 |
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“制造业在效率跟踪的重要性方面，有着独到的经验。我们可以从中学到很多东西。”埃森哲咨询公司（Accenture）首席技术战略家（Chief Technology Strategist）鲍勃·苏（Bob Suh）在最近一份报告中指出。他分析说：“美国制造业所拥有的劳动力，仅有服务业的四分之一，但却创造了几乎与它相等的国内生产总值。与此类似，制造业每位员工所创造的利润几乎相当于服务行业员工的6倍。制造业的生产率年度增长，几乎相当于服务业的两倍。我们认为，原因主要在于，制造业在生产力增长方面执行了严格的衡量标准。”>>全文
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