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冯磊：如何选择ERP
曾几何时，ERP对大多数的企业来说还是个陌生的名词。而如今很多企业已经在用ERP软件来管理企业的发展了... |
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吴迪：ERP选型面面观
ERP 选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、投资能力等因素，从实际出发，不要盲目攀比... |
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ERP 从刚进入我国开始，发展到今天，已历经了十多个年头。从这十几年的风雨中走来，ERP的概念被翻来覆去炒了一轮又一轮之后，再回首望去时，看到的是一片充满矛盾的景象：得到与失去、成功与失败、痛苦与快乐…
在看过多个企业的得失成败后，小编认为企业在进行ERP 项目选型时，最应该注意的问题就是如何将企业自身的管理特色与ERP
系统相结合，发挥企业的特点，实现系统资源整合等问题。当然，我们也不能够忽略在选型中遇到的其他问题。选择一个性价比好的ERP系统，对于一个企业的发展来讲至关重要。为了使大家对ERP系统的选型有个更深入的了解，我们制作了本期专题，作为一个参考希望能够给大家一些帮助。同时，如果大家在ERP 选型中有什么好的想法也希望能够和我们共同分享。
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企业资源计划ERP（enterprise
resources planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP
II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。
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编辑策划：单静
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电话:010-65245588-3409
您在ERP选型和实施过程中遇到过什么样的难题吗？您又是怎样克服的呢？欢迎来信与我们分享您的经验。
感谢您对ERP 专题的关注，下期内容更为经典！
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