挥别i.t. 进入业务科技时代
    时代在不断变化。“业务科技”—代表着新时期对IT看法的转变。 业务科技的基础是两种重要思想: IT风险已变成业务风险;IT机遇也成为业务发展的机遇。 在业务科技时代,IT管理注重的是业务成效,即如何推动发展、降低成本并减少风险。

  小E认为:惠普提出业务科技绝非偶然,是一种理性地回归,却让执着于技术本位的CIO们无法适应,这种回归方式似乎"颠覆"了他们的传统思维。事实上,这对他们而言,是一个挑战,更是一个绝佳的机会。
 
·CIO侼论:CIO是否会消失?
  在中国,首席信息官(CIO)可能是最难被定义的一个群体。CIO究竟是干什么的?什么样的企业需要CIO?CIO在企业中究竟应该扮演怎样一个角色?设置这个职位对企业究竟意味着什么?CIO的未来发展方向如何?围绕这些问题,出现了很多悖论。最大的悖论来自于CIO的…[更多][评论]
·如何在商言IT
  自从《哈佛商业评论》像“皇帝的新装”里那个小孩大声嚷嚷“IT不再重要”,身心俱疲的IT经理人们都下意识地伸手去抓遮羞布。其实,IT不可能像电力和汽车那样变得“不重要”,互联网不是电网,磁盘阵列不…[更多][评论]
· 重要的IT系统和不重要的IT部门
· 世纪大论战:IT不再重要?
· IT脱去皇帝内衣 IT经理直面B.T.
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《IT不再重要?》影响  
  2003年5月美国《Harvard Business Review》刊载了尼古拉斯.卡尔(Nicholas G. Carr)题为《IT Doesn't Matter》的文章,其问世引起了轩然大波,一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火,几乎...[更多]
 
·企业CIO角色发生转变 未来与商业更靠近
  据国外媒体报道,当前企业首席信息官(CIO)的角色正在发生转变,即从促进者逐渐向商业代理方向发展。但是,这仍不足以衔接商业和技术之间的鸿沟。
  据IBM日前公布的一份调查报告显示,84%的企业CIO认为他们的工作已经超出技术架构和计算支持,并转向制定策略,帮助调整... [更多][评论]
·《新京报》CIO洪国勇:“造位”战略
  如何才能摆脱“费用中心”的称号?如何才能成为企业战略设计的参与者?在《新京报》的背后,是一个超越了CTO角色的专家,是一个使信息技术部成为企业战略规划一部分的“造血者”。《新京报》信息技术...[更多][评论]

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· 2007年CIO之角色嬗变(组图)
解读CIO角色  
  报告关系:向高级职能主管EVP、COO、CFO或CEO报告。制定恰当的IT政策,把IT战略和企业的业务发展战略结合起来,对于一个组织来说非常重要,典型的职位是副总裁兼CIO,他的工作位置在公司总部。责任:技术策略的规划者和实施的组织者。应用开发,包括新的开发和在原有系统基础上的开发,以及对分公司和各分机构的开发工作的协调。对IT基础...[更多]
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你是否了解CIO的角色?
非常了解
没听说过
听说过,但不是很了解
 
·IT经理的黄金罗盘如何创造业务价值
  IT和业务融合,这绝对是个问题。众多的业务需求,和众多的IT技术,业务人员和IT经理脑子里面装的完全不是一样的东西。IT经理首先要有一个罗盘,作为自己思索的方向,并借助它来建立和业务人员的联系。通过这个罗盘,我们可以发现IT如何去帮助业务人员创造价值。 我建议你用这个罗盘去发现业务人员的需求,然后告诉他 “嗨,哥们,让我来帮你”。
  1.利用信息的力量;2.提高业务的灵活性;3.提升员工的效率;4.强化管控,并对风险实施管理;5.优化现有的IT基础设施... [更多][评论]
·CIO的当务之急——了解业务
  CIO应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中,CIO应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴,这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施,为公司带来收益...[更多][评论]

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  凡事豫则立,不豫则废。时至年关岁首,正是总结回顾、计划预算的时节。盘点一年的收获,思考来年的发展,何去何从,是不少CIO面临的课题。
  Step1 避免冲动:分析目标、明确动机 ;Step2 储备心动:分析环境、夯实根基;Step3 付诸行动:分析成本、选择时机...[更多]
在线小调查
在过去一年,IT对整个业务的影响有哪些?
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促进业务创新
提升安全和风险管理
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