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吴文钊博士，国研企业管理研究中心首席专家，国内实力派营销专家、营销战略体系的传播者，著名管理杂志与IT杂志自由撰稿人、以及国内多家著名企业的管理顾问；曾参与近二百场管理论坛与培训，涉及中高层管理人群近万人。
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·思考：流程调整能为企业带来什么？
2006-03-08 15:44:49
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我从不否认流程调整或者叫BPI，这是在中国大多数企业信息化过程中的常用方式，在阳光三论中已经就此有了较多的介绍，相信读者一看就会明白。
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·业务流程再造 打造中国信息化变革
2006-03-08 15:28:06
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真理与谬误只在一念之间，我们在ERP+BPR模式的游荡与痛苦的争扎之中，如果还不能够醒悟，全身心地放弃这一本末倒置的东西，那么只能够说明企业的管理者既不是管理方面的一个好的“学生”、也不是一个管理方面好的实践者，在挣扎之中还未参透和领悟流程再造（BPR）的深刻含义。
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·ERP+BPR 是企业管理者探寻的法宝吗？
2006-03-08 15:21:52
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我们的企业家看似已经找到了一个全新的版本---ERP+BPR，他们遐想着这个来自于西方的灵丹妙药能够解中国企业的病灶，这一功绩是应当归功于中国的管理软件业与IT咨询业共同推动，但是结果总是比预想要相差一段很大距离...
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·解析：纵向一体化对信息化战略的影响
2006-03-08 15:10:54
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“供应链”体系所形成的同构性体系，并在同构性体系中增加“供应链”体系所不能够为的内容，从而达到实现信息化战略规划的体系结构。
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·分析：信息化战略对企业战略的遵从
2006-03-08 15:08:22
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任何一个企业在制定信息化战略之前，是需要明确几项基础，如果这些基础不存在，那么这样的信息化战略只能够是一个基于企业现实的信息系统集成，这就和战略有本质上的区别，那么信息化战略的基础是什么呢？
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·浅谈：信息化战略咨询的逻辑推进法
2006-03-03 18:21:45
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不符合企业战略和企业管理需要的信息化战略与规划必然是“无本之木”，这是海尔信息化之路所揭示的道理，它应当成为信息化咨询人员从事战略咨询时的座右铭。
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·如何理解张瑞敏的“三个一”原则
2006-03-03 18:18:11
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张瑞敏在对企业信息化的经验总结中，提出了信息化必须遵从于“三个一”原则，他在用通俗的语言表达信息化战略体系建立过程中的内涵：“搞企业信息化要有一个中心，要明确一种关系，还要执行一个流程”。
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·分析：信息化战略咨询的缺失
2006-03-03 17:51:28
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信息化战略与规划的观念不知是因为何种原因在2002年以后逐步地被众多大型企业（营业额超过50-60亿以上）所接受，在这一年我先后收到了三份来自于不同类型企业的信息化战略与规划的报告，他们希望笔者能够对这些报告作些评估。
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