金融风暴来了,又走了,企业呼唤“中国管理模式”……

全球金融风暴面前,中国企业正面临改革开放30年来最严峻的挑战,一方面,由美国次贷引发的全球金融危机严重侵蚀着中国企业的利益,出口效率陡降;另一方面,国内经济长期以来积累下的产业结构等矛盾开始爆发,直接导致一大批企业濒临危险边缘。内外交困中,企业和企业家们开始承担巨大的压力。 不过我们也看到,在这“倾巢之下”,依然有一大批企业因其突出的管理能力、卓越的创新能力在困境中傲立群雄,逆势成长。探寻这批企业的成长基因,对中国企业家群体将产生深远影响。

后危机时代的发展模式转型

这次危机是企业的信息化得到了非常好的机遇,电子商务,成本低廉效益高,潜力巨大。还有国际化机遇使我们能够走出去。受金融危机影响,今年以来全球跨境并购规模同比下降了百分之35[查看全文]

中国管理模式会形成一种力量

全球化时代中国到底应该是一种什么样的管理模式?是简单复制国外的,还是用我们以前的管理办法?也许这两者都有所偏颇。中国还是要形成自己的管理体系,我们也从各行各业中看到了哪些成功[查看全文]

政策和机遇不确定性在增加

危机中和危机后有什么不一样?既然在危机中,我们未来不确定性在不断提高,而不是在降低,如果危机已经过去了,中国经济确实进入了可持续稳定复苏的阶段,我们所面临的政策层面上、经济层面上[查看全文]

危机后集团企业转型与升级

这轮金融危机对国内企业来说,是一件好事,因为经过这个危机以后,我们金融体系比原来更健全。对于企业面临着两样金融体系,分别是银行体系和证券体系。这两类体系对集团来说更丰富了。[查看全文]

中国企业管理过去三十年发展的里程,是一幕学习、奋斗、追赶并走向创新的峥嵘岁月。大批中国企业进入了全新的精细化管理和协同管理时代。 2008年下半年以来,宏观经济环境的低迷更使管理的重要性日益凸显。

导致目前面对金融危机,很多中国企业暴露出缺乏核心竞争力的通病,从而遭遇发展瓶颈。这些瓶颈具体表现在:企业战略不明晰、缺乏创新、企业信息化发展水平滞后、没有建立规范的企业治理结构等等。

  • 中国企业的自信与责任
  •     “圣地麦加”的定位高低,决定了企业想走多远,“宝船”坚固与否决定了企业能走多远。
  • 企业如何应对金融危机
  •     金融危机还没见底。如果说危机对美国打击最大的是金融,那么实体经济正面临严峻考验。

品牌升级创新管理模式

依波集团的产品形象万变,“切切真情”却永远不变。它将“真情实感”注入“真材实料”中,只为让人感受到“时时刻刻、分分秒秒”的忠实记载。不少消费者表示,特别信任依波集团的品牌信誉。详细

“三叶草”管理模式

好想你枣业公司的“三叶”管理模式,充分显示了其强大的对整个产业链进行资源整合的能力:对上游原料渠道资源的整合,确保了公司稳定的原料来源;以专卖店为主导,结合对各种分销渠道的整合.详细

低成本技术创新管理模式

它是财富神话的缔造者,17年里,身价增长数千倍。它是现代聪明的愚公,依靠特有的技术,将资源战略、资本战略、人才战略组合,让原本沉寂的金山闪闪发光。详细

垂直一体化管理模式

当同行都忙于前台建设时,它在不遗余力地打造后台。只用了10年,它就让海内外美食爱好者不必再望“羊”兴叹。中餐标准化+品牌化+国际化=他就是小肥羊! 详细

“厚道”文化管理模式

它融合东方之“道”与西方之“术”,依托厚道人做聪明事,成功跨越发展的每个关键点。它的凝聚力像家庭,执行力像军队,学习力像学校。它是“希望”的拓荒者。详细

军事化创新管理模式

与其说它是一个企业,不如说它是一座军营;与其说它是一座军营,不如说它是一所学校;与其说它是一所学校,不如说它是一个家。它刚柔并济地演绎了企业中“魂”的力量。详细

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