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中钢信息化：如何突破IT管理三大难关

2008-10-10

　　在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。.....

一波“三折”：我的OA选型经历(下)

2008-10-09

软件商售前方案对一个项目的成败关系并不大，但它反映一个软件商的脸面和态度，从中能感觉出软件商是否很重视它这个项目，因此我必须尽可能在小地方给挑出毛病以检验软件商的精细度。因为看似精美的解决方案有可能是“美丽的谎言”，在没有得到验证之前，决不能轻信。.....

如何让整合的CRM系统创造更大效益

2008-10-08

中国网通集团旗下的辽宁网通是中国最大的省级通信服务提供商之一。辽宁网通为1600万客户提供一系列广泛的通信服务，其中包括固话业务、小灵通(PHS)业务、宽带互联网业务以及其它各种数据业务。.....

一波“三折”：我的OA选型经历(上)

2008-10-08

海鸿公司是国内一家大型航运企业，从事油轮运输30多年，主要承担内外贸进出口油品运输。从2004年，海鸿也开始建造国内大型油轮，进行油轮的“升级之路”，迈向组建“世界级船队”的第一步。.....

长江航运集团开启信息化管理新局面

2008-10-07

中国长江航运集团(简称“中国长航”)，是我国内河最大的骨干航运企业集团。中国长航以江海联运为核心能力，是我国航运企业中唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业，也是国家首批57家试点企业集团和计划单列企业集团之一，现为国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。.....

CIO关注：降低内部安全风险十大方法

2008-10-07

如今内部人员给公司的安全造成的威胁非同小可。近来的一些报告指出，内部人员对公司的损害在所有的危害事件中已从80%上升为86%,而且超过半数发生在雇员的终端。.....

CIO应用商业智能技术系统的重构思考

2008-10-06

BI是商业智能(Busines lntelgellce)的缩写。这一概念最早在1990年提出。就是能够将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。BI的真正价值主要体现BI系统能够变丰富的行业经验为我所用。.....

CIO关注：提高效率让数据中心更节能

2008-10-06

让数据中心更节能，就要改造数据中心。决策者必须考虑到物理方面的限制，譬如地板所能支撑的重量、现有场所能够装下多少冷却设备等。其次还要考虑基础架构，如果把原有的UPS的线缆换成崭新的线缆，那难度就更大了。.....

CIO视点：敏捷型ERP 打破IT预算常规

2008-10-03

ERP看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如ERM(企业关系管理)和SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。.....

思考虚拟化项目实施时莫进死胡同

2008-10-01

在当前的形势下，人们已不会再问该不该通过虚拟化来削减服务器规模这种问题了，取而代之的问题是何时将这一做法付诸实践。在部署虚拟化之前，如果你不先把现有的存储基础设施升级到相当的水准，那你无疑就像是在存储“烂泥路”的基础上修建一条服务器高速公路。.....

ERP实施有捷径培养队伍是关键

2008-09-30

　　众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。.....

看上去很美：协同软件市场三大怪状

2008-09-29

　　前一段时间，由于工作的原因，笔者与国内一些主要的协同软件厂商曾有过接触，这其中有协同理念的倡导者，也不乏现学现用半路出家的“程咬金”。面对面的沟通便于交流看法，再做思考，或可对事物和现象有更深一层的认识。下面记述的一些个人观点，谨供参考。.....

CIO如何像经营企业一样去经营IT部门

2008-09-29

“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产品转向多业务发展，整个公司面临着供应链转型。.....

双面虚拟化：快速普及虚拟化中的难题

2008-09-26

虚拟化正在快速走向普及。但日益复杂的混合环境也带来了容量规划和管理等方面的难题。.....

ERP项目实施总脱缰里程碑管理见成效

2008-09-26

ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。.....