人们常说：“天亮之前，总是最黑暗的。” 这句话，精准地映射了当下中国众多企业，尤其是作为创新中坚力量的民营企业所身处的现实。全球经济格局深度调整、技术竞争壁垒高筑、市场需求波动加剧……这些构成了一个充满不确定性的“寒夜”。然而，历史的经验一再证明，正是在这样的至暗时刻，坚韧者得以锤炼，远见者开始布局，真正的创新往往于压力下迸发。中国企业要扛到天亮，需要的不仅是等待，更是一场深刻的、主动的“黎明前的行军”。

首先，于收缩中聚焦，在压强下突破。当扩张的“顺风”减弱，盲目的多元化与规模崇拜将成为负担。此时，企业最需要的是战略定力与核心聚焦。这要求企业重新审视自身的“护城河”，将有限的资源——无论是资金、人才还是注意力——密集投入到最具竞争优势和长远价值的核心业务与关键技术上。正如任正非所言，“力出一孔，利出一孔”。在半导体、工业软件、高端材料等领域，或是在新能源、人工智能、生物科技等未来赛道上，只有通过持续的高强度研发投入，实现从“应用创新”到“底层创新”的穿透，才能构筑起不可替代的生存根基。聚焦，是为了在一点上形成绝对的压强，刺破困境。

其次，向效率要效益，用韧性换生机。宏观环境的“不良”，恰恰倒逼企业进行一场从内而外的效率革命。这意味着要借助数字化工具，对研发、生产、管理、供应链的全流程进行精益化改造，挤出每一分冗余的成本。更重要的是，要构建组织的“韧性”。这种韧性，体现在敏捷灵活的决策机制上，以快速响应市场变化；体现在扁平开放的创新文化上，激发每一个细胞的活力；也体现在与员工、客户、合作伙伴构建“命运共同体”上，共担风雨，共享未来。效率与韧性，是企业穿越经济周期的“软实力”，它能确保企业在风浪中不散架，在严寒中保火种。

再者，以价值锚定方向，在变革中发现蓝海。环境越复杂，越需要回归商业的本质，创造真实、可持续的价值。这种价值创造，正从满足泛化需求转向解决社会发展的深层命题。无论是通过绿色科技助力“双碳”目标，通过智慧农业赋能乡村振兴，还是通过银发科技应对老龄化挑战，巨大的社会需求正转化为崭新的市场蓝海。企业需要将自身的战略与国家发展的长期脉络相结合，在解决重大社会问题的过程中，找到自身成长的第二曲线。这不是被动的迎合，而是主动的锚定，是在大变局中寻获的确定性航标。

最后，于坚守中保持开放，在自主中链接全球。越是面临保护主义与脱钩断链的逆流，越要避免走向封闭。真正的科技自强，不是关起门来的自循环，而是在立足自主创新的基础上，以更加智慧、多元的方式融入全球知识网络与产业生态。这包括积极吸引国际高端人才，开展非敏感领域的尖端合作，以及通过标准输出、模式出海，在新兴市场开辟新天地。开放的心态与全球化的视野，能确保企业不脱离世界科技进步的主航道，并能将内生的创新力转化为竞争力。

天亮的时刻，终将属于那些在黑暗中不曾停步、反而加速锻造核心能力的企业。它们或许暂时放缓了奔跑的速度，却更深地扎根于技术的土壤；它们或许收敛了扩张的羽翼，却更精准地调整了航向。这场“扛”的过程，本身就是一个挤掉泡沫、淬炼真金的过程。当曙光照亮地平线，那些凭借聚焦的战略、极致的效率、深刻的价值创造和坚韧的开放精神存活并强壮起来的企业，将不仅仅是熬过了寒冬，而是已然装备精良，整装待发，去迎接一个属于真正创新者的、更加壮阔的黎明。

这场特殊阶段的行军，路仍在脚下，光必在前方。

（文/动力）

e-Mail：lab@enet16.com

【DBC拟定框架简介】