S/N | 企业 | 降本 | 增效 | 综 |
---|---|---|---|---|
1 | 国家电网 | 98.52 | 96.37 | 97.45 |
2 | 中国石油 | 97.84 | 95.69 | 96.77 |
3 | 中国石化 | 97.16 | 95.01 | 96.09 |
4 | 国机集团 | 96.48 | 94.33 | 95.41 |
5 | 中国电建 | 95.80 | 93.65 | 94.73 |
6 | 南方电网 | 95.12 | 92.97 | 94.05 |
7 | 三峡集团 | 94.44 | 92.29 | 93.37 |
8 | 中国航发 | 93.08 | 90.93 | 92.01 |
9 | 郑煤机 | 92.40 | 90.25 | 91.33 |
10 | 中国铁物 | 93.76 | 91.61 | 92.69 |
11 | 中国电科 | 91.72 | 89.57 | 90.65 |
12 | 中国海油 | 91.04 | 88.89 | 89.97 |
13 | 中广核 | 90.36 | 88.21 | 89.29 |
14 | 中核集团 | 89.68 | 87.53 | 88.61 |
15 | 中国航天科工 | 89.00 | 86.85 | 87.93 |
16 | 兵器装备集团 | 88.32 | 86.17 | 87.25 |
17 | 中国船舶集团 | 87.64 | 85.49 | 86.57 |
18 | 中国华能 | 86.96 | 84.81 | 85.89 |
19 | 中国大唐 | 86.28 | 84.13 | 85.21 |
20 | 中国交建 | 85.60 | 83.45 | 84.53 |
21 | 中国华电 | 84.92 | 82.77 | 83.85 |
22 | 国家电投 | 84.24 | 82.09 | 83.17 |
23 | 中国建筑 | 83.56 | 81.41 | 82.49 |
24 | 中煤集团 | 82.88 | 80.73 | 81.81 |
25 | 国家能源集团 | 82.20 | 80.05 | 81.13 |
26 | 中国铁塔 | 81.52 | 79.37 | 80.45 |
27 | 中国航信 | 80.84 | 78.69 | 79.77 |
28 | 中国一重 | 80.16 | 78.01 | 79.09 |
29 | 中国五矿 | 79.48 | 77.33 | 78.41 |
30 | 中联重科 | 78.80 | 76.65 | 77.73 |
31 | 中储粮 | 78.12 | 75.97 | 77.05 |
32 | 中国化工 | 77.44 | 75.29 | 76.37 |
33 | 中国建材 | 76.76 | 74.61 | 75.69 |
34 | 中化集团 | 76.08 | 73.93 | 75.01 |
35 | 宝钢股份 | 75.40 | 73.25 | 74.33 |
36 | 华润集团 | 74.72 | 72.57 | 73.65 |
37 | 南航集团 | 74.04 | 71.89 | 72.97 |
38 | 东风汽车 | 73.36 | 71.21 | 72.29 |
39 | 中国商飞 | 72.68 | 70.53 | 71.61 |
40 | 徐工集团 | 72.00 | 69.85 | 70.93 |
41 | 长安汽车 | 71.32 | 69.17 | 70.25 |
42 | 淮北矿业 | 70.64 | 68.49 | 69.57 |
43 | 金川集团 | 69.96 | 67.81 | 68.89 |
44 | 深圳巴士集团 | 69.28 | 67.13 | 68.21 |
45 | 中车株机 | 68.60 | 66.45 | 67.53 |
46 | 广州交投 | 67.92 | 65.77 | 66.85 |
47 | 兰石集团 | 67.24 | 65.09 | 66.17 |
48 | 江苏交控 | 66.56 | 64.41 | 65.49 |
49 | 浙能集团 | 65.88 | 63.73 | 64.81 |
50 | 华电集团 | 65.20 | 63.05 | 64.13 |
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居安思危
2007年,全球手机市场有49%的份额被诺基亚占据。彼时,诺基亚不仅有着非常健康的现金流,还因为过硬的产品质量享有超高的用户口碑。但奇怪的是,在这之后的短短五年间,诺基亚的市场份额急转直下,一路从50%跌到了5%。诺基亚缘何“兵败”至此?
如果问到对诺基亚来说决定命运的是哪一年,了解手机行业的人会表示:2007年,因为这一年,Apple诞生了,智能机时代到来,而出于各种各样的原因,诺基亚错失了这次机遇。
数字化转型之于当代企业正如移动智能时代之于诺基亚,它是一场“持久战”,即便是当前发展势头不错的企业也需要尽早布局,因为命运往往在大时代的路口便已确定。
数字化并非最终目的
数字化是信息化的一种延续,强调的是数字技术对企业的重塑。从实践路径上来说,它强调的是在整合信息化的基础上,提升企业对数据的处理能力,实现降本增效的目的。数字化转型则是以数字化为突破口,通过数字化技术推动企业调整业务布局、组织架构等。因此,数字化是转型的契机和方向,而不是全部。
企业数字化转型不是简单的“线上化”,它应当是一种全局性的战略规划。
从表层架构来看,数字化必须深入到企业完整战略规划体系中,从部门管理、生产运营到商业模式等不同维度进行改造和突破,协同推动企业数字化转型,获取新的发展动力;从深层思维来看,单纯的线上化并不能解决企业数字化转型的问题,实现“基业长青”的目标,对数字化转型来说,更为重要的是企业数字化思维的建立,是从管理思路、商业逻辑到企业文化的意识变革。
数字化转型“牵一发而动全身”,因而转型的过程不可能一蹴而就,它需要企业围绕目标进行系统化推进,全方位、多角度地实现数字化转型。
数字化转型本质上由用户而非技术驱动
由于数字技术在企业数字化转型中起着至关重要的作用,所以很多企业片面地认为数字化转型是由技术驱动的,事实并非如此。
无论是从前的工业化时代还是如今的数字化时代,商业变革和发展都是社会需求驱动的。有观点表示,“商业的本质是理解用户”,这不无道理。企业只有从用户的角度出发,分析用户特征,洞察用户需求,才能为用户提供个性化的产品和服务。
企业对用户特征的分析离不开数据的支持,而数字化转型的实质就是将数据应用于研发、生产、营销等各个环节,在数据的基础上进行智能化决策。因此,从本质上来说,数字化转型是用户驱动的。
另外,用户对于企业业务升级的期待会促使企业进行转型升级。以银行业为例,以往,用户普遍会去柜台办理业务,但移动互联网时代以来,消费者习惯了在手机上办理业务,因此对银行也有了更高的期待,即数字化转型。那些没能满足消费者需求的银行将面临淘汰出局的命运。这也说明了数字化转型是用户驱动而非技术驱动。
随着消费升级的深入,消费者的个性化需求日益强烈,普适化的产品和服务越来越难满足用户需求,这就对企业服务提出了更高的要求。企业通过数据分析为用户画像,从而提供相应的服务,这是数字化的独特优势。企业只有深度理解用户,才能挖掘到商业的核心。
诺基亚的故事没有就此终结
在生死存亡之际,诺基亚先后拿下诺西通信和阿尔卡特-朗讯,大力发展移动通讯业务,终于力挽狂澜。2016年,兜兜转转一圈的“诺基亚手机”品牌,重新回到诺基亚手中。
2017年,基于安卓系统的诺基亚智能手机发布。次年,诺基亚手机销量增长782%,市场份额达到全球第九。截至2019年4月,诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件,在全球通信厂商中排第二,占比为13%,仅次于华为的17%。
这个故事发人深省,诺基亚曾经带着用户的遗憾黯然退场,又因正确转型逐渐收复失地。然而,错失良机常有,具备重整旗鼓的魄力难得。