行业涨势趋缓，小众文化却热度高涨
 

4月14日，七匹狼在第一季度业绩预告中表示，由于全国各地商场、购物中心等场所开店时间普遍延后和七匹狼及上下游企业复工延迟等原因，截止到3月31日，公司归属于上市公司股东的净亏损在3700至4800万之间，而上年同期则实现净盈利9164.59万元。 

此外，更多品牌也在纷纷表态，如森马、迅销集团等等。从已知的几家服装类上市企业发布的业绩情况可以看出，行业营收下降、增速放缓或已成为2020年第一季度的常态，至于什么时候迎来行业拐点，还是个未知数。 

但是，即使在服装行业整体涨势趋缓的关键期，汉服这个小众文化领域却保持着很高的热度，汉服市场正酝酿着巨大的商业潜力。 

3月26日晚7点整，由共青团发起的汉服活动——中国华服日，其在线直播活动吸引了超过1000万人。据统计，当天“中国华服日”话题在全平台阅读量达到11亿次。 

纵观行业大环境，偶然因素产生的影响有时也是巨大的。虽然这种影响不可避免，但偶然中总蕴含着生机和希望。就像“天有不测风云，人有旦夕祸福”的考验，而成长和蜕变终将如期而至。 

目前，企业在调整，行业在互助 

客观地看，在行业内部，消费需求的降低，最终影响的当然不单单只是零售端。 

消费者减少，服装卖不出去，品牌方为避免更大面积的库存积压，会最大限度减少面向工厂的生产订单，而这也导致最后投入生产的原材料需求的降低……蝴蝶效应的发生原理在这里体现得淋漓尽致，牵一发而动全身的产业链条已经开始运动起来。 

不过，这一切困难都是检验服装企业当前战略布局的“试金石”，积极转型增加新业务，力争将损失控制到最低，是对当前现状最直接的抗争。 

面对服装订单锐减、医疗用品需求激增的现状，包括服装企业在内的众多行业都纷纷入场，口罩和防护服的生产成了新的业务点。据了解，三枪内衣、红豆服饰等企业从生产纸尿裤、内衣，转做医用口罩；晋江服装则投入到了防护服的转产。 

业务端的转型是一方面，销售方式的改变也在这起自我救赎的战役中起着关键的作用。为降低对线下渠道的依赖，电商直播、线上社群的销售比重正在持续加大。 

而在行业外部，日前阿里巴巴“春雷计划2020”启动，“春雷计划余杭十条”致力于帮助外贸企业通过数字化平台跨境出海、拓展内销市场，服装市场也在其列。 

转变、互助、适应、突破、稳定，这是一个循序渐进的过程。同时，面对阶段性的战略调整，此后该何去何从将是行业接下来不得不面对的深刻主题。 

契机与本质 

抛开表面看本质，很多人认为，服装行业的困境或许早就埋下伏笔。 

在过去的几年里，包括Forever21、Newlook、Topshop等在内的快时尚品牌纷纷宣布退出中国市场，行业的乐观程度本来就已经可见一斑。在被90后、00后消费观念强烈影响的今天，一些更本质、更深刻的变化正在行业内悄然发生。 

迎接改变，还是漠视改变，这是一个问题，也是一种选择。 

纵观国内外服饰零售市场，消费升级的背后，反应的是消费者对品质和便利化的追求，而这种变化正促使越来越多的服装企业加速改革。 

比如，开始支持线上下单、门店自提等新方式；而作为新渠道的直播和短视频已经成为继微信公众号、官方微博等文字媒介之外最活跃的宣传利器。 

互联网带来了无数机遇，当然也对传统造成了巨大的挑战。数字化、智能化、场景化，这些老生常谈的关键词，蕴含着服装行业创新和变革的契机。 

有人说：“随着大数据时代的到来，人们会越来越接近事物的本质。”而抛开管理、物流、销售场景等一切外部情况，这本质或该是回归到服装作为一件商品本身，它除了保暖防晒等基本功能，还承担着让穿着者感受更美好生活的寄托。 

结语 

哪有什么蓝海，只不过是在红海中发现无限天机。抛弃幻想，投入战斗，必是服装品牌走出逆势飞扬步伐的精神风貌。