12月4日，贵州茅台集团召开专题会，研究清理整顿部分子公司事宜，以更大力度推进集团清理整顿子公司工作，会议特别强调，在茅台由高速发展转向高质量发展阶段，僵尸、亏损、微利子公司成为茅台健康发展的“绊脚石”。茅台要紧紧围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，以壮士断腕的勇气、坚强有力的措施抓好子公司清理整顿工作，坚决清理有损茅台利益的子公司，确保茅台持续健康发展。
让主力营业存活强大，让不盈利的部分止损，是避免危机的预先手段。
贵州茅台专题研究子公司清理整顿工作
2019-12-06
12月4日，贵州茅台集团召开专题会，研究清理整顿部分子公司事宜，以更大力度推进集团清理整顿子公司工作，会议特别强调，在茅台由高速发展转向高质量发展阶段，僵尸、亏损、微利子公司成为茅台健康发展的“绊脚石”。茅台要紧紧围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，以壮士断腕的勇气、坚强有力的措施抓好子公司清理整顿工作，坚决清理有损茅台利益的子公司，确保茅台持续健康发展。
让主力营业存活强大，让不盈利的部分止损，是避免危机的预先手段。
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