三阳纺织董事长张尧宗：着眼点就是纺织行业价值链的最高端

智能化是潮流，纺织业已经身在其中。

其一，行业会议主题是发展风向标。

8月1日，2019上海纺机展在上海举行新闻发布会。发布会消息：今年11月，两地将在上海携手举办“第二届时尚与纺织人工智能国际会议”。会议主题包括物联网、纺织和服装供应链建模、智慧纺织品服装以及可穿戴设备、3D建模及虚拟试衣等。

香港理工大学纺织及服装学系是会议主办方，教授黄伟强介绍道，“过去二十年，计算机技术以及人工智能技术的快速发展，纺织时尚行业正迎来第四次产业革命，现有成熟技术面临进一步的优化与创新。”

学界的科研与产业界的生产连接，是激发智能技术在纺织行业的新应用最直接的方法。

其二，在制造业，技术与效率的联系始终紧密。

聘用更多的工人不是解决效率和成本问题的办法，这是第一次工业革命的启示。因此，三阳纺织转换方法，在精纺车间建设生产在线智能化系统，把“人脑”的工作交给“电脑”。

工程师贾瑞乐熟练地介绍了这条生产线上的一个局部：“智能落纱小车两台一组，每人看管一台，左右同时运行，拔纱、插管、返回全程自动化，单面240锭落纱时间只需2分钟，而以前人工落纱，最熟练的操作工也需要8分钟。同时，单班的用工人数由以前的32人减少为4人，按照目前公司的薪资水平计算，一年节省下的资金就达到200万元。”

张尧宗是三阳纺织的董事长兼总经理，他说：“从创立之初，企业发展的着眼点就是纺织行业价值链的最高端。”智能设备优化效率与成本之间的平衡，给企业提供了更好的发展机会。三阳纺织如今的订单应接不暇，不仅与优衣库、海澜之家、阿玛尼等知名服装品牌合作，还成了时尚品牌斐乐（FILA）的独家供应商。

澳洋集团董事长沈学如亲自发布，澳洋集团将企业价值观的发布视为年度十大新闻

这令人欣喜。有志者，事竟成。

“客户为尊，奋斗为本，行于精进，习于自省”是澳洋集团经过提炼重塑的新版核心价值观，在2018年10月26日的成立二十周年纪念大会上，由集团董事长沈学如亲自发布。重视价值观建设，说明澳洋集团善于用思想的力量引导、团结员工，将团体力量做最大化发挥。从根本上讲，人的一切能力都来自于内心，核心价值观的寻找和确立则是企业践行使命的过程。

另一件值得庆贺的事情是澳洋纺织精纺生产线的提档升级。

2018年12月31日，澳洋纺织完成精纺生产线从老厂区向新厂区的全部搬迁工作，并且通过引进新设备，实现精纺生产线的提档升级。毛纺织造对于澳洋集团来说是传统产业，但焕新的厂区和生产线是新起点。

一家企业经过二十年发展，可以有无数种可能，澳洋集团是符合期待的一种。今天的澳洋集团，产业涉及毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域。

2019年9月1日，澳洋集团第十次上榜中国企业500强。强大是志向，也是一种使命。

山东如意控股集团董事长邱亚夫认为，应保持清晰的发展路线

国际视野是时代对企业家的要求。

山东如意控股集团的起点是1972年的一家毛纺厂，转折点是1997年现任董事长邱亚夫带领完成的企业改制，今天是中国纺织服装行业综合实力强大的轻奢侈品品牌控股集团，被外媒称作“中国版LVMH”的产业集团（LVMH集团是法国奢侈品巨头公司）。

这一称号与几起收购案有关，如意近两年收购了多家国际纺织服装企业，包括日本时装集团RENOWN、法国男装品牌De Fursac、瑞士品牌Bally。尤其是2019年1月,如意把美国莱卡公司在全球技术、品牌、生产及研发中心等收入囊中，后者在弹性纤维面料市场有绝对的垄断地位。

董事局主席邱亚夫表示，如意始终保持清晰的发展路线。如意本来是服装产业的上游纺织企业，不可避免的面临着利润空间有限的困境，在纺织行业更是容易受原材料价格波动影响。因而，转型成了改善企业生存环境的必然选择。近几年，如意通过与奢侈品牌的合作，积累设计、管理经验，逐渐建设起时尚产业能力。

任何企业都是在曲折前进中取得发展，抓住本质，坚定路线，就能少走弯路。如意集团在国际时尚领域的版图扩张，既是拓宽市场的途径，也是延续品牌文化和生命力的法门。

“形而上者谓之道，形而下者谓之器”

当前，纺织行业在形而下的“器”上要努力的方向，是科技、时尚和绿色。抓住了这三个重点的企业会是未来一段时间的赢家。

形而上的“道”，是先于“器”的规律，是企业能基业长青的源动力，也是企业家们穷其一生要思索的命题，没有标准答案，见仁见智，靠企业家的价值观判断。

形成尽量正确的价值观的过程，就是在根本上重塑自身的过程，是近道之本。