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圆桌对话:创未来与创新制造的源泉、引擎、方向

2019-09-12 eNet&Ciweek

对话主题:

创未来与创新制造的源泉、引擎、方向

主持人:

《互联网周刊》创始人  高邦仁

对话嘉宾:

北京我奥科技有限公司创始人  林晓勇

随锐科技集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO  舒骋

深圳市微课科技有限公司联合创始人  陈嘉嘉

北京由己科技有限公司创始人兼CEO  赵凯

上海有孚网络股份有限公司联合创始人  臧云峰

北京讯鸟软件有限公司董事长兼总裁  吴益民

海南阿凡题科技有限公司联合创始人  李启林

北京悟空出行科技有限公司CEO  胡显河

壹仟零壹艺网络科技(北京)有限公司联合创始人兼CEO  沈予宁

上海乂学教育科技有限公司合伙人  梁静

北京万维之道信息技术有限公司联合创始人  刘瓒


对话内容:

高邦仁:今天大家从四方八面来,远到从海南,近到上海,中到北京,各位企业家来到这里说明了很多问题,也说明了桐乡的吸引力。我们今天的论坛可谓是网上有语言是史上什么最,我们是史上阵势最大的对话论坛,我这个主持人也是最简单的,我们就问一个核心问题。

今天大家有没有记得,刚才贺主任讲话的时候引起了全场的共鸣,贺主任讲了两个词汇,我注意到了。一个叫使命,一个叫企业家精神。所以我们今天就对着企业家精神和使命来谈我们心中的想法。那么,我们的理论基础是什么呢?比如说美国有两个教授,带研究生做了一个调查,形成一调查结果,出了一本书《基业长青》,调查几百家企业结果发现一个好的企业,伟大的企业,和永远做不起来的企业共性是什么,他得出来的结论,可能伟大的企业或者比较好企业有明确的目标,使命,价值观。不好企业,缺乏创新的企业,比较费劲的企业缺少目标,使命,价值观。这是一个定律,就跟爱因斯坦说E=MC的平方,我像贺主任说的一样。我的题目为什么简单呢?就是命题就一个。我跟里面一部分比较熟。从女士开始。

我的问题是什么呢?你怎么理解使命这个词,或者你们公司,你的使命是什么?


刘瓚:原本以为坐到和主持人最远地方相对最安全的。可以先听一听其他企业家怎么表达这个非常大的问题。但是,其实今天整场下来,包括刚才高总说的,我们听了很多桐乡这边很多的政治方面非常强的老师,刚才提到像使命,价值观这样的问题。那么,在有书,先简单给大家稍微介绍一下,它是一家知识服务型平台,在整个互联网环境当中,知识付费和知识服务属于刚刚初创的时期。大概其实也经历了三年多,那么这家公司其实有一个很强的使命,包括刚开始要做这项事业也是因为中国的非常大的阅读问题。那其实这个阅读问题在2014年的时候,有很多人在中国普遍来讲,成年人阅读量偏低。那集合这个特点之后我们做了一套服务体系将这些想去读书,但是不知道读什么书,以及有很多愿望。但是需要人陪伴,成长的人吸引到一起,我们公司的使命,很简单,就是让人人都能充分的发展自己。那也是在这个强烈使命之下,我们做的所有的事情都是围绕怎么样提升人们对于个人成长,对于终身成长这样的很多的意识和意念看起来相对很空,但是整个三年发展历程当中,我们迅速的集结了全网五千万的用户,他们和有书一起成长,当听到用户每一次真实的故事,他们因为有书有了阶段性提升,他们因为有书结交到了在自己可能日常生活当中很难结交的生活学习上引领的伙伴,从而发挥自己身上很多的特点,包括真正施展了自己,发展得更好了,所以这项事业来讲,和我们使命也是息息相关的。愿景这块来讲我们有一个宏大的愿景,成为全球最有影响力终身学习服务平台,这个问题来讲,我可能就先简单分享到这,后边听主持人的。


高邦仁:谢谢刘瓚女士。下面挑一个熟悉一点,随锐集团股份有限公司创始人、董事长兼CEO舒骋,因为我喝过他一瓶茅台。什么是使命?


舒骋:这个问题可大可小,我原来十年前创业的时候喜欢往大的说,我现在喜欢往小的说。很多公司初创的时候都说我要成为一个最大的什么,最强什么和最牛的什么。但是真正所有伟大事业的成功都是人的成功。而人的成功是凝聚人心的成功,是顺应人性的成功。所以,实际上任何一个公司在创业,无论你从事什么行业,细分领域,可能真正要想明白的是你服务谁,你在服务的过程当中,创造了什么。你创造这个东西给整个社会和行业赛道加了什么分。所以把这个事想清楚了,任何一家公司的使命,价值观都呈现出来。另外,中国有一句老话,叫做:努力的人比较有运气。那我们在过程当中总结出来,是说如果努力而有共同价值观的人聚在一起,这个事比较可持续,而且经常遇到运气好的事。我们现在认为价值观也好,使命也好要往小的说。核心点就是顺应人性,不做反人性的商业管理。另外,想明白,在任何的立足点上,你能在赛道和行业里做什么,这是我的理解。


高邦仁:评一下,就是大家喝酒吃饭的时候,如果谈的,如果不谈这些东西就没有意思了。你帮我干什么,我帮你干什么。如果喝酒没有像舒总这样人的终级意义的探讨就没有意义了,为你讲话点赞。

下面北京我奥科技创始人林晓勇。

    

林晓勇:谢谢高总,这个问题。借刚才这位老总的话说,我先介绍一下我们公司,我奥科技,为什么是我奥?这包含了我们愿景,我的奥林匹克,大家一听觉得这跟奥运会相关,但是恰恰相反,我的理解就是只要有比赛的地方就有奥林匹克的精神。竞赛大家更在意竞技,一讲到竞技性就是更快、更高、更强,奥运会就是更高级别的比赛,但是忽略业余赛事大量数据,大量的展示得到充分的吸收。所以我奥,我们实际上想做一家体育大数据平台,我们是互联网+体育的企业。我个人专业实际上是计算机。从事计算各行业,但是我特别热爱体育,后来做了体委,在高校里我也担任老师,做体育委员公益职业,发现业余赛事组织管理,还有参与者,粉丝的展示,没有得到满足。所以我们做我奥篮球这款产品,我们使命是想通过互联网+体育的方式促进体育产业的发展。因为在中国,我们知道随着人们生活水平的逐步提升,体育产业在高速发展,但是,我进入这个行业以后发现中国的体育产业的信息化,数据化其实非常差。我进入这个行业,我其实从2009年开始做这个事情,2014年成立公司做这个事,到现在第六个年头,我们2015年给自己打分,我们篮球领域我们数字化完成了多少,我们团队给自己打了60分。今年年初的时候我们团队对我们重新进行梳理打分,我们对中国的篮球的数字化,信息化做了多少,我们打了10分。大家会发现好像分数越来越低。其实不是。其实是我们做了越来越多工作,垂直领域我们有大量工作做,我们可以做得很细,我觉得在互联网+体育里面有大量的机会,所以我们希望通过这种互联网+体育的方式促进体育产业的发展。价值观方面的话,说实在,我们提炼六个词,比较具体,跟大家分享一下:专注、靠谱、有信念、不抱怨、坦诚、沟通,追求卓越。我简单解释一下。

专注就是告诉我们自己团队,接下来要专注篮球信息化里头,未来做体育信息化,绝不跑偏。

第二个靠谱,我的理解就是我告诉自己,在创业的过程里头,非常艰苦,我们经历过非常困难的阶段。但是我告诉自己,首先我对自己要求是作为创始人,作为老板,我们要给员工正常发工资,这个大家不要笑话,我们是初创公司,这是我在相当长时间里告诉自己要做靠谱老板,希望未来给我员工创造更好的条件,我觉得这是基本的靠谱的老板。

有信念就是十年来,从我提炼出我奥这个概念以来,我从来没有怀疑过自己的目标。我觉得我奥,我的奥林匹克这个信念永远不会变的。

不抱怨,就是我觉得抱怨没有用,大家都是创始人。大家感同身受的就是抱怨带不来好的结果。坦诚沟通,只有沟通对事不对人,这样才能解决问题,

追求卓越,刚才高总说了基业长青,我们希望对这件事情长久做成,我们对自己非常严格,所以以身作则告诉员工大家都要努力。就分享这些多的,这是我们公司企业文化。

    

高邦仁:谢谢。因为场上时间比较有限。下面探讨一下以后,体育产业的发展,对我们这个社会的最终目的会激发我们斗志,同时清晰我们战略。下面,请北京由己公司创始人赵楷。


赵凯:很高兴坐到我奥篮球旁边,刚才听了介绍很高兴,其实我之前也是篮球运动员。我后面觉得我自己身高其实不算矮,但是这个专业里还是比较矮了,最后我又学习了法律,做了很多事务,我是连续创业者。之前的经历实际上一直做职业经理人。那么,我成立由己科技也是我这些年,我觉得中国的人力资源进入到了很大的需要改变的时代了。因为我们在座所有企业都知道自己用人痛点是哪些,我自己在做职业经理人的时候,管理的企业人数不少的时候,发现:其实现在人力资源的变化,是一个适应新时代的变化。要结合互联网的变化,所以我就在我35岁的时候我选择了离开舒适区裸辞,做一个新的科技公司。这个名字由己,不是我取的名字,是我们团队一个90后小孩取的名字,我觉得很有寓意,我们每个人心中都有一个由己的理念,我们希望由己的工作,由己的生活。要说企业使命这件事的时候,我就在想我们这个企业到底实现哪些事情。也就是说由己科技想实现的是国内最好的在线用工的平台模式。我们希望每个人的技能,他的资源,都能被线上最大化的发挥出来。意味着创造更多个人价值,同时能为企业解决很多的人力痛点,所以说我总结这句话,我们企业使命是重塑人力资源的结构,为个人创造最大化的价值。我就说这些。

    

高邦仁:你们90后取名字真的牛了,万事由己,非常伟大的名字。下面请深圳市荔枝微课科技有限公司联合创始人陈嘉嘉。

    

陈嘉嘉:微课科技,听名字可能知道是做在线教育的公司,我们公司发展三年了。使命这个时候,我们感触最深的是使命随着公司的发展改变,创业初期我们的使命很简单。就是赚钱活下去。发展了三年,拥有数千万的用户,我们使命发生了改变,因为现在我们这种用户的体量跟我们员工的体量已不是单纯靠钱就能够驱动大家去为这个公司付出了。于是我们静下来思考一下,盘点我们一直做的事情,发现不惊不觉有超过80万人在我们荔枝微课上实现了创收,上亿的群众通过荔枝微课获得了他自身的成长。我们的使命就是通过科技,互联网将教育这个事情变得更加的普惠化,高效化,并且个性化。我们自己企业员工内部有一条非常重要的,一定是用户第一。我们必须要求为用户思考,站在用户角度为用户付出我们才能做出更好的产品,才能驱动我们团队成长。并且,在合作当中,我们梳理出一个要点,是互相成就,刚刚您也有提到,不管是在我们跟合作方关系,甚至是企业跟员工,员工跟员工之间,如何能达到最大的有效沟通呢?必须是互相成就。我把我的经验或者我资源分享给你,当然也愿意把你手上拥有的资源分享给我,在这样理念驱动下我们公司保持良好的增长趋势。

高邦仁:陈总一句话,您认为教育核心是什么?

荔枝陈家嘉:教育的核心必须是有用。

    

高邦仁:下面一位,我们企业的有目标和价值观,我们作为媒体或者是咨询公司都是机构。大家是一样的。


有福臧:我们公司是叫有福这两个字取易经当两个挂像,一个大有,一个中福。大有表示富有财富。中福就是贺主任提到的诚信,福是诚信的意思。我们做的是基础设施,比较底层的。除我之外,其他的公司是做SAAS,应用服务的,我们做IAAS,我们做数据中心,线路通讯,做云计算,IAAS这层,基本上是为大家服务的。用舒总的话说就是往小了做,不是把东西做得非常宏大,我们希望为大家提供非常基础的服务,像老子说的水利万物而不争。我们在底下依托所有的这些上面应用给大家服务好。这是我们的使命所在。除这了之外,我们还可以提供智能制造相关的服务,比如我们现在有智能运维,我们能够使人介入性越来越少,让故障处理,监控,自动化实现,可能未来三到五年可以实现。另外一点,我们能够把人工智能的技术,包括我们现在跟医疗结合起来的智能阅片,包括数据中心建设当中的数据卵生,这些技术能够有效更节能减排,碳排放的有效减少能够有效结合在一起。这我们企业为社会提供帮助,另外为整个社会效益提升做出一定的贡献。

刚才主持人说到给桐乡市政府提一些要求,因为我们做数据中心的,以及数据中心的互联,我们对强电和弱电的需求非常迫切,所以我们希望,尤其是在桐乡,我们希望以数字经济拉动整个经济的发展,能不能在招商引资,尤其是在强电指标,通讯互联互通,尤其是5G相关的设施能不能优先发展,比如我们现在在北上广深重点除了大型数据中心以外我们还做边缘数据中心,这个未来可以跟我们5G有效的密切的融合在一起,这些事情能不能在桐乡提前布局,能够做一些新的尝试,我觉得这个对以后的发展很有帮助的。

    

高邦仁:臧总右边是讯鸟吴益民。

    

吴益民:很重要一条是创新,不断发现新的价值,在提供社会上还没有的产品或者服务,我觉得这就是企业家的最大的颠覆性的创新。以前没有的,新的东西。对于我们公司来说,北京讯鸟一直在客户层面做软件的共,我们以前提供了SASS产品,现在我们想用PAAS方式提供更多的客户的产品,以客户为中心的企业提供一些技术手段和技术支持。我们现在这个策略我觉得还是比较成功,市面上比较认可。因为我们面对很多是中大型企业,他们需求还是比较复杂的。以前是用简单产品,只能满足他们某一个环节的需求,当他们提出复杂需求和对接。还有组合的时候,作为云的产品来说是比较难处理的!但是,我们用了PAAS模式,然后我们其中很多的都是带有配件的组建,接入。使得满足客户的方法更容易,而且时间更短,而且可以在一个平台上运行。这种创新对我们来说也是非常的高兴,我们找到一种方法。现在也得到市场上的认可。我就讲这么多。

    

高邦仁:北京悟空出行有限公司CEO胡显河先生。

    

胡显河:谢谢主持人,谢谢大家,悟空,我先简单介绍,我们从2015年成立到现在,5年了,在过去5年出行这个领域应该说特别热,很多的资本涌入。但是,整体来看,就是今天回过头看的话,我觉得都偏浮躁。这个领域到今天为止,还没有一家真正是跑出来,跑得特别好的。头部的有头部的问题,有更多的出行领域是烧钱烧没了,深入没有剩下,甚至负债。其实做一个企业还是有很多不容易的,但是我觉得这个初心很重要,因为我们今天谈的实体是跟使命有关。这个初心如果不对,只是急功近利,为了短期成功,我觉得这个企业很难长久的。

高邦仁:你觉得贺主任说的创新,强调的是颠覆性创新。那人怎么就会有颠覆性创新。比如我们说人有自由,内心自由的跟这个有关系吗?人不会为那些渺小的东西,就有颠覆性的创新。

胡显河:创新是无时不在的,颠覆性创新不是一夜之间什么都改变了。也是渐进过程,当你突然发现有一天我们生活都改变了,出行这个领域,我们方方面面发生改变了,因为我们在出行变得越来越便捷的。主要是移动互联网技术应用,大家出门更方便了。但是这个领域,这说回来,我觉得还是回到使命这个话题。这个领域大家出行不够美好的,还有很多的痛点。说回悟空做的,我们是做全品类预约出行的用车需求。除了随叫随到的打车之外,其他用车需求都满足的,现在有全国260个城市的覆盖。我们把自己使命定位为我们希望让人人怡悦出行,大家出行用车不仅是便捷的,而且是高兴的,是围绕这样的。

高邦仁:便捷,高兴又怎么样呢?

胡显河:因为这是每个人老百姓内心的需求。你做到这个不容易的。不是一天两天可以做到的,要持续的做创新。也许做到十年以后,大家的出行还会改变。也许大家不需要像今天这样在出行方面,比如我们自己拥有车辆,这个很麻烦,很烦恼,包括在很多方面有很多痛点,这些都会被解决掉,但是这个行业是长跑的事情,一定是要有耐心,要有一个长远的目标。所以使命很重要,初心很重要,因为可能这个企业价值观也很重要,大家都谈客户第一,我们悟空也谈客户第一,但是这个怎么落地很重要。因为我们在落地上,我说出行用车十年,未来二十年的需求可能都立足在一个车多网全,第二价格是不是合理,第三个你是不是能够及时便利,第四个你的服务是不是有温度,你要把这个服务落地,支撑你的使命,使命不能空。不能只是口号,要实实在在有支撑,这是我对使命的理解,也是悟空这五年,这么激烈的市场,我们还能活下来,因为我们没有追风口,也没有乱花钱,我们就是踏踏实实做服务,我们的公司明确,母公司脚云兄弟,子公司就是悟空。脚踏实地很重要。这是我分享的。


高邦仁:悟空这两个字大家都是特别感兴趣的,有时间再聊。壹千零壹艺网络科技有限公司联合创始人CEO沈予宁。

    

沈予宁:我跟大家分享的一下我们企业的团队价值观的其中一条。第二个,我在跟大家分享一下我们壹千零壹艺面临什么行业,最后说一下使命。首先说一下我们的团队价值观其中第一条,在座都是互联网创新企业,从大家从面向一看,我属于老家伙了。大家很年轻。我就说点老事。这一条,大家都听过这首歌《学习雷锋好榜样》,就是这歌歌词,学习雷锋好榜样,忠于革命,忠于党。爱憎分明不忘本,立场坚定斗志强。怎么解释呢?雷锋是什么人?其实雷锋是一个孤儿。毫无社会支持的人。但是抛开社会环境不要管,但是,雷锋想到的事,他在那个历史条件下都到了,曾经到非常优秀的农民—拖拉机手,曾经做到非常优秀的工人—炼钢工人,想当兵的时候成为优秀军人。雷锋怎么到的,我们怎么学习他?看后面几条。忠于革命忠于党,革命是什么,我们暂且不说。那革命对雷锋是什么?很简单,革命对雷锋来讲就是理想。所以,忠于革命,对雷锋来讲,我们要学他什么,忠于理想,无论个人理想还是企业的理想。第二句“忠于党”,党在古汉语里就是团体的意思,其实咱们所谓的就是忠于自己的团队,忠于党,作为每一个企业家,社会人来说首先要做到忠于自己团队。这是学习雷锋前两条。后面两条:爱憎分明不忘本,我们面对的是一个什么样的行业,刚才像高老师说了,我们要解决什么样问题,我们面对是什么样的使命。那好,一定是爱憎分明,在这个过程中,我们期望的是什么。我们厌恶是什么,勇敢向社会、向自己的团队,自己的身边资源表达出来,这就是爱憎分分明。不忘本很简单,习主席说了不忘初心,我们从哪来,我们现状是什么,我们未来的目标是什么。不要在过程中各种诱惑偏离了初始的目标,这就是不忘本。那么,忠于革命忠于党,爱憎分明不忘本这都做到了,剩下一条就很简单了,就是很简单,立场坚定斗志强。撸起袖子加油干,我先跟大家分享壹千零壹艺团队价值观的这么一条。

现在说壹千零壹艺面临什么,最后说到使命的问题。我们现在壹千零壹艺面对一个行业是什么呢?是中国建筑和建筑装饰行业。其实建筑业包含了建筑和建筑装饰这样的行业。这个行业是什么现状呢?按照美国麦肯锡2018年统计,中国建筑业,包括建筑装饰业,数字化率不到1%。那按照咱们国内的专家统计,中国建筑和建筑装饰也信息化率万分之三。跟20%农业信息化率比,跟47%的汽车制造业去比,那建筑与已经是极落后的行业了。更不要提互联网,互联网技术。这就是我们壹千零壹艺要面对这个行业。这是第一。第二这个行业面临什么现状,据统计,超过80%工程项目严重超期,换句话说没有拖期的工程项目,然后67%的工程项目超预算。包括刚才说大型工程,包括大家自己所遇到个人家装也同样一样,这就是这个行业的现状,源自于前面说的关于数字化率,数字化指数等等这样。壹千零壹艺在这里边要做点什么,就是面对这样的行业,和基于现在互联网技术,数字化技术飞速发展的大环境下,那么把这个行业通过壹千零壹艺的创新和发展。带领到该有的行业地位中来,毕竟建筑这个行业占到了GDP总额的将近7%。这是增值的部分。如果按照总量部分,将近25%的GDP来自建筑与的。建筑用一百年前的技术和水准管着当前的行业,我们现在壹千零壹艺在这个过程当中有痛苦的过程,包括我们三个文化的融合,要把这么传统落后的建筑业和互联网,ICT技术三个领域文化、技术,行业方法等等做融合是一件很痛苦的事,但是我们感觉到欣慰,我们也取得一些成绩。比如说在在玩领域,完全没有国内自主知识产权的设计系统的前提下,我们开发了一套完全中国自主知识产权的计算机辅助图形设计系统,也开发了和部署了全球首创的基于建筑和建筑装饰业的平台级的行业操作系统。我们称之为行业操作系统,因为这些涉及行业到精装,在这个时间不占用大家时间了。这是我们壹千零壹艺正在做的事情,也做到了一些事情。当然少不了在社会上很多专家,很多朋友给了我们大量的支持和帮助。

最后一点说回刚才使命。我们的使命是什么,使命这个词面临另外一个解释就是责任。我们面对这个责任,或者说我们面对这个行业就是我们自己提得比较高,就是建造是智慧山河,让大家生活更美好,这就是我们使命,但是这个过程当中,我们承担了,无论是创始人团队还是所有员工承担了很多痛苦。但是,这里边可能最近有一些我们学习的榜样,另外一个榜样说了一些华,比如马云说了一些话,一个成功的团队可以早就其中每个个人,失败团队可能每一个人都是失败者。所以这里面我们承担很多痛苦,但是在国家责任下,行业责任下,我们也创造了一些成绩。这就是我们的任务。我要分享的就是这些。

    

高邦仁:相信你的比喻在很多人心中会留下记忆。我想还有最后一位没有提问到,离我们最远的,最后一个,我有这样想法,提前感谢一下大家,我们今天的时间确实非常有限。大家从四面八方来到这,可能海南讲完了就得结束了。但是我们也没有白来,什么意思,我们扛着我们抬头,第二因为事先说好按照这个话题,我们扛着这个抬头,这个想法来了,本身对社会就是正能量。学习雷锋好榜样,按照非常虚角度去思考:一切伟大的企业都是从这个环节里出现了,我不相信有非常具体,要怎么怎么样,要出现伟大的企业,出现颠覆性的创新,一定是想到我们本身就是很伟大,才可以无我,忘我。所以最后这位海南阿凡题有限公司联合创始人李启林,你最后用一句话也帮我们总结一下,他讲完我们议题就告一段落。

    

李启林:大家好,我是阿凡题李启林。其实我们注册地在海南,我们总部在北京。我们是一家做人工智能教育的公司,说到总结比较难,简单说一下我们对刚才使命的理解吧。其实这个也是我们切入到教育这个行业最开始的出发点,对于教育这个行业,特别是K12这个领域,我们自己总结的一些问题,这些问题没有多少人创新的。自古以来都会面对的问题。第一个问题是师资跟学生的比例,我们看到现在的一个老师和学生的比例在校学的话,应该在1:110差不多,高中达到1:190。如果对于优质的师资的话,这个比例会更大,一个老师可能对几百甚至上千的比例,所以这是普遍面临第一个问题。

第二个问题就是重复以及个性化,这里面包含两个层面,第一个层面就是老师不停的重复批改学生的作业。对他的时间的,可能在50%-60%花在批改作业上面,对创新性工作花得很少的。这是对于老师这块,学生这块,大家做同样题目,学同样课程,包括练习,包括考试都是学同样的东西。其实,每个学生他对于各个知识的掌握是不一样的。其实每个学生学习路径,应该是不一样的。这是第二个问题,自古就提了因材施教的理念。我们公司主要从这两个方面解决这个问题。这也是我们使命的出发点。

阿凡题,我们是有技术基因的公司。我们最主要是初创团队都是搞技术的,学计算机相关的一些同学,实验室的小伙伴。现在两个产品,第一个要解决的是关于师资不平衡,包括一二线优质师资如何辐射到三四线学校,这是教育信息化,通过互联网技术可以解决的,比如通过直播,通过线上视频的方案都可以把这个问题解决。第二个问题比较难的,关于个性化的,这个会面临很多的问题,这个需要大家硬啃的技术,特别是图象的识别,特别是手写的,还有语义的理解,怎么理解是学生写的。第三个就是批改的对应的一些关联技术。我们在这块从2013年底成立到现在,在这块的话投入比较多的,包括我们在国际上获得国KPI,国际最顶级人工智能会议上获得了重要的论文,我们再教育最难几个方向上持续的投入,这两个方向也是我们工作的切入点。然后,关于价值观,我说个我们公司的,印我们公司前台的口号与优秀的人一起,使每一个孩子成为更优秀的自己。这也是我们要努力的木百。我们利用一些技术的手段,能帮每一个孩子针对他自己的水平能够做针对性的方案。使得每一个孩子都能有他自己的一套学习的路径,使他成为更优秀的自己,这也是我们复杂的目标。这是我的分享。

    

高邦仁:谢谢大家,今天非常感谢,这是第一句话,第二句话,虽然很短,不管是音频,视频,我们会非常认真记录这件事情,处理这件事情,会为社会,为大家提供一些尽量有用的,向社会传达使命。再次抱歉,今天时间比较短,没有让大家发挥好。我们这个话题实际上刚刚开始,希望咱们以后多组酒局。谢谢大家。

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