排名 | 企业大学 | 企业名称 |
---|---|---|
1 | 阿里学院 | 阿里巴巴 |
2 | 华为大学 | 华为 |
3 | 海尔大学 | 海尔 |
4 | 同仁堂健康大学 | 同仁堂 |
5 | 新华三大学 | 新华三集团 |
6 | 海底捞大学 | 海底捞 |
7 | 腾讯大学 | 腾讯集团 |
8 | 正大企业大学 | 正大集团 |
9 | 华润大学 | 华润集团 |
10 | 网龙大学 | 网龙网络 |
11 | 万达大学 | 万达集团 |
12 | 修正大学 | 修正药业 |
13 | 中广核大学(党校) | 广核集团 |
14 | 蒙牛商学院 | 蒙牛集团 |
15 | 百度技术学院 | 百度 |
16 | 苏宁大学 | 苏宁大学 |
17 | 中兴通讯学院 | 中兴通讯 |
18 | 青岛啤酒管理学院 | 青岛啤酒 |
19 | 平安金融学院 | 平安集团 |
20 | TCL大学 | TCL |
21 | 澳优大学 | 澳优乳业 |
22 | 360大学 | 360 |
23 | 唯品大学 | 唯品会 |
24 | 海信学院 | 海信集团 |
25 | 携程大学 | 携程 |
26 | 三一工学院 | 三一集团 |
27 | 麦当劳中国汉堡大学 | 麦当劳(中国) |
28 | 中国远大集团经营管理学院 | 远大集团 |
29 | 万科管理学院 | 万科集团 |
30 | 碧桂园营销学院 | 碧桂园 |
31 | 新奥大学 | 新奥集团 |
32 | 忠良书院 | 中粮集团 |
33 | 中国工商银行杭州金融研修学院 | 工商银行 |
34 | 中国移动学院 | 中国移动 |
35 | 京东大学电商学院 | 京东集团 |
36 | 招银大学 | 招商银行 |
37 | 中国电信学院 | 中国电信 |
38 | 长安汽车大学 | 长安汽车 |
39 | 建行大学 | 建设银行 |
40 | 泰康商学院 | 泰康人寿 |
41 | 远东大学 | 远东集团 |
42 | 方太大学 | 方太集团 |
43 | 老板大学 | 老板电器 |
44 | 方正证券培训学院 | 方正证券 |
45 | 大唐大学 | 大唐电信 |
46 | 兴证财富管理学院 | 兴业证券 |
47 | 光明乳业学院 | 光明乳业 |
48 | 中国联通学院 | 中国联通 |
49 | 东风日产大学 | 东风日产 |
50 | 华夏幸福大学 | 华夏幸福 |
51 | 星巴克(中国)大学 | 星巴克(中国) |
52 | 绝味管理学院 | 绝味食品 |
53 | 用友大学 | 用友软件 |
54 | 阳光大学 | 阳光保险 |
55 | 物产中大管理学院 | 物产中大集团 |
56 | 施耐德电气(中国)大学 | 施耐德 |
57 | 联储证券企业大学 | 联储证券 |
58 | 韩都大学 | 韩都衣舍 |
59 | 格上财富企业大学 | 格上财富 |
60 | 中国邮政集团公司培训中心 | 中国邮政 |
61 | 汇通金融大学 | 汇通金融 |
62 | 中信银行培训中心 | 中信银行 |
63 | 复地集团管理学院 | 复地集团 |
64 | 国家电网技术学院 | 国家电网 |
65 | 大联想学院 | 联想 |
66 | 正邦集团商学院 | 正邦集团 |
2019《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知。致知在格物。——《大学· 中庸》
其本乱,而末治者否矣
比尔盖茨曾说:“如果把我们公司最主要的21个人拿走,那么我们公司将无法生存。”
确实,“人”是一切的核心,而学习则是人提升的根本。
中国历来重“学”。代表中国文化核心的儒家典籍《论语》,以“学而篇”列二十篇之首;著于乱世战国时期的《荀子》开篇亦先谈“劝学第一”。
及至清代国运衰微,列强环伺,传统频遭质疑,西学新知亟亟而入之时,张之洞亦一针见血道:“世运之明晦,人才之盛衰,其表在政,其里在学。”
而企业大学的诞生,正是应运担当这种角色而生:即在这个根本之根本上下功夫。它通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育,解决着公司发展面临的问题。
其本乱,而末治者否已。
正如阿里巴巴创始人马云说:“公司的产品是人,人不提升、员工不提升、干部不提升,产品哪怕提升,将来也会掉下去。一个企业,要看你的人才培养和训练体系有多好,这个很关键。”
企业大学的蓬勃得益于经济发展及公司需求
天地道法将,缺一不可。
企业大学蓬勃发展离不开经济全球化及公司发展的大趋势。
纵观“企业大学”发展史,1955年,通用电气克顿维尔学院正式成立,是全球第一所企业大学。它曾被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”,而出自GE公司跻身财富500强的CEO就高达150位。而此后企业大学猛增,迄今全球500强企业中,有近70%的公司成立了企业大学。
而聚焦中国,1993年,摩托罗拉中国区大学成立,是中国境内企业大学诞生的最早开端。当下引人瞩目如湖畔大学是对外的,而我们本榜单中华为大学等企业则主要是企业内部大学。总之这不是一个陌生的词汇。
但企业大学不是空壳子,它的存在是要解决公司实战问题的。要担任三种角色:企业内部商学院,企业发展智库,企业文化教堂。要完成三大基本目的:(1)培养人才;(2)推动企业实战转型及变革;(3)满足企业对技术提升的需求。
如海信学院的创办,当时海信集团正在由一个传统制造业企业向现代企业集团转变。TCL大学正式挂牌成立,是TCL集团成立34周年之际,为解决庞大而多产业集团所面临组织与人才的全新挑战而办的。
各有千秋,抓根本者卓越
聚焦国内企业大学,可谓各有千秋。但归根结底好的企业大学是始终把事情做在根本上,即:围绕公司实战为根本,人的培养以提升根本为关键。
公司实战层面以华为大学为例,任正非曾说:猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡。
他对此的解读是:“没有实践支持,不能理解这些理论;没有理论基础,不可能深刻感受实践。未来的世界谁主沉浮?不知道。真正的英雄在哪儿?也不知道。我们是在实践中选拔干部。”
“谁培训了毛泽东、邓小平?华大的培训模式也正在转变,越来越不像个大学,就是真正的大学。”
“将来的讲师都背着一个电子屏幕跟着行军作战,前面操作,后面屏幕闪,跟着跑的人边看边实践,谁看明白了,谁有可能是将军。”
这种理念表面看是提倡员工从基层做起,但深入上升到整个公司看也是一样的,只有活在最前线,在实战中时刻敏锐感受市场和时代变化的公司,才有发展的生命力。企业大学区别传统大学的关键也在,它为公司的实战服务这个根本。
此外,培养人的课程设计也应该抓住根本。破除程序化,无聊化,空洞化,真正指向人的有意义的提升。通过企业大学诊断业务问题,找出问题解决,提出建议方案等课程,使学习者实现“道”层面能力的提升。
源头活水:功夫在诗外,丰富多彩才有生命力
未来企业大学的发展,可以借鉴中国比较好的几所企业大学的特点。海尔大学,腾讯大学,百度大学他们不仅极具自己公司的特色,而且在课程设计上也较丰富多彩。
中国山水画都会有留白,离开那个留白,画卷会失去气韵。人和公司也是一样的,我们需要闲暇,需要丰富多彩的东西激活生命。就企业大学而言,课程不能只是枯燥的服务于技术或人力资源管理的课程。课程的广博丰富就是一个很好的激活学习的方式。
比如腾讯大学,号召:做最有趣的互联网实战分享,开放了微信学院、营销学院、游戏学院、腾讯云学院,课程也很有腾讯的风格,比如: 《张小龙:微信四大价值观》、《IT领袖巅峰对话:未来下一个风口在哪里?》、《马化腾:通向互联网未来的七个路标》、《谣言在想什么》、《红海中寻生路,化被动为主动的产品思考》等。
再如百度技术学院,相比于其它,它非常有技术性,课程包括:自动驾驶课程,以及《大数据分析与术介绍》,AI课堂介绍等,可以说课程都“很百度”。
另外,如海尔大学立志做中国企业界的“哈佛大学”。主张从学习影响到商业影响。但它最具特色的应该是课程非常多样精彩,而且很有激活力。
有文化类:《坚持文化自信,做中华优秀文化的忠实守望者》、《人文素养系列书法鉴赏》;有针对当下新知识的课程:《区块链的划时代意义及其最新发展及应用情况》、《5G技术的趋势与应用》、《物联网应用趋势》、《中美贸易战争解读与经济大趋势》、《零售时代:核心是社群平台》;还有很多乐趣课程:《创业的征途:创业七要素》、《肩颈理疗瑜伽体验》、《伐谋》等。
海尔能有今天成绩,离不开实力积淀,而这种作风在企业大学课程设计上也看得出来。
结语:战略就是每一步都在实现愿景
当下,我国有很多企业建立自己的企业大学,但很多都是有名无实,仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。
而愿景不是空谈,战略就是每一步都在实现愿景。企业大学就是一股新鲜空气持续助力调整战略。
毕竟,业绩可以改变,公司可以倒闭,而一切失去后,以企业大学为载体的文化和求知力量,还可以重新建造一个公司,一座不凋零的“家园”。