互联网电视兴起之时，重新点燃了年轻人对电视产品的热情。而如今，已不再是当年的情景。人们的娱乐方式朝着多元化方向发展，物质和精神文化消费越来越丰富，看电视反而更多地成为了一种用以维持情感联系的“奢侈”的家庭活动。

移动智能设备的日新月异，智能手机、平板电脑等的崛起已经完全能够满足用户看电视剧、综艺节目的需求。再加上国内运营商的流量套餐资费有不断降低的趋势，不限流量套餐也颇为盛行，人们越来越能够随时随地观看到想看的内容。在此情形下，电视机的功能和存在感在很大程度上被削弱了。人们打开电视的频率越来越低。

风口已过，唱衰之声在互联网电视行业似乎从未消匿过。微鲸变得低调起来、17TV已经没了声音、酷开与创维重新整合.......在市场化运营与政策监管之间生存的互联网电视商业模式依旧不够明朗，前景也并不是那么美好。根据奥维数据显示，今年Q1互联网电视品牌市场份额同比下降0.9%，萎缩至10%。这样的市场现状似乎在印证着什么。

内容还能制胜吗？

在互联网电视行业，依靠内容颠覆一直是人们普遍追捧和奉行的。毕竟，内容为王、技术至上一直是互联网电视市场上发展的基础。内容永远是用户关注的第一位，以内容为代表的“软服务”似乎正在成为互联网电视行业的竞争壁垒。

然而，在今年3月份，互联网电视微鲸却悄然完成了重组。在保留硬件和软件业务的情况下，微鲸将内容运营团队独立了出去，交由电视猫团队负责运营。这意味着微鲸以往的内容驱动硬件模式宣告失败，要回归一家纯硬件思维公司。

曾经，微鲸想要依靠“内容补贴硬件”的模式在互联网电视行业打出一片天下。该模式的核心是靠内容收费，硬件免费配送。一开始本是备受质疑的，但在乐视效应提供的示范作用下又被接受，大家以为能靠这种模式杀出一条血路。

可是，微鲸的体量不算大，还不是一家上市公司。单纯地靠砸钱显然是无法持续的。在残酷的现实面前，亏损是必然。而当时的榜样——乐视，也是亏损累累。

内容制胜难道错了吗？

自然是没有错，这一点可以肯定。根据市场研究机构尼尔森的数据显示，24%的用户注重在线片源的质量问题；28%的用户关心操作系统是否智能；而高达43%的用户最关心电视内容的丰富程度。

不过，纵观整个市场，内容同质化问题却是相当严重。几乎所有的互联网电视都可以观看各种教育、音乐、VOD视频等优质内容，所提供的在线内容大多大同小异。而大多数热播剧又无法做到与电视台同步播放，电影大片也要等全国公映后才能上线播放。这些都让互联网电视在内容上失去了先机。

喊了多年的内容为王、内容制胜，如今内容同质化严重，这种局面到底该如何突破？

在风行2018年（广东）第一届合伙人大会暨互联网电视行业峰会上，新发布的风行电视新品承接了SMG集团旗下东方卫视、东方明珠（百视通）两大平台的优质内容，拥有其中的院线电影和以NBA为代表的强势体育资源。近期，百视通与国内知名课外辅导品牌学而思深度合作，为3到18岁孩子提供小初高全学科课外教学，风行电视会逐步导入这些资源。

风行引入优质资源，除了娱乐内容外，还加强了消费者所关注的少儿教育、学习方面的资源。这在一定程度上，值得我们借鉴。如何将已生产好的优质内容发挥出最大的价值，是互联网电视厂商们需要思考的问题。

创新、垂直深耕以及发掘稀缺性资源或许能够扭转内容同质化严重的局面。例如优酷、腾讯等网站的自制类节目尚属于稀缺性资源，若是能进行深入的挖掘开发，相信将是一个不错的内容渠道。

内容制胜，并非是舍弃其它，以内容独大。一个有内涵的品牌才能真正抓住用户的心，但这并不意味着核心技术、硬件就要成为拖后腿的扣分项。而经营战略也需要因地制宜，收放自如。

内容为王的原则在互联网电视市场不会改变，作为用户的刚需，内容只会越来越重要。互联网电视不靠硬件盈利，靠的应该是内容、软件和服务赚钱，这一天迟早要到来。

不妨在OTT上下一盘棋

互联网电视的存量已有3亿台，激活用户规模也大概有2亿。如此庞大的用户规模，在内容上，广告运营等方面也可以成为企业收入的重要来源。

OTT 是“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。目前，成熟的OTT广告形式有开机、大屏、推荐位、专题、频道入口、贴片、AI语音，屏保、智能全局弹窗等13种形式，虽然广告形式多样，但广告投放结构单一，目前开采程度较高的仅为开机广告和视频贴片广告，其中又以视频贴片广告占比最高，因此，OTT大屏广告的价值亟待深度挖掘。

根据相关数据统计，2018年第一季度，智能电视广告占比已经达到19.1%，以独特大屏展示、一屏多用户、强曝光、强交互等为优势的OTT广告增速超越传统互联网广告投放，成为第二大广告投放渠道。

在之前火热的世界杯赛事中，酷开网络的“客厅狂欢节”主题广告进一步调动了OTT非开机广告资源和增加用户参与感，是一个相当不错的广告创新。世界杯期间，酷开网络以3000万元左右的总投入资源，获得了曝光数14.47亿次，1575万家庭参与活动的成绩，为OTT平台互动营销活动的创新发展添上了浓重的一笔，进一步实现了OTT大屏广告价值的释放。而将各种互动游戏引入大屏幕，也为品牌商提供了各种广告植入，增强了曝光度。

近年来康佳也广结同盟，打造智能大屏的格局，已经稳打稳扎的下出属于自己大屏OTT的一盘棋。2018年8月康佳公布OTT最新用户情况：康佳智能电视终端突破3000万。

创新的OTT广告形式，用活动撬动流量，吸引大量用户进行广告互动，不仅为品牌带去实际曝光，也将使互联网电视平台成为广告主们聚焦的阵地。随着常规的广告投放资源逐渐进入饱和状态，如何开创新的营销模式，增强用户的互动体验是未来OTT行业新的增长点，也是未来互联网电视运营的主要发力点。

OTT不仅有望让年轻消费者重回客厅，其年轻化、高端化的家庭用户群体也会让广告主青睐。而大屏时代的来临也将加速广告主对OTT广告的投放。可以说，这是一个机遇。不妨广结同盟，在此处布一盘棋。

智能生态场景布局是前景所在

虽说移动端设备的崛起对电视产生的影响很大，但这并不意味着电视失去了价值。作为向智能场景延伸的绝佳载体，互联网电视所扮演的角色不能仅仅是视频窗口，而应该是智能家庭互联中的一个关键入口。

小米已经连接了超过1亿台的IoT设备，成为了最大的IoT平台。小米“不靠硬件赚钱”而是发力互联网服务，电视作为智能场景的核心入口之一，无疑将发挥越来越重要的作用。PPTV也在今年被纳入了新成立的苏宁科技集团智能终端公司。对于互联网电视企业来说，大力发展电视硬件终究是为了布局其自有的生态，从而在接下来的智慧场景中掌握话语权。因此，智能生态场景的构建将越来越成为互联网电视的前景所在。

而要想掌握话语权，单纯依靠价格战是不可能烧出市场和用户的，即便是市场销量在短期内出现井喷，也不过是昙花一现，忠诚度基本不存在，根本不牢靠。要知道，现在的人们更加注重的是产品所带来的更深入的体验感。

除了具备优质的内容外，一台电视的优势也是由某些特定技术或部分零部件决定的，而只有掌握核心技术的厂商，才有机会能主导产业，甚至影响行业发展进程。当下，OLED、QLED这些重要的显示屏技术为用户带来的视觉体验有限，深度学习、语音交互等功能有很大的挖掘空间。

在优质的内容上，提供非凡的功能服务与视觉享受，将为用户带来更深层次的体验，而这也是互联网电视制胜的关键突破点。

专注高端电视技术领域的创新，整合终端、内容、平台等多维优势、跨域连接，实现有序而充分的价值流动，才能真正激发行业的创新活力，推动市场的健康增长。

人们是否可以期待一场“客厅革命”的到来？国产电视厂商又能否开启一个新时代？值得期待。