旅游，对某些人而言意味着换一种生活方式，对某些人而言能够体会与古人神接的意趣，对某些人而言是一种身心放松的一次过渡，一次放空，一次远游。旅游，可以说包括食、住、行、游、购、娱多种元素，而“游”或许是众多元素中重要的一环。

当今，“景区游”已成为众多旅人的目的，智慧景区的建设也成为当地智慧城市规划、城市体质增效、城乡协调发展、全民共建共享的重要平台。

鱼龙混杂

目前，虽然我国景区体制改革取得了较大成功，创新了很多管理模式，但总体看我国现有管理体制仍存在诸多问题。同时，伴随我国旅游业的迅速发展，游客消费能力普遍提高而且日趋理性，对景区的旅游产品和服务有了更高的要求。然而，旅游景区管理与服务水平并没有得到相应提升，存在着多头管理，政企不分，法律保障滞后，财政投入不足，缺乏区域协调和监督不力等问题。

旅游景区通常是一个完整的地理区域，自然景物与人文景区并存，保护与开发并重。从目前的旅游产业角度来看，旅游社处于旅游产业链条的下游，投资收益相对较大，而且见效较快。在市场经济条件下，旅游景区处于旅游产业的上游，投资收益相对较低，而且见效较慢。

也正因如此，当地政府对景区建设的资金投入、以及关注度不够，导致一个景区的建设往往需要很长的时间周期，众多景区开发、服务不到位等问题频发。可以说，国内景区管理体制不完善的问题，并未得到根本解决。

创新是一种科学

由于我国旅游景区类型多样，按性质区分，除各级各类风景名胜区之外，还包括世界自然和文化遗产、国家级风景名胜区、世界和国家地质公园、国家森林公园、国家和省市文物保护单位、各级度假区等等不同类型。以至于管理成本较高，使得各级相关部门管理显得力不从心；另一方面，则是从局部利益出发对部分景区弃之不理，造成旅游资源破坏等乱象。

而若要在管理上实现创新，可借鉴黄山、黄果树瀑布等景区的经验。当地政府，为能够更好地开发景区，支持鼓励旅游企业发展壮大，采取股份制改造、资源重组、委托管理、多方融资等多种方式进行了企业化改制。

全面推行景区企业化经营，不仅推动了旅游景区构建现代企业制度型的管理体制，增强景区发展活力。也让政府部门对黄山、黄果树瀑布等景区少了很多投入的经历，使得旅游企业从中盈利得以有效发展，景区资源不再浪费，可谓一举三得。

互联网化+智慧景区

然而，不得不提的是，互联网的迅速发展也让景区发展面临如何互联网化的问题。近几年，包括淘宝、携程、同程网、去哪儿网等互联网势力，都在试图用各种优惠措施，多以门票作为切入点，拉拢着前期的试水合作者，也吸引着众多的外出旅游的用户。

见此现状，传统景区不甘示弱，也纷纷引入互联网化的思维，建设起互联网化的景区。龙门石窟景区便是一例。7月14日，经过3年探索通过移动支付工具，打通景区“吃、住、行、游、购、娱”整个旅游服务链条，成为“无现金景区”。而其实早在2015年，龙门石窟景区与腾讯公司合作，携手打造互联网＋智慧景区。同年7月，龙门景区成为实现移动4G、WI-FI全覆盖的大型景区。

景区作为旅游行业最基本的运营单元，“互联网+”呈现出多样化的趋势。从游客体验层面来看，游客在旅行前，能够通过互联网接受大量信息完成旅游决策；在旅行中，游客通过移动互联网随时享受信息查询，移动旅游社交等服务；旅行后，游客还可以通过互联网对旅游产品、景区进行评价，生成一系列数据资料，也可作为未来景区大数据运营基础。

无疑，景区服务实现互联网化，让大众旅游变得更加便捷。无论何时只要打开手中的APP或是网站，就能及时查询车票、酒店等等。无论是游山玩水，还是访古追古文物，都是一种跳脱现状的游行体验。“互联网+智慧景区”让人们“说走就走的旅行”变得寻常。