现在，中国的二次元市场正逐渐从亚文化形态向主流意识形态靠拢，并逐渐拓展边界，将会成为一个庞大的消费产业。其中，有一家公司，他们不生产动漫，却布局在二次元产业的方方面面。

“我有最好的剧本”，这是快乐工场对于产业上下游的吸引力所在

不同于传统的漫画工作室，快乐工场这家组建于2012年的公司更专注于对优质IP的培育。当时国产动漫的品质在很大程度上受限于剧本的质量，而网络文学早已席卷大江南北。多年从事文化版权相关工作，对内容产业发展有着独特理解认知的曾龙文认为，将优秀网络文学改编为动漫作品，将会对国内二次元生态带来极大改变，于是由他主导创立的快乐工场开展了对优秀网络文学版权的收集，并拥有了大量的优秀作品IP，也开始了正式在二次元领域的创业。

不仅与全国的优秀漫画工作室合作，快乐工场还自行组建平台，“菠萝饭”就是基于国内年轻女性人群组建的漫画内容聚合与分发平台。通过PGC、UGC、作者兴趣投稿等多种途径，快乐工场很快将大量的优质内容汇聚一起。

只有可以共赢的生态，才可以称其为生态

要想将一个漫画作品改编为动画，需要制作专业的PV（样片），从世界观的搭建到角色设定，立项成本非常高，鲜有公司采取这种方式，而各大视频平台对于动漫作品的需求却越来越大，但是对于甄别良莠不齐的原始内容束手无策。二者之间，恰恰缺少一个沟通者。快乐工场做的，就是在作者与平台之间构建一个完整的服务体系，他们称之为“漫改”服务体系，进而提供漫画选品、PV打造、商业化解决方案等一系列具体服务。快乐工场不生产动画，只做品牌的管理与运营。

快乐工场并非要做一个优质IP的独占者，而是要贯通创意内容、漫画作者、动画制作，以及影视游戏制作、发行等各个环节，让每个合作者都可以分享到IP价值的充分释放所产生的收益。不是一个简单的IP收集、培育分发商，而是一个连接二次元上下游各方服务力量的共赢平台。

只有对整个产业有纵观上下的大局观，有横跨前后的视野，才能于布局中取势，终可做到先胜而后求战。而非局于一役，忧心于一城一地的得失，贸然先战而后求胜。

任何行业缺少的，都只是一个能将各方联系在一起的行业整合者

除了联接动画、影视、游戏、周边供应商外，快乐工场还拥有自己的文学世界观团队、文学顾问、美术顾问，一套严格缜密的品牌管理流程和营销方案，保证了IP不断被赋予新的价值，最终实现更高的商业回报。“我们在漫画资产库下面沉了很多服务模块，它们扮演着供应商和监理服务商的角色，共同为资产库作品服务。”对于快乐工场的模式，曾龙文用“做漫画界的万科”做了形象的类比，房地产商购置土地并寻找建筑公司、设计公司、监理及物业，最终向用户提交住房，快乐工场所要做的就是漫画界的房地产，漫画的版权就是土地。

伴随着00后、05后等新一代用户群体的成长，中国动漫正受到越来越多的认可与关注。经历多年的市场洗礼，中国涌现出了大量优秀的漫画作者，也不乏众多优秀的动画、游戏制作公司。缺少的，只是一个能将各方联系在一起的行业整合者。2016年的快乐工场很忙，他们成立了自己的品牌管理团队，与咪咕动漫进行了深度的内容合作，还成立了自己的影业公司。从第一部自主动漫杂志出现到动漫改编作品层出不穷，从漫改网络文学到建立自己的影视公司。快乐工场正在默默地改变一个行业的内部规则与逻辑，一路走来，初心未改。

思深方益远，取势胜在心

为什么胜者总可以先胜而后求战，败者总是先战而后求胜，因为常胜者有心爱思考，常败者不思考则无力。只有运筹帷幄方能决胜千里，否则尸横遍野，就像任正非说的，领导者应该多喝咖啡，少干活。

知心、用心，则无不成，亦是。