造钟与报时的差异在于，一个是解决问题简单化，一个是解决问题长远化，在于治标与治本的差异，在于昙花一现与基业长青的差异。造钟还是报时，是关乎企业生命力的选择。造钟师是建立基业长青企业的人，造钟师的炼成是寻找使命的过程。

造钟无须伟大构想

公司的创立不是建立在伟大的构想之上，也就是说，伟大的构想并不能将企业向卓越转变。

大多初创企业总是会在创立之初，给企业未来十年乃至数十年都设定好了规划，似乎这样的规划才能帮助企业在日后的发展中实现稳中求胜。但是，就目前而言，仅仅因为互联网的出现就已经打破了多少企业的百年规划，那些被互联网的冲击败下阵来的企业就是鲜活的典例。随着科技的快速发展，没有人能够预见未来的市场将如何发展，所以伟大的构想是易碎的玻璃。

根基固然重要，但是幸运之神总是更偏爱持之以恒的人。与其在企业还未创立就建立起伟大的构想，不如先去创立公司。因为伟大构想这条思路会转移注意力，使你不能认识到公司才是最终极的创造。

公司才是终极创造

包括伟大的构想实质上也是在为公司服务，所以对于造钟师来说，公司才是终极创造。

企业领导者所做的每一个决定，每一次创新，每一期变革，都必须是为公司的基业长青服务。从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。公司的重要性体现在，你可以更换“车”上的任何一个人，也可以顺应实势改变发展策略，更甚至可以来一场改朝换代，但是唯一不能放弃的就是公司。这就好比做人的底线是你首先得是一个人，作为公司的底线则是首先得是一家公司。

伟大的造钟师不需要“魅力”

并不是说高知名度的魅力型伟大领袖无法创造基业长青的企业，只是对于造钟师的性格迷思，很多人会钟情魅力型领袖，但是实际调查的结果显示，并非如此，魅力型伟大领袖对企业的发展并没有决定性作用。对于企业来说，真正需要的是能够把公司发展放在第一位，甚至舍弃个人利益的领导者。

保持“造钟”心态

保持“造钟”的心态在于钟一旦造成，作为领导者，你可以做到随时离开，同时，公司并不会因为你的突然离开而分崩离析。人虽然走了，但是造钟的技术、思想、理念却不会更改，一直延承下去。

结语

高瞻远瞩企业不受二分法限制，而是用兼容并蓄的方式让企业同时拥有两个极端。没有非黑即白，只讨论如何平衡。企业的领袖在企业中扮演的只是建筑师和造钟师的角色，这需要领导者清楚自己的使命，清晰公司的市场定位，才能带领企业走向卓越，建立基业长青。