作者在序言中赫然写下：“我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一个对世界最成功企业的出众特质感兴趣的人，也都应该阅读这本书。”吉姆·柯林斯能够如此慷慨激昂的在序言中如此陈述，其对文作价值的考量可见一斑。

而作为普通人，既非CEO，也非经理人的普通人在阅读这本书的时候，又会收获到什么呢？

何为翘楚？曰：百年后尚可称之为典范的组织

作者在对本书的数据进行研究时，采用了对比的方式。受选的高瞻远瞩的公司均在业绩与企业文化上长期令受众尊敬，与之相比较的“对照公司”也均有颇高的成绩。它们并非是完全没有远大眼光的公司，相对的，它们都是在营运绩效上胜过一般公司的优秀企业，就像是奥运会上的银牌或铜牌选手，而高瞻远瞩的公司则当然属于金牌选手。

这些高瞻远瞩的公司虽然成为了聚光灯下的亮点，但是，它们也并非是完美无缺的。例如迪士尼公司在1939年就曾遭遇过严重的周转空难，在万般无奈之下才选择公开上市；而后在20世纪80年代的初期，它低迷的股价几乎已经达到了无法继续以实体形式继续生存的境界。

但是也正是这些挫折，让这些高瞻远瞩的公司显现出了可观的弹性，即从逆境中恢复的能力。这样的能力基于这些公司此前建立的高瞻远瞩的运行机制。

报时人谓之优秀，造钟人谓之卓越

能够拥有随时知晓精准时间能力的人，当然可以谓之为优秀的人，这样的人可以带领优秀的公司，可以成为公司中优秀的领导人，并有其强大的个人魅力。但是高瞻远瞩的企业所追寻的并非是领导个人卓越的能力，而是一种在领导人更迭之后仍然可以继续运行的公司管理运营机制。

在这个过程中，高瞻远瞩的公司首先破除了关于构想的迷思：高瞻远瞩的公司并非一开始就有伟大的构想，而且，这些公司在初始之时所考虑的事情往往是“制造些什么”和“如何盈利”这样的小目标。

例如索尼，在其创始人井深大于1945年创立企业期间，并没有特别的产品构想。井深大在与其余七位创业员工苦思冥想良久之后，才决定了公司要制造些什么。然而这并没有阻碍索尼在日后成为高瞻远瞩的公司。

比利润更重要的，是价值理念

默克公司在1989年印制的《内部管理方针》中写到：“我们做的是挽救和改善生命事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”众所周知，默克公司是一家从事医药服务的公司，如果遵从他所宣誓的内容运营，那么利益追求将被搁浅至恒久。当然，这样的宣言也在告诉世人，默克公司是对的，他超越了对利益的追求，成为了高瞻远瞩的公司。

在众多案例中作者发现，无论是核心理念起源于创业时期的索尼，还是来自于第二领导层的默克，亦或是沉寂多年方才醒悟的福特，他们都有其共同的特点：拥有核心价值观和目标。这些公司并非对利润没有兴趣，而是在追求利润的同时有着更广泛、更有意义的理想。

利润是公司生存的必然条件，同时也可以帮助公司达成其他目标，然而在高瞻远瞩的公司看来，利润并不是最终的目的所在，虽然它是一种生存必需品，但是却不能够成为生存的目的。

结语

遵循价值观与务实之间的抉择并不是必然的，寻求到务实的解决办法，同时遵循核心价值观行事才是一种真正有意义的挑战。

真理存在于人的心中，践行真理方能体现出其实质性的效用。万事万物皆有其遵循的道法，重要的非理念而是遵从内心的实践。