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行业领导力彰显的到底是什么?

2016-10-13 eNet&Ciweek/泽兰

10月18日,由《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet硅谷动力共同主办的“2016行业领导力论坛”于北京召开。本届论坛以“互联网战略应用产生的各行业领军企业及新型领导力”为主题,聚集了各行各业的优秀企业,共同探讨如何在互联网和传统企业的融合过程中发掘行业领导力及其未来的发展趋势。

论坛的召开,不仅能够聆听同行业企业家们对于行业的解读,打造能够引领企业发展的思想盛宴,更能够在现实问题中指导所有企业关于“行业领导力”的锻造。通过对“行业领导力”的深刻探究,破解中国企业对于类似“唯第一论”的误区,提倡中国企业速度与厚度并重,把长期可持续性发展和对社会,乃至全人类的使命感,作为行业领导力需要彰显的主流思潮。

管理倾向于科学,而领导力更倾向于艺术

现实生活中,管理和领导两个概念常常被混淆,人们的意识里总是习惯性将二者画上等号。

虽然有很多企业管理者本身具备较强的领导力,但是二者却是完全不同的两个概念。 

如果说管理倾向于科学,要求科学的理论和方法,而领导力则更倾向于艺术,要求的是一种平衡。所谓平衡,其实是一种不放弃和放弃间的博弈,领导者要能够在企业处于低潮时,看到美好的东西,在企业辉煌时,时刻保持危机感,从而在关键时刻梳理出能使企业更上一层的第一要义。 

商鞅变法在当时是被人恶骂的,王安石变法时也被人恶骂,但几百年以后,由于商鞅变法,秦国发生了变化;由于王安石变法,宋朝发生了变化,对后世产生了深远影响。所以,作为领导者,看待一个历史事件,一定要从长远的眼光来看。  

对于企业而言,企业领导者的作为就是一种企业领导力;而对于行业而言,行业领导者的作为也就是一种行业领导力。二者是一致的,只有企业领导力得到有效运用和淋漓尽致地发挥,才能谈得上这个企业的成长发展,并逐步产生行业领导力 

成为行业第一就具备了行业领导力?

在中国,对于很多企业管理者都存在着一个认识误区,即在整个行业中,如果能够成为行业第一就意味着具备了行业领导力,然而,是这样吗? 

众所周知,华润雪花啤酒在行业内已经做到了产销量第一,但没有人认为它已经成为了啤酒行业的领导者;百事可乐在历史上曾一举超过可口可乐成为“英雄”,但人们还是认为可口可乐是其所在行业的领导者,是一家值得信任的老牌企业......实际上,企业的行业领导力,并不仅仅体现在量上,更体现在质上。 

“行业第一”只是一个企业在量和规模上的反映,而企业的行业领导力更多是通过一种厚度来体现的,这种厚度包括企业的品牌价值、企业形象认知及企业自身的社会属性。 

伊利集团董事长潘刚说过:“任何一个企业成为行业领导者,并不仅仅是因为其业绩或者市场份额的一时领先。”也就是说,成为名副其实的行业领导者,并不简单的因为其做到了规模和量上的第一,而更在于其成长轨迹、思想、影响力、胸怀与气度,以及它带领着一个行业不断地成长和发展,甚至影响着几个时代的更替。

唯有做到企业的发展速度与厚度并重、企业的经济属性与社会属性并重、企业的做强与做大并重,才能对企业、行业和国家的经济发展有重大影响力。也唯有如此,才能谈得上真正的行业领导者精神。 

一个具备责任感的现代企业,上可顶天,下可立地,中可以成人

在经济迅速发展的大环境下,出现了各式各样的以新的思维和领导力形式取胜的创业企业。对于这些企业来说,明确行业领导力彰显的不仅仅是一些简单的商业指标,更重要的是代表了行业的长期可持续性发展和对社会负责任的态度。

一个行业中真正的领导者,是那些能够为整个行业的发展打开创新空间、同时撑持出足够利润空间、让更多同行存活的企业。行业领导力最突出的特征,不是无处不在,用价格战和倾销手段“杀敌无数”,而是占据高附加值地带,促进行业长期可持续发展,就如一棵高高的大树,对外遮住烈日,对下撑出荫凉。

很认同中国科学院院士牛文元的一句话:一个具备责任感的现代企业,上可顶天,下可立地,中可以成人。万科,有一个专门的部门做企业社会责任方面的研究,包括万科每年可以从利润中拿出多少钱来投入到“企业公民”的责任,在对环境的责任、对社会发展的广义贡献方面,有哪些可以发挥万科的优势,怎样提高做事情的效率等。

责任感可以创造价值

责任感是可以创造价值的,很多企业之所以能称得上行业领导者,无疑是因为时刻不敢忘记自身的企业责任、行业责任和社会责任,并将三者融合一体。

新的时代下,行业领导力所彰显的正是时代所需要的精神,唯有如此,企业幸甚、行业幸甚、民族幸甚、国家幸甚。所谓良禽择佳木而栖,“佳木”便是一种行业领导力的结果。

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