6月17日晚，证监会核发新一批IPO批文，江苏银行等7家企业获准首发。意味着时隔六年，A股银行板块将再迎新成员，而这距离上一轮城商行上市已经过去9年时间。阔别重逢后，城商行等地方银行迎来了新一轮的曙光。

尽管2014年银行业受“新常态”、三期叠加等因素的影响，资产和负债增速呈现下降，但经过一年的适应和调整，银行业金融机构已逐渐适应新常态，并逐步探索出新的发展之路。

2015年城市商业银行总资产22.68万亿元，占银行业金融机构比重的11.7%。城商行的盈利前景不断扩充，一方面在于，随着现实压力的不断增强以及心态意识的逐步转变，银行业越来越积极地拥抱互联网。而在各类规模、性质的转型大军中，城商行们表现最为抢眼。另一方面，“互联网金融本质是金融”的概念为越来越多的人接受，银行业稳健的闪光点被重新重视，而城商行因其地域性优势，不断推动着城市的发展和成长。

城商行除了在业务和收入结构上主动求变，为了更好的破解经济发展困局，开始打破单独奋战格局，采取抱团战略。

2015年2月，陕西城商行合作联盟成立；2015年上半年，天津银行发起成立由15家环渤海金融机构参与的“环渤海银银合作平台”； 2015年城商行年会上，包括北京银行、上海银行、江苏银行在内的20家“千亿级”城商行，签署了“建立城商行流动性互助合作机制倡议书”。通过实行抱团战略，城商行不仅能够在风险暴露期，寻求同业支持，继而走出经营困境，同时还可以通过合作实现资源互补，突破自身发展瓶颈，寻求新的利润增长点。

除此之外，应对新常态，城商行面临的首要挑战是准确把握形势变化，并根据自身特点选择合适的发展道路，按照特色化经营、差异化竞争的总体思路，根据自身发展阶段，明确战略方向。

以宁波银行为例，在银联披露的2015年银行卡业务收入“亿元俱乐部”区域行名单中，宁波银行居首位。从2009年开始，宁波银行围绕“打造一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的银行”这一总体目标深化转型，包括创建高端业务团队，拓展商盈卡、白金卡、大额分期等低投入、高收益业务，提升信用卡盈利能力等。

随着“科技金融”的深度发展，部分城商行也开始掘食这一领域。例如，重庆银行“DIY贷”等产品，已然带有明显的“科技金融”痕迹，“人脸识别”等技术更可称得上科技金融范畴的“王炸”。除此之外，重庆银行还建立了“大数据金融实验”，直击科技金融的核心——数据分析。

综上，纵观2015年中国城商行的整体发展，在产品数量与大型银行存在较大差距的情况下，加快创新步伐，培育特色产品，仍应作为城商行提高市场竞争力的最优选择。无论各路军以何种方式进攻至“城下”，把握金融本质，用尽可能高效、低成本的方式解决信息间的不对称，提高专业化经营能力，夯实发展基础，为城市发展添砖加瓦，或许正是城商行的生存之道。