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从优秀到卓越到基业长青

2016-03-08 eNet&Ciweek/北冥有鱼

阅读是一个使人从更多的角度了解认识世界的过程,当你把这些只言片语融合在一起是,你的工作、生活就正在从杂乱迷茫走向辉煌,倘若你的工作毫无意义,那你的人生也难以有何意义。当你的一生都是为了一件真正的卓越的事情或者你所认定的目标、使命付出了绵薄之力,那么你可能总是可以感觉到一种内心的平静。在你离开人世的那一刻,内心的满足与平静,回首往事,并未虚度年华,不正是每个人要追求的心境么?

《从优秀到卓越》成书晚于《基业长青》,所以当我们阅读两本书时,可以发现它们在理念上的关联性。

《基业长青》的四大核心理念:

1、建造时钟,而不是报时

2、发挥“与”的威力

3、确立核心理念

4、发扬核心,促进发展

《从优秀到卓越》提及的理念,都分别在上述的四个方面做出了阐述分析

1、第五级经理人

一、第五级经理人建立的目标是,一个缺少他们仍能正常运作的公司,而不是通过使自己不可或缺来满足自我

二、个人谦逊与远大志向

三、第五级经理人对公司有远大抱负,有着超越个人成就的使命感

四、为了赢得成果和成就,坚持不懈的促进发展

2、先人后事

一、坚持以人为本是造钟,坚持以事为先是报时

二、选择合适的人上车,不合适的人下车

三、“先人”意味着看他们是否适应核心价值和目标

四、先人后事意味着从内部选拔人选,使核心价值得以加固

3、直面残酷现实

一、创造人言畅通的环境是造钟

二、直面现存的残酷现实与坚信最终取胜

三、直面残酷现实使组织恪守核心价值

四、残酷的现实使人们明白究竟该做什么才能刺激进步

4、刺猬理念

一、理事会体制是造钟

二、深层的理解与惊人的简洁

三、你执着追求的、无论如何都不会放弃的价值观才是真正的核心

四、大胆创新的宏伟目标来自理解

5、飞轮,而非厄运之轮

一、飞轮效应依靠持续的动势,而非魅力十足的空想家

二、渐进的增长过程与剧烈的变革结果

三、厄运之论使灌输价值观和目标几乎不可能,因为人们长期以来在怀疑“我们是谁?我们代表什么”

四、飞轮的稳定一致性及日益增长的向突破点买进的石头创造了理想的条件,使在刺激变革和加速进程使注入核心价值观成为可能

6、训练有素的文化

一、构建一种恒久的训练有素的文化是造钟,纯粹通过扮演教员的个性去运营是报时

二、自由与责任

三、训练有素的文化将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排除在外

四、当你拥有一种纪律文化时,你可以给人们更多的自由去尝试,最终找到通向成功的最佳路径

7、技术加速器

一、科技推动力是时钟的重要部件

二、避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋

三、卓越的公司,科技是核心价值观的附属,而不是反过来

四、恰当的科技加速飞轮的动势,促成宏大目标的实现

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