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造钟

2015-11-03 eNet&Ciweek/北冥有鱼

柯林斯们告诉我们,要想成为一个基业长青的企业,必须要有造钟意识和造钟机制,要有造钟的基本原则即企业的核心理念(包括企业的价值观,愿景,目标,行为规范,企业文化等),这个理念是无关乎对错的,只要企业的所有人(领导者和员工)都坚信并坚持不断的践行。

如何让大家坚信并坚持呢?要让人们了解核心理念,通过言论,行动,培训,奖惩,通过其他人的言论,行动传帮带,不断引导,修正,让每个人都养成坚信坚持的习惯,自动自觉的维护企业的核心理念。

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