2012年后，体育用品业开始进入彻底的变革期。同为制造业的一部分，体育用品企业也面临着向“智造”转变。2015年，求变中的企业将产品差异化战略的核心瞄准体育用品的智能化，智能穿戴的运动装备正在悄然改变人们的生活方式。

 2015年8月8日，李宁在李宁公司成立25周年之际表示，冬奥会的申办成功为体育用品业带来新的机遇，同时，宣布重启口号“一切皆有可能”，标志着李宁公司由传统的体育装备供应商向“互联网＋运动生活体验”服务提供商转变。在此之前，李宁已着手融入智能化体育产品行列。今年7月，李宁公司携手华米科技发布两款智能跑鞋。一个是在传统体育用品领域，占据重要市场份额的国民品牌，一个是拥有独特互联网思维的创新型企业，两者的结合将有利于李宁公司在互联网化的市场环境中，调整体育用品企业的服务方向。

 品牌定位模糊、产品同质化严重是体育用品业面临的普遍问题。而互联网恰恰是善于提供创意和革新的驱动力，实体与虚拟创意的结合是未来制造业的突破口。

 去年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定义为绿色产业、朝阳产业，并确定“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。可见，目前发展动力不够、产品缺乏“时代感”的体育用品行业有着巨大的发展前景，亟待在

短时间内尽快完善运营策略。

体育用品业发展，面临几个选择。首先是品牌战略的精准制定。互联网+大趋势下，虽然更多面对的是年轻群体，但随着全民运动风潮的兴起，不同年龄段的人群开始认识并接受智能设备。企业应及时找准当前市场环境下，品牌自身的市场选择，以多层次的产品结构应对经济大环境的波动，改变“以不变应万变”的销售模式。其次，加快线上、线下的融合。O2O为传统企业带来的益处不容置疑，尽管无法预测O2O能在企业的发展历程中，扮演多久的桥梁，至少当前是与消费者加强沟通，不可或缺的手段。

 其中最重要的一点，当属立足产品，即“回归根本”。营销是种手段，是加强外界交流的方式。真正能加强用户粘性，提升购买欲望的还要回到产品本身。“人性化”思潮下，更多制造企业开始思考获取优质用户的途径。唯有开发出满足当下消费需求，集中精力解决人们日常运动中遇到的迫切问题，利用好数据、信息、智能技术等外因，才能实现智能化的有效转变，创造更长远的品牌价值。

 同时，体育用品业不得不面对的是，运动领域不比社交或衣、食、住、行。互联网试图改变各个传统行业的同时，作为企业也应冷静思考，这种“智能穿戴风”持续的时间问题，加强创新力的后续动力，才能在面对新的市场行为中，得到有效应对。