最近的一次月全勤发生在一年前，即2014年8月，随后的 9月底我被疾病压身，从此再与全勤无缘。

入职硅谷动力的第一年，月度全勤奖、月度最佳员工是例行实施的两项员工激励。随着去年公司办公地址搬迁，全勤的难度陡增，要么至少提前20分钟在电梯前排队，要么顶着大汗爬15楼，否则谁都无法保证准时打卡。根据网上的信息，怡和阳光大厦于2004年开盘，不算很老的楼，但在设计上没有考虑到现在高密度的入驻人群。

在媒体工作，考勤就像人的阑尾——有，然并卵。（注：有研究称阑尾并非退化无用，这里不作细究。）互联网时代的新媒体获取内容时并不完全依赖现场采访，而是更多地通过社会化的方式完成，因此坐班才是常态。最近，人们又开始尝试用机器人写作，或许有朝一日采编人员真要消失，媒体组织也将不复存在。但是回到当下，人们还需要老老实实坐班。

考勤机的职责是通知大家上下班的时间，当你满怀敬意地用一根手指去戳它，戳中了它会郑重其事地回一声“谢谢”，戳不中它会不停地说“对不起，请重按手指”，直到你戳中为止。相信大多数人对这个场景习以为常，伸伸手指一晃而过，但硅谷动力追求“科技、创新、未来”的精神深入骨髓，所以我会思考人机交互系统从何而来，到哪里去，终点会是什么样子。这个场景借老罗的话说——我站在科技与哲学的十字路口，看到人类的墓碑密密麻麻地立在那里，几亿人的灵魂元挤进同一幅金属躯体，太阳露头，一部分灵魂元试图抬起金属手臂……但他们最好把记忆封存，因为周围再无一扇可戳的门。

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事实上，因公外出与坐班相同，没有考勤机的见证也可能获得全勤。当然，出满勤（包括因公外出）不等于全勤，还必须不迟到。对帝都的多数人而言，不迟到的代价非常大，比如，有很多同事出门的时间早过我起床的时间。我每天在家吃完早餐，再花40分钟到公司楼下。一直以来，我希望付出更高的居住成本来换取时间，但即便如此，在我生病之前工作过的二十二个月当中，只有五个月获得全勤。

如此看来，全勤奖的含金量不算低，而现在还能获得全勤的同事也凤毛麟角。

至此，与全勤奖有关无关的背景都已交代完毕。全勤奖是一个物质奖励奖，奖品包罗万有，电子数码、日化、生活用品都有可能，而且你并不清楚每一次到底是什么。全勤奖留一个“彩蛋”给我们，也算一种轻松的公司文化。记忆中，我得过台灯、洗发水、沐浴露和伞，其中最有用的是台灯，最“有心”的是蕾丝便携小花伞，当时的心情也记录在微博（见下图）。

“蕾丝”来自2013年5月，这个月唯一的记忆是，曾与我同一天报到的副总裁离职。在电梯门口，我们相互道别：“保持联系。”这句话最后成为一个大大的谎言。IT垂直媒体的人员流动是常态，我想这对人、对企业都是一种洗礼吧。

2013年8月至10月，我连续三个月获得全勤奖，真是拿奖拿到手软。行政的同事也过来讲：“实在不知道还能给你们买什么。”其实公司买什么不重要，重要的是我们想要的也不能买呀！至于坚持三个月不迟到，其实也不难——当时我租的房子没空调，每天6点被热醒，只能洗个澡痛痛快快去上班。

全勤奖这些小玩意儿拿多了，只能堆在角落里吃灰，但它的意义却不一般。我一直认为义大于意，谈理想，聊信仰，比逢年过节发张卡片更有意义。因为无论你置身何地，改造精神远比改善生活要难。一个人可以通过不断地跳槽获得十二分收入，却很难获得一分体面。很多人进藏洗心，又回归尘世，再进藏，再惹尘……就是这个道理。去年前半年，硅谷动力迎来作家吕峥（《明朝一哥王阳明》的著作者）任首席文化官，我开始接触心学。然而，他只是从我们身边匆匆而过，直至今天，我对心学还只是一知半解。

IT博客中， “格物资讯”是特色鲜明的一个。初入行时，我并不理解什么是“格物”，而最近两年，在硅谷动力高邦仁先生的耳提面命下，对这个词的印象逐渐加深。马斯洛的需求层次理论为人所认同，按照他的理论，劳动（工作）是为了第二层次（安全需求）， 而格物毫无疑问是为了更高的需求。我将改造精神置于改善生活之前，并非我要在主观上抛弃劳动，或者敷衍劳动不追求收获——像武则天时期的人们一样都去念经，不耕不织——不是这样，追求高层次需求的前提是低层次需求得到满足，否则就是耍流氓。

如今，我的身体已无大碍，但全勤奖却不可能再来。或者，来与不来，它是它，我是我。因为，《互联网周刊》和硅谷动力联合运营之后，一些变化正在发生，如凤凰涅槃，浴火重生。硅谷动力主站标题《回到起点，承兑初心》业已告示。

在历尽一年的格物后，有关考勤打卡的事情又被重视起来，这是否意味着全勤奖要强势回归呢？