国美七年的逝与归

 最近因为传言国美的灵魂要回归了，业内一时风云骤起，国美系股票纷纷涨停，各种消息扑面而来。有分析他归期的，有关心国美动向的，还有关于他的各种回忆录……这一幕和七年前是多么相似！可是，毕竟七年时间过去了，一切又是那么不同，包括黄光裕他自己。

 关于黄光裕的前世今生相信已无需赘言，他之前的成败早已人尽皆知。重要的是这七年后的未来，他和国美将会怎样？七年前当黄光裕失去自由身时，国美就如同失去了灵魂，企业运作可谓风雨飘摇，先是资金告急被迫引入外资贝恩资本，后是职业经理人陈晓与黄氏上演的控制权大战。这场闹剧最终已陈晓出局尘埃落定，而随着今年年初贝恩资本套现撤离，黄氏才终于将国美牢牢掌控。

 虽然身陷囹圄的黄光裕依然能够远程遥控国美，但是对于商人和企业来说，最遥远的距离恐怕莫过于此。七年时间，曾经辉煌万分的国美，已经随着黄光裕的离开渐渐行走在消逝之中。

 如今，黄光裕有望归来，国美能随之一起回归吗？

 从他的敢到国美的不敢：国美为何如履薄冰

 在中国的商界，黄光裕算是一个颇具争议的人物。一方面，他是白手起家的励志典范，一方面他是作奸犯科的阶下之囚。

 谈起他，人们往往敬佩和痛恨并存。他的可敬之处在于，以相当的魄力开创了中国家电零售连锁的传奇，从贫寒少年徒手打拼出一方天地。“我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。”并且“要做就尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。”这是曾经的黄光裕。曾经的国美也传承了大刀阔斧、敢想敢做的黄氏风格。人们崇敬的并非他本人，而是一种坚韧果敢的气魄和精神。只是，随着七年前东窗事发，这份气魄和精神也一并消磨了。国美经营风格也骤然生变，回首这七年国美的发展轨迹，一言以蔽之：如履薄冰。

 黄光裕事件之后，国美风格最大的改变表现在从扩张走向集约。黄光裕曾表示，他信奉先占领市场后培养市场的扩张策略，先在规模上以绝对优势压制竞争对手。在这样的策略下，国美早年的扩张之路异常凶猛，黄光裕也被外界冠以“狼性”之称。国美规模最大的时候，在全国的门店多达1500家，当时国美还表示计划扩张至2000家。没等国美门店继续扩张，黄光裕出事了，国美随后陷入严重的动荡期，扩张计划不但被搁置，更是走向了相反方向。从2009年起，国美在全国范围内大规模关闭了多家亏损店面，其中香港国美到2013年初悉数关闭，据外界猜测香港国美亏损累计达2亿港元。为了不引起股价动荡，国美方面表示，关闭香港门店是要转向更具发展空间的大宗贸易，并澄清香港国美不在国美上市公司的范畴，以期安抚市场。越是解释，越是掩饰，也越透露出国美的不安。然而缩减门店并没有阻挡国美业绩的下滑。

 在动荡之前，国美曾战略收购了中关村。中关村本来是要作为国美的商业地产之用，只是随着黄光裕入狱计划成了泡影。如今，国美退而求其次，把中关村打造成了仓储物流基地，总算没有浪费，不过实现的价值也大打折扣。国美收购库巴则是其电商之路的重要一步，只是库巴跟随国美之后发展并没有太大起色。库巴曾表示，关于电商的计划，上报之后，往往石沉大海。不是国美不重视电商，也不是黄光裕不重视电商，只是，失去了主心骨的国美更加谨慎，囹圄之中的黄光裕则由于与“市”疏远，消磨了市场敏锐性，对市场的把握和政策的制定也更加谨慎。

 不过在这七年时间里，黄光裕虽然失去了自由，国美却依然在他的掌控之中，国美的重大策略无不渗透着黄氏的痕迹。有人说，国美近年的慢节奏是以退为进。这样一个家族式民企所遇到的无奈和悲哀，宁可放慢脚步，也要小心翼翼将大权紧紧攥在手中，尤其是在经历了职业经理人夺权之后。这些年，用如履薄冰来总结国美的境况毫不为过。

重振江湖？可是江湖呢？！

有言论称，国美这些年如此低调求稳，是寄望于黄光裕的归来，等待黄光裕重出江湖拯救国美。英雄救“美”，重振江湖，听着多么令人振奋。可是江湖呢？！在这七年里，瞬息万变的市场早已发生了翻天覆地的变化。黄光裕和国美曾经叱咤风云的江湖早已湮没在时代洪流之中。

当今的中国市场，国美早已失去国内家电零售业头把交椅的地位。取而代之的是后起之秀京东以及全面拥抱互联网的苏宁。如今，京东在3C领域已经形成难以撼动的地位，其自建的物流体系连阿里都望尘莫及，甚至在智能家居的布局走在了阿里的前面。近期，京东智能推出“智能首发”，以互联网+广告的模式，将互联网思维和京东的资源优势相结合，为创业者提供新品首发一站式营销服务。而国美昔日的竞争对手苏宁虽然转型尚未成功，但是其互联网布局已经全面开花，结果估计也只是时间问题，并且其在消费者心中的形象也日益加固。日前，苏宁云商表示苏宁消费金融公司将于近期开业，依托苏宁的优势资源，探索互联网金融的发展。除此之外，苏宁物流也已于四月初正式开放，为各企业提供一对一反向定制的一站式物流解决方案。反观国美，还在家电零售的水深火热中苦苦挣扎，对于更丰富的领域心有余而力不足。

 可见，国美和如今零售业的其他企业已经不可同日而语。2008年至今，黄光裕错失的不仅是时间，更是无数次转瞬即逝的市场机遇。

拿什么拯救国美？

客观地讲，即便黄光裕归来，国美的前景也不容乐观。资本市场的热情和社会各界一拥而上的反映，更像是基于黄光裕和国美曾经辉煌的美好愿望。毕竟，他和国美曾经在中国零售市场留下了浓墨重彩的一笔。对他的期待，更多的是对精神回归的期待。曾经被称为国美“教父”的黄光裕还是当年那个充满狼性的英雄人物吗？恐怕没人知晓。

不难发现，精细化运营、提高单店盈利代表了国美近年主要的经营方针。国美近年来所奉行的O2M全渠道零售战略也局限于供应链的完善，并且力图守住曾经打下的线下江山。对此，国美自诩要走类似沃尔玛的道路。在电商方面，国美在线则保持比较独立的运营，不同于苏宁所遵从的线上线下同价，国美仍试图保持线上线下比较显著的差异性。日前国美在线因大幅增长的业绩荣获2015“年度最佳转型企业”，然而国美在线并没有非常创新的模式领先竞争对手。国美以守为主的战略和苏宁以攻为主的战略大相径庭，二者已走上了完全不同的道路。虽然目前来看，国美的财报比苏宁的财报要好看一些。未来呢？放眼市场，O2O以及互联网+的盛行，催生了一大批线上巨头向线下延伸，国美所面临的形势可谓日益严峻。在这样的形势下，相比而言，苏宁要做的“沃尔玛+亚马逊”似乎更具前景。

在互联网金融方面，国美也力图介入，然而随着其收购徽商银行受阻，显示出国美仍未走出黄光裕事件的阴影，而这种影响若不消退，必定束缚国美前行的脚步。当前电商格局已经形成，在短时期内扭转并不现实。近日有报道称国美开始布局汽车后市场互联网平台，将全方位涉足汽车后服务项目，包括汽车养护、汽车美容、汽车改装维修、汽车配件等多个垂直领域。这给人以强烈信号，布局其他领域是国美在电商之外正试图寻求的新突破方向。

如今江湖不再，他若归来，国美这艘迷失已久的船，急待的是船长能为其指明走出漩涡打转的新航向。