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10招助你轻松评估和控制IT工程造价

2009-11-27 eNet&Ciweek

  【eNet硅谷动力专稿】有效健全的财务管理包含的内容不只是追求效率,它涉及到的方面更广,其中包括:对IT成本主要来源地理解;根据整体业务战略调整IT支出计划;有效地私用财政资源;将IT投资视为投资并能有效地对其性能进行跟踪;IT投资决策过程更加合理化。   正确估算项目成本意味着你打赢了一半战争,在项目实施期间或交付后控制成本同样重要。本文介绍了10种有效的方法,帮助CIO们来预测和管理项目成本,这也是良好的IT财务管理制度的其中一个基础部分。   1.控制基线成本   2.了解隐性IT支出的作用   3.了解长期应用成本   4.了解IT成本估算原理   5.有效利用已建成的项目资源   6.实施短期成本控制措施   7.实施长期成本控制措施   8.实施价格和收费机制   9.将治理策略用于IT投资决策   10. 量化IT投资的价值或效益

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