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CIO:不做新技术第一个吃螃蟹的人

2009-05-15 eNet&Ciweek

  笔者以前在读书的时候,绝对是一个新技术的追捧者。记得还是大三的时候,出来了基于NET技术的编程语言。笔者马上马不停蹄的开始学。其实那时候这个技术还不是很成熟。其实很多IT人都跟笔者一样,在技术领域都会争当第一个吃螃蟹的人。但是笔者近十年工作下来,对这方面却有一番另外的见解了。笔者认为,要做好一个合格的CIO,决定不能做新技术的崇拜者,决定不能够做第一个吃螃蟹的英雄。   一、新技术往往跟不稳定伴随而生。   新技术往往跟不稳定伴随而生,这个道理大部分人都懂。新的技术必须要经过几年时间的历练才能够成熟。就拿微软操作系统来说吧。无论是XP还是2003,在刚开始出来的两年之内,漏洞被发现的越来越多,补丁出现的频率特别高。但是两年之后,大部分漏洞已经被打上补丁,新发现的漏洞也越来越少。其补丁的发行率也随之下降。像微软这种大系统都是如此,其他小的应用软件更加不用说了。所以新技术往往与不稳定是伴随而生的。如果新技术刚出现,CIO就及于去采用它,那对企业是非常不负责任的一种做法。因为对于企业来说,应用软件的稳定性永远是占据第一位的。   二、新技术往往是高价格的代名词。   某种新技术出现之后,其价格往往是非常昂贵的。等到过了这段新鲜期后,其价格会大幅度的降低。这从电脑PC还是手机等信息化相关的设备都可以见证。如某个型号的服务器,刚出来的时候价格会很贵,是个奢侈品。但是没过多久,当大家开始逐渐接受这个服务器的时候,价格就会马上下滑。有时候,半年的时间价格会下降一半左右。所以基于新技术产生的软件还是硬件,其价格都是比较高的。此时CIO若追随新技术的话,则企业信息化项目部署的成本会高的多。所以从信息化项目的成本来考虑,笔者也不建议采用新技术。   三、新技术会增加信息化项目的风险。   当CIO率先在企业中部署新技术的时候,会增加信息化项目的风险。为什么这么说呢?主要是因为由于企业是第一个采用这种技术的企业,缺乏可以参考的对象。为此,企业在部署信息化项目的时候,就好像是盲人过河,一路摸过去的。如此的话,企业信息化项目的风险当然要比其他企业高的多。而且此时企业如果让外面的合作伙伴帮助企业进行新技术的普及,可是这些合作伙伴这方面新技术的经验也不是很足。为此,叫他们实施的话,风险也比其他成熟技术要多的多。所以从风险的角度出发,笔者也不赞成CIO成为新技术的代言人,做第一个吃螃蟹的英雄。   四、新技术刚出现时缺乏追随者。   新技术刚出现时追随者不会很多。如有些软件公司可能还需要观察,不会盲目的把企业的资源投入进去,他们需要观察,他们需要看市场的反应。只有当企业开始接受这个新技术的时候,他们才会加大研发的力度。因为只有如此,他们才可以减少风险;他们的投资回报才有所保障。故在新技术刚出现的时候,专业的技术追随者不会很大。在这种情况下,企业若采用新技术的话,很可能是孤军奋战。这无疑增加了新项目的不确定性。孤军作战会让企业感到很孤独。在遇到困难的时候也会很无助。   故基于以上的种种原因,笔者并不赞成CIO作为新技术的代言人,成为第一个吃螃蟹的人。

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