【简 介】
《智勇大冲关》是去年湖南卫视的一档挑战竞技类节目，这场大型的户外竞技项目以重重比赛通关的形式来决出参赛选手的胜负。选手想要赢得最终的胜利必须经过重重考验。同样，目前同质化明显，竞争激烈的网络视频行业，想要赢得最终的胜利也面临着一番“智勇大冲关”的挑战与考验。 |
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《智勇大冲关》是去年湖南卫视的一档挑战竞技类节目，这场大型的户外竞技项目以重重比赛通关的形式来决出参赛选手的胜负。选手想要赢得最终的胜利必须经过重重考验。同样，目前同质化明显，竞争激烈的网络视频行业，想要赢得最终的胜利也面临着一番“智勇大冲关”的挑战与考验。
魔力转盘——技术关
2008年，分享类视频网站再也无法承担高昂的带宽成本压力，纷纷转向P2P流媒体技术。P2P网络视频，作为被业内看好的未来云计算的一种分支应用技术，在中国市场获得有别于全球其它市场的成功。P2P行业的领军企业PPLive，在2005年即已坚定地采用此技术，逐步克服用户终端等问题并及早的摆脱了带宽成本所带来的巨大压力，完成了从产品、业务、内容、运营等各环节的“全视频”架构部署，为打造国内唯一的也是最大的“全视频”服务品牌，即集直播/点播、高清播放、视频搜索、加速、社区等为一体的全方位、立体化网络视频娱乐互动平台奠定了坚实的基础，以此全力支撑2009年的盈利目标 。
独木桥——内容关
网络视频的版权内容问题，已经算不上新鲜的话题。广电总局日前下发的《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》要求，对国内视频网站来说，无疑是一次大洗牌，让许多以网友上传模式为主的C2C（consumer to consumer）分享类视频网站手忙脚乱。不过，以PPS、PPLive为代表的B2C（Business to consumer）网络视频却拍手称快，该类网站一直以主流视频内容为主，依托差异化的战略定位，从品牌、内容、模式以及分类用户群等方面建立区隔于竞争对手的独特优势，从而提升媒体附加值，有望以此最终跨过“独木桥”。
涉险投篮——商业模式关
就商业模式而言，网络视频作为新兴的互联网产业，也经历了高流量的C2C模式，和产出的B2C模式。在不断的探索中，主流厂商逐步意识到，流量是无法直接变现的，于是，类似北美hulu.com的B2C模式被推上正道。例如，土豆推出黑豆频道，以及联合内容产业的投资方，进军视频内容产业链的上游。而优酷则介入了互动娱乐节目的网上直播，通过与诺基亚明星演唱会的举办合作。PPLive尝试通过多种经营模式，包括自创网络剧、在线游戏联合运营等付费模式等，努力拓展盈利空间。
2009，谁来演绎视频行业“智勇大冲关”，以技术领先通过“魔力转盘”，小心跨过独木桥，迎接主流视频内容的全面到来，最后奋力一博投篮命中，找到制胜的商业模式，市场将会交出答卷。
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