SAP首席执行长孔翰宁
SAP首席执行长孔翰宁言论
·重点将向Linux偏移
·中国ERP走到海外不合适ERP杂谈
·不排除与其他公司合并的可能
·微软应当收购雅虎
·软件中型企业将被淘汰
硬件企业的整合速度比较快,目前只有几家大的企业生存下来,我相信软件行业最终也会一样,当然还会存在一些小型的创新型企业,而中型企业如果没有足够的研发能力不断地实现创新的话,生存空间会越来越小。如果客户质疑这个企业是否还能够生存15~20年,那么这个企业就很危险了,因为大多数客户都不会选择一个看不到未来的企业作为他们的服务提供商。目前许多中型企业的市场正在不断消失,以后不一定会存在,专业软件公司的市场也在不断缩小。因此,SAP必须从内部就开始不断创新,来保持自己的领先优势。因为SAP在商业智能领域没有达到市场领先的地位,所以我们收购了BO公司
SAP并购企业主要从两个角度考虑,一个是产品层面,并购来的产品是不是能够填补我们技术的空缺,另一个是这些产品文化上是不是和我们兼容、吻合。还有,我们不是敌意收购,而是通过友好的方式。比如BO公司,本来就是SAP的合作伙伴,这样并购之后,产品的整合问题变成非常容易解决,也给客户带来了好处
·重点将向Linux偏移
·中国ERP走到海外不合适ERP杂谈
·不排除与其他公司合并的可能
·微软应当收购雅虎
·软件中型企业将被淘汰
硬件企业的整合速度比较快,目前只有几家大的企业生存下来,我相信软件行业最终也会一样,当然还会存在一些小型的创新型企业,而中型企业如果没有足够的研发能力不断地实现创新的话,生存空间会越来越小。如果客户质疑这个企业是否还能够生存15~20年,那么这个企业就很危险了,因为大多数客户都不会选择一个看不到未来的企业作为他们的服务提供商。目前许多中型企业的市场正在不断消失,以后不一定会存在,专业软件公司的市场也在不断缩小。因此,SAP必须从内部就开始不断创新,来保持自己的领先优势。因为SAP在商业智能领域没有达到市场领先的地位,所以我们收购了BO公司
SAP并购企业主要从两个角度考虑,一个是产品层面,并购来的产品是不是能够填补我们技术的空缺,另一个是这些产品文化上是不是和我们兼容、吻合。还有,我们不是敌意收购,而是通过友好的方式。比如BO公司,本来就是SAP的合作伙伴,这样并购之后,产品的整合问题变成非常容易解决,也给客户带来了好处
责任编辑:杨帆
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