富士通中国有限公司总经理武田春仁

　　富士通中国有限公司总经理武田春仁 经典言论

　　创新是企业走出困境的必经之路

　　若想在艰难的环境中生存并得到长足发展，创新就是企业走出困境的必经之路。但在企业的发展过程中，创新往往成为很难逾越的瓶颈，研发本身并不是真正的目的，研发出的成果如何成为企业新业务的增长点，才是研发的最终目的，这些都是需要企业去解决的课题。

　　成立于1935年的富士通，目前全球年度净销售额已达3742亿元人民币，而其中应用于研究开发的费用为182亿元人民币，占总销售额的5%。自身拥有的32000项专利，成为富士通最值得骄傲的数据。

　　可以说，重视科研创新和人才培养，是富士通自诞生以来最醒目的标记。在日本，富士通被喻为“疯狂的技术集团”，技术开发的优势在日本几乎无人能敌。

　　反观IT产业的技术发展史，其激烈竞争的残酷性，可以说超过了其他任何一个产业。著名的摩尔法则中提到，集成电路所容纳的晶体管数目，每18个月增加一倍，性能提高一倍，但价格下降一半。在业界中，根据计算机高性能化和超小型化的统计表，每隔5年就提高十倍；半导体里面配线的细微程度，每10年缩减1/3。按照这样的技术发展速度来计算，今天我们应该能买到5美元一辆的汽车，而1公升汽油应该能跑10万公里才对。

　　富士通从1980年代开始制造计算机，1995年推出VPP5000系列，2000年推出PrimePower系列，5年内性能提升了30倍，是业界标准的3倍。这说明了什么？在IT业界不成为第一、第二的佼佼者，几乎就无法生存。

　　这样迅猛的发展依靠的是什么？创新。而创新并不是依靠一个人来完成的。创新是一个团队、而且是一个团结协作的团队才能完成的。

　　日本的第一台大型计算机，是富士通的池田敏雄开发出来的。他是一个十分有热情的开发者，只要有了一个好的想法，茶饭不思，夜不成眠便是常事。更有甚者，灵感来的时候，他会几天待在家里，冥思苦想，不去上班。这对当时有着严格制度的日本企业来说，包容这样的人是有一定难度的。但在池田敏雄的周围，从社长到一般员工，都尽可能地用各种方法支持他。这样的团队协作，终于使池田成功开发出日本第一台大型计算机，也开创了富士通计算机业务的先河。

　　开发出世界上第一台PDP（等离子显示器）的富士通研究所的条田说：“富士通有广阔的胸怀，能够让人自由地发挥。”

　　在富士通开发出的成果，要送到事业孵化部门，在作评价的同时，也会分析所针对的客户群和应用领域，在客户试用后，客户使用效果和建议，将再反馈到研发部门，以求不断完善。

　　总之，在产品研发阶段，富士通的人才培养注重的是多样性、提升员工的自我创造性。

　　而在产品的应用环节，富士通的人才培养又注重什么呢？是如何改变与客户的关系。

　　过去站在厂商的立场，只要提供给客户优质的产品就行了，但现在厂家必须要站在客户的立场，与客户一起共同解决客户所面临的问题，这是一个优秀的系统集成商应该做的。

　　所以，在产品应用环节，富士通着重培养的是现场革新型的人才，也就是理解客户的业务，成为顾客不可或缺的伙伴的人才。

　　富士通的教育培训体系主要分为三个部分：必修型的基础培训；选择型培训；选拔型的培训。针对不同级别的员工，从专业内容到商务礼仪、规章制度及道德方面，提供非常的全面的培训。

　　富士通的网络培训体系，每年为27个国家多达18万名富士通员工提供各种课程的培训，从而全方位提高富士通的整体实力。”

　　武田春仁最后总结到：“善于发现好的问题是创造力的源泉，只有与众不同的敏锐视角和专业技能的积累，且两者相辅相成，才能诞生出新的创造力。”