IBM 大中华区董事长周伟焜
IBM 大中华区董事长周伟焜 经典言论
向IT服务转型并不容易
记者:你刚才说一个企业应该在成功的时候考虑转型,而不是在困难的时候考虑转型。我想问一下IBM当初是这样吗?
周伟焜:现在都说IBM现在很成功,但是上次转型的时候差点就死了。我自己是其中一分子,但我并不希望变成这种转型的专家。那个时期,我们全球的员工从40万降到20万,面临很大的困难,那个冲击和压力不想再重复了。
记者:中国有很多硬件、软件的IT企业,包括联想等一些公司,都想过要向IBM学习向IT服务转型,但是现在的情况看,好像都不太如意,你怎么看这个状况?如果说是因为市场不成熟,那IBM在中国为什么又能做好?
周伟焜:这就是战略和执行的融会贯通。他们没有想清楚过执行面要怎么做?最主要是要完成哪些任务?需要什么样的人才、企业文化、架构?当你知道这些以后,你就会知道多久才会赚钱。如果要三年才能培养这些人才出来,那么有可能有很多老虎已经在外面把你吃掉。
三年半之前,大概有73家公司说要转型,因为那个时候刚好是网络公司的风潮一过,大家都想要找到新的发展方向。目前没有做成功的,可能就是因为没有把各方面想清楚。(南方日报 孙磊)
向IT服务转型并不容易
记者:你刚才说一个企业应该在成功的时候考虑转型,而不是在困难的时候考虑转型。我想问一下IBM当初是这样吗?
周伟焜:现在都说IBM现在很成功,但是上次转型的时候差点就死了。我自己是其中一分子,但我并不希望变成这种转型的专家。那个时期,我们全球的员工从40万降到20万,面临很大的困难,那个冲击和压力不想再重复了。
记者:中国有很多硬件、软件的IT企业,包括联想等一些公司,都想过要向IBM学习向IT服务转型,但是现在的情况看,好像都不太如意,你怎么看这个状况?如果说是因为市场不成熟,那IBM在中国为什么又能做好?
周伟焜:这就是战略和执行的融会贯通。他们没有想清楚过执行面要怎么做?最主要是要完成哪些任务?需要什么样的人才、企业文化、架构?当你知道这些以后,你就会知道多久才会赚钱。如果要三年才能培养这些人才出来,那么有可能有很多老虎已经在外面把你吃掉。
三年半之前,大概有73家公司说要转型,因为那个时候刚好是网络公司的风潮一过,大家都想要找到新的发展方向。目前没有做成功的,可能就是因为没有把各方面想清楚。(南方日报 孙磊)
责任编辑:王佳增
关于 IBM 周伟焜 相关报道
网友留言
网站地图
|






















