猪八戒威客网CEO 朱明跃

　　猪八戒威客网CEO 朱明跃 经典言论

　　我觉得评价一个威客网站的排名至少有三个指标——注册用户数、任务发布金额、会员活跃程度。猪八戒注册用户是35万，我们看来应该是用户数最大的；我们的任务发布金额是最大的；“猪八戒”从去年10月份到现在，每天的发贴量都是保持在5千以上，这种活跃程度是任何威客网站都没有办法达到的。从这三个指标综合来看，从“猪八戒”成长到现在， 我认为实际上已经是处在一个非常领先的地位。

　　“ 猪八戒”至少是在很长的一段时间内会坚持收费这样一个政策。

　　要不你的服务是最差的，不然怎么能够免费，靠什么来生存。

　　威客模式相对非常的简单，就是一个悬赏竞标系统，上游如果需要寻求创意服务，于是他就出赏金，自由定价，自由发布自己的要求，自由规定实现，自由确定中标者，对于下游的威客来说，参与竞标，提交自己的解决方案，按照发布的要求来参与这种竞争，从竞争当中脱颖而出得到赏金，就是这样一个简单的模式， 今后两年这种模式会得到继续的巩固和发展。

　　国内的VC 会给你更多的帮助，甚至超过国外的VC ， 我认为国外的VC给你最大的除了钱以外，可能是在品牌上面，有更大的推动，我为什么接受选择现在博恩科技，因为我们觉得他除了给我们钱以外，更重要的是他熟悉中国的国情，能够熟练现在国内到底需要怎样的资本去扶持、推动一个商业网站的成长壮大，所以说我们选择了博恩。

　　我们威客模式最核心我认为还是C 2C ，更多是为中小企业和个人提供解决方案，我们一直都坚持“猪八戒”是做C 2C 。 威客业务和阿里巴巴还是有差别的， 他们聚合主要是做实物交易这一块，我们聚合的是做服务交易这一块，所以我们聚合的人群是完全不一样的，至少下游的人群是不一样的，上游主要是一些中小企业。

　　在诚信交易“猪八戒”最主要采取就是“阳光作业” ，我们任务发布者，他的所有的要求，我们威客传的所有的稿件，提交的所有解决方案，最终任务选择了谁中标，他有没有拿到钱，网站的支付凭证是什么，一般的流程都全部在我们网站上面是公开的，阳光作业的.

　　我觉得我们相对我们同类网站来说，我们的核心竞争力在于服务这一块， 不管是对上游任务发布者，还是对于下游的威客来说，我们的服务都是做比较好的。

　　我坚信威客这种商业模式， 我们“猪八戒”威客网最终能够改变一部分人的工作方式和地点，对于企业来说我们能够改变他解决问题的方式，从这个意义上说来，我们威客是非常有价值的。