你所赖以成功的习惯有时并不能帮助你获得下一步的成功。也许正像是硬币的正反面，之前你认为引领你走向成功的助推器或将成为迈向下一步的绊脚石。

　　杰拉德莱文(Gerald Levin)，这位20世纪90年代曾经风光一时的时代华纳(Time Warner)前主席，在很长一段时间里，一直被认为是一位很有远见的CEO：率先预见了有线电视的未来，并创立了HBO，从而将时代华纳从一盘杂志、电影和音乐的“大杂烩”一举转变成一个庞大的媒体巨头。

　　但就在2000年，莱文犯了一个巨大的错误：他将时代华纳跟在线服务新秀AOL合二为一。对于当时的人们来说，这无疑是美国历史上规模最大的合并案。一旦成功，新公司将在未来几十年里一直处于市场主导地位。然而，事实却没有按照莱文想像的方向发展。这次合并几乎将时代华纳拖入万丈深渊，公司股票贬值80%，成千上万名员工失去了自己的退休金，莱文也因此丢掉了大部分资产，同时几乎丧失了所有的职业声誉。就这样，他从时代华纳的主席迅速变成了美国历史上最糟糕的合并案的设计师。

　　设想一下，如果莱文能在与AOL谈判的过程中及时刹车，停止这笔交易的话，结果将会怎样？杰拉德莱文的经历向人们昭示：在通向成功的商业道路上，有时候不做什么比做什么更重要。

　　本世纪最伟大的管理学家彼得德鲁克就曾发出过这样的感慨：“我们用了太多时间教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中，有一半都不需要别人教他们该怎么做，他们真正需要知道的是不该去做哪些事情。”

　　彼得德鲁克的这句感言启发了曾经在其基金会工作的马歇尔古德史密斯（Marshall Goldsmith）。现年59岁的马歇尔古德史密斯，也是美国最成功的企业高管培训师之一。他曾获美国加州大学博士学位，目前在达茅斯学院和密歇根大学担任教授，同时他也经营着自己的公司。他所创办的咨询公司是全球首家为大型企业高级执行官和管理者提供长期的、能被证明有效的教练项目的教练公司。通过他的教练过程，组织内任何层级的领导者都可以获得行为方面积极的、可测量的变化，从而使他们的绩效以及对团队的影响力得到显著的提高。事实上，一段时间以来，德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色,促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起，促进了行业内的各种思想相互激荡与融合。在以后20年的管理学研究中，马歇尔古德史密斯将全部精力几乎都用来研究企业中的管理者不应该做的事。

　　在古德史密斯和马克莱特尔的协作下，这本《魔鬼管理学》问世了。古德史密斯将这本书一开始命名为“你所赖以成功的习惯并不能帮助你获得下一步的成功”。也许正像是硬币的正反面，之前你认为引领你走向成功的助推器亦将成为下一步的绊脚石。