分析：电信企业该让员工知道什么

　　【eNet硅谷动力专稿】众所周知，企业是靠员工来实现和创造企业财富的，员工是真正推动企业和社会发展的重要分子，高科技企业更为如此。如信息通信行业、金融行业、石化行业等，这些行业中的企业都具有领先和主导行业发展的使命。高科技企业拥有的员工素质和水平相对来说都比较高，这类员工能够愿意在企业里工作、与企业的发展一同成长，对企业来说，这是非常宝贵的资源。

　　作为高科技企业，如何有效管理企业，如何让员工在企业里建功立业，尊重员工的劳动，要解决这些问题，对管理者来讲，就存在什么该让员工知道，如何知道，知道多少，这些问题都是企业管理者所要面对和应回答的，也就是企业发展的透明度问题。笔者认为有四个方面应该让员工知道。

　　企业发展战略

　　大型企业都有相应的发展部或战略部，主要负责研究和制定企业未来发展战略性的宏观问题，如公司竞争力、企业生长环境预测、公司未来发展预期值、国际化发展、投融资策略等等。

　　一个优秀的管理者不能不了解企业的发展战略，更不能让企业发展战略仅在小圈子内传播。优秀的管理者会将企业的一切交给员工，透明度非常强，不是常说员工是企业的主人吗？既然员工是企业的主人就应该把一切交给员工，员工有义务和权利了解真实的企业，这不仅是对企业负责，也是对员工的一种尊重。

　　有的管理者会认为，这些问题与员工的关系不大，其实不然。管理者要改变以往的一些陈腐管理观念，让员工了解企业真正的发展方向和使命，对企业前景始终充满信心。要知道，优秀的员工不仅关心企业的今天，还关注企业的明天。

　　作为企业战略制定者应及时让员工了解企业发展的各种实情，使之能够对企业的现状与未来方向有深层次的认同，便于员工把自己的发展与企业的未来紧紧拴在一起，营造出一种企兴我荣，企衰我耻的氛围，从而达到与员工的深度交流。