北京城建：承“鸟巢”精神 彰显协同魅力

　　2008年4月8日，北京城建建设有限公司的办公室里，国家体育场—“鸟巢”项目总负责人、城建建设公司总工程师杨军霞做了一项决定：将2004年开始使用的金和IOA4.8协同办公平台系统，全面升级为金和全新的协同办公管理平台C6V2.1。

　　对于像北京城建这样一家国企背景的建筑企业而言，其企业内部的办事效率对其建筑项目推进产生直接影响。如何将旗下30多家下属单位、600多名机关办事人事，进行整合、高效管理，成为这家“国”字头建筑企业的首要问题！

　　国企改制 开启协同办公“初体验”

　　对建筑行业有所了解的人知道：北京城建建设公司前身为“北京城建一建设工程有限公司”，是1983年由中国人民解放军基建工程兵集体转业组建的一家大型国有企业。随着上世纪末国企改制大潮，这家有着辉煌历史的企业在2000年实现国企改制，成为一家多元股权的建筑有限公司。

　　国企改制后的北京城建发生了巨大的变化，其中最引人注目的就是在企业信息化方面的革新。今日时任北京城建建设公司信息部部长的崔绍银回忆当年时表示：“当初改制后，我们也认识到企业信息化方面的缺失，内部管理效率低跟不上节奏，信息化进程一直苦于国企体制下的遗留风气与企业员工薄弱的信息化基础。我们当时非常迫切地需要一款操作简单的、适用的、高效的协同管理软件，从内部的信息化管理抓起。”

　　随后的一次机遇使崔绍银的信息化梦想绽现出亮光。2003年，精确管理思想创始人、金和软件总裁栾润峰先生受邀参加企业管理论坛，并就精确管理做了精彩的演讲。代表北京城建参加论坛的崔绍银，被栾润峰所提及的“精确管理每一分钟、精确管理每一分钱”的理论深深吸引。

　　在他看来，改制后的北京城建所需要的正是将企业员工的每一分钟、企业的每一分钱都能够精确管理起来。更让他大喜过望的是：栾润峰不仅将该思想解释得淋漓尽致，更是将其融入软件，变成切实可行、贴身适用的信息化解决方案。崔绍银迫不急待向公司高层提交了一份新的报告：请求公司立即考察协同办公软件！

　　企业高层对此给予了高度重视。经历一年时间的全方位考察与比较，金和软件以先进且适用的理念、稳定且人性化的设置、强大的功能与拓展性，在众多国内外竞争对手中脱颖而出，正式入主北京城建建设公司。

　　成长之旅 奏响协同办公“三步曲”

　　行驶进信息化“快车道”的北京城建，开始奏响协同办公的“三步曲”。专门为北京城建提供服务的金和软件高级客户经理李琪对此深有感触：“金和软件可以说是一路伴随北京城建的信息化成长。改制4年后，北京城建使用的第一套协同办公软件就是金和的IOA4.8版本。再过4年，北京城建又再一次提升了他们的信息化需求，对协同办公系统再一次进行升级。”

　　万事开头难！金和软件项目组在北京城建的“协同植入”过程中，对此也深有体会。李琪介绍：“一开始项目植入的过程的确比较难！虽然有企业领导的大力支持，但员工的观念转变和信息化培训是非常大的一门功课。有一些员工连计算机的基本操作都不会，需要进行大量的培训工作。并且很多年的习惯使国企的办事风格仍占主导，被动接受的效果不是很好。”北京城建遭遇着大多国企所面临的两大问题：观念改革与基础强化！

　　在业内享有“铁娘子”美誉的杨军霞对项目的支持，给了金和项目组与城建信息部的工作人员们很大的信心，并在百忙之中亲自牵头抓起了金和软件的“协同植入”项目。杨军霞表示：“改变是很痛苦的，但改变也是势在必行的。北京城建必须要迅速适应现代化企业的信息化管理模式，弊除原来国企散漫风气。”