签订信息化项目合同八大注意之二

　　【eNet硅谷动力专稿】虽然说，现在都在提倡诚信。但是，我认为，在信息化项目合同中，把一些细节定义清楚，还是非常必要的，可以减少后续不必要的争论，也可以最大程度的保障企业自己的利益。所以，在签订信息化项目合同的时候，需要关注一些内容。下面，我就以自己的项目管理经验为基础，谈谈在签订信息化项目合同时需要注意的内容。

　　第四：项目的开始时间与结束时间要明确定义。

　　在合同中，要明确定义项目的开始时间与结束时间，否则的话，项目就会不断的拖延，甚至造成无疾而终的惨剧。

　　在合同中，要明确定义项目在什么时候开工。如果因为企业或者软件或者实施服务公司造成的项目无法按时开工，则各应该承担什么样的责任。同样，对于项目的结束时间也作类似的规定。如此的话，无论是对于软件企业、实施服务方还是企业自己，都是一个非常好的约束。

　　具体的来说，可以听听一下的建议。

　　一是对于比较复杂的信息化项目，如果周期跨度比较长的话，则可以考虑分阶段的制定项目的起始时间。如第一阶段从什么时候到什么时候，第二阶段从什么时候到什么时候。如此的话，可操作性可能会更强一点，也更容易分清彼此的责任。

　　二是在制定项目计划的时候，需要跟企业的实际情况结合在一起制定。也就是说，项目起始时间或者具体计划的制定，企业要在这里占主导权。也就是说，对方要适应企业的实际情况，而不是企业去顺从他们。企业所属行业的不同，会有不同的情况出现。如不同行业生产淡旺季出现的时间不同；不同企业的稳定性也不同等等。企业要根据自己的情况，在有必要的情况下，把信息化项目分周期实施。此时，就需要在合同之中明确定义，第二阶段、第三阶段在满足什么条件的时候开始。特别要注意，当企业需要上后续的项目时，对方不能以任何理由为借口进行推托。这主要是避免对方因为业务忙等原因，把企业凉在一边。

　　三是要明确游戏规则。当是软件公司的原因无法按时开工或者完成信息化项目的时候，该如何处理；当是企业自身的原因造成这种现象的时候，又该如何处理？只有进行明确的责任，才能够对双方具有约束力。

　　总之，在项目合同中，定义明确的项目起始时间，虽然不能够一定让项目在规定时间内完成，但是，至少对大家都是一种实实在在的约束。