【编者按】
　　企业从缓慢性增长的发展阶段推向高成长性发展的快跑阶段。在竞争日益激烈的竞争导向的今天，没有一套适合发展的信息化工具来支撑企业战略的实现是难以想象的。10年将会使一个小企业煅造出极强的抗击打能力，从而发展为一个足够优秀的企业；10年也足以淘汰掉无数个尚在蹒跚发展中的小企业。个中原因，信息化的建设无疑是重中之重。而财务通正是在为了解决小企业发展的难题应运而生的信息化管理利器。

　　财务通是在用友公司充分结合并充分满足中小企业需求和信息化现状与发展的基础上倾力推出的产品，正使越来越多的中小企业摆脱信息化滞后、管理需完善、财务业务需健全等局面，并正帮助越来越多的中小。

　　企业从缓慢性增长的发展阶段推向高成长性发展的快跑阶段。在竞争日益激烈的竞争导向的今天，没有一套适合发展的信息化工具来支撑企业战略的实现是难以想象的。10年将会使一个小企业煅造出极强的抗击打能力，从而发展为一个足够优秀的企业；10年也足以淘汰掉无数个尚在蹒跚发展中的小企业。个中原因，信息化的建设无疑是重中之重。而财务通正是在为了解决小企业发展的难题应运而生的信息化管理利器。

　　由财务管理时代升级到ERP时代

　　“理想与现实的结合并非那么遥远，我们企业的经营跨越以及管理软件的升级在一种看似平淡的过程中度过，我自身甚至有点失落！”作为一家成长中的OEM企业，李永强先生，浙江某机械有限公司总经理，对于自己的企业实施ERP软件如此顺利有点吃惊。

　　每个企业都想有一个榜样，沿着榜样的足迹、模仿榜样的作为，引以为豪的是，浙江某机械有限公司现在开始成为别人学习的榜样。

　　浙江某机械有限公司以前的财务业务操作中，全都采用手工操作，操作人员的随意性很大。一张凭证出现问题，财务人员只需重新填写一张凭证补进去就行了。这种不规范的操作，导致公司财务部月底接到大量业务部门的抱怨，财务部自身也明白，财务数据的准确性和机密性的保证大大降低。

　　库房的管理也不是一件容易的事。就拿螺栓来说，规格型号就有100多种，每到年中、年终盘点的时候，库房管理人员忙的晕头转向，即使这样，准确的数量还难以拿出来。

　　用友公司一次偶然的财务管理软件产品培养，其“精细管理，卓越理财”的财务管理理念深深打动了该公司财务总监的心，经过多次的演示之后，李永强这位私营企业的老总第一次为软件花了钱。

　　财务通软件的运行，对公司业务部门的管理全部实现了微机化，财务人员对单据管理的随意性大大降低了。由于用友财务软件具有严格的权限控制，在单据制作过程中，操作人员对已审核的单据不能任意修改，如果要修改必须转到主管那儿进行重新批准、审核，如果私自修改也会被上级主管很快发现，从而避免了管理中的漏洞；库房管理的规范化、及时性深得李永强的赏识。在规范财务管理制度的同时，浙江某机械有限公司的财务运作效率也得到了很大的提升。过去从早忙到晚都忙不过来的现象不见了。只要单据已录入，各种表格自动生成，想要什么数据只需轻轻敲打几下键盘，所有数据就自动打印出来了。